8月25日，索尼同意以6500万美元收购Grouper。从而引发了一个有关YouTube 的问题:如果有人要收购YouTube ，需要付多少钱?RadarResearch 的管理合伙人阿拉姆说，视频共享现在是个热门话题，有人愿意出价10亿美元收购YouTube 我不会感到惊奇，它是否值这个价格，另当别论。

　　Grouper是一家亏损和市场份额几乎可以忽略不计的视频共享网站，但索尼为该领域的其它网站建立起了一个标杆。也难怪业界人士纷纷猜测，全球互联网视频网站的杰出代表YouTube身价几许。据8月28日的Alexa网站排名，YouTube排在第9位，访问量继续攀升，已经超越了中国的搜狐、网易两大门户网站，正在向今天位于第8位的新浪网逼近。

　　YouTube来势凶猛，俨然就是一个纳斯达克上市公司的派头。于是，娱乐界分析人士最近数周预测，有大量用户的视频共享网站能够卖一个好价格，索尼收购Grouper 的交易证明他们是正确的。但是，尽管索尼收购Grouper 建立了一个基准，有关视频共享网站的真正价值，还有许多混淆之处。

　　没有人知道视频共享网站是否能够盈利。这一市场的进入门槛相当低，一些网站还遭遇了版权问题。而在中国，还将遭遇国家广电总局对视频网站的“监管风暴”。目前广电总局正在制订互联网视频的新管理条例，该条例有望在八、九月份正式出台。其内容主要是对视频网站放任自流的违规现象进行“围剿”，以促使这一新兴产业尽快纳入广电的管理体系。

　　其实，中国互联网视频起步不算晚，目前有很多著名的网站都有专门的视频频道。但是这并不能让中国的互联网视频真正走向兴盛。归其原因，在于原有的互联网视频发布模式仍然停留在不对称的、一对多的Web1.0信息传播模式，这种倾向于“说教”形式的视频发布，给众多视频爱好者设了一道不低的门槛，门里面看起来很美，想要进门却很难。

　　就像YouTube网站，表面上看起来风光无限，却因为这么大的访问量而付出巨大代价。基于YouTube非流媒体的技术支持，所有的视频文件需要下载到本地的临时文件夹才可以在自己的电脑上播放。根据带宽情况，多媒体信息完全下载常常要花数分钟甚至数小时。为了保证流畅程度，防止并发率，YouTube不得不每个月再消耗150万美元在带宽上。

　　尽管如此，该领域的人士谈论的唯一话题仍是“眼球”。数量众多的高忠诚度用户是新闻集团以5.8亿美元收购Intermix━━MySpace母公司的原因。那时，MySpace每天只有1200万人登录。YouTube成立于2005年2 月，每个月的独立用户数量为1600万。另外，仅次于MySpace 的第二大社交网站Facebook，它每个月的独立访问用户超过了900 万。

　　据《商业周刊》报道，Facebook拒绝了维亚康姆7.5 亿美元的出价。它希望过一段时间身价能够涨到20亿美元。YouTube 的官员已经表示，他们无意出售公司。YouTube 的业务还存在许多问题，它还没有实现盈利;许多用户都在YouTube 上发布版权内容，因此它面临着一起版权官司。法律专家表示，这可能会引来代价高昂的法律麻烦。

　　从YouTube的成功来看，其开创的分享互联网视频的模式，显现出强大的生命力。“视频分享”的概念代替传统“视频发布”概念，迎合Web2.0时代多对多的交流模式，提供了广阔的参与空间。一时间由于海量网民的参与，使得YouTube在极短的时间内众人皆知。自去年下半年开始运营以来，YouTube在不到1年时间里市值攀高到10亿美元。

　　如果YouTube 值10亿美元，能够买起它的公司数量就大大减少了。不过，YouTube 象一颗随时都会爆炸的定时炸弹和一座有待挖掘的金矿，问题是:它更象哪一个?Veoh的首席执行官夏皮罗说，当计算网络视频公司的价格时，必须记住美国有线电视产业每年的销售额是650 亿美元。他表示，YouTube 、Veoh等网站已经开始向这一领域渗透。

　　当人们还没明白YouTube到底是何路神仙的时候，土豆网、优酷、6间房、琥播网等一大批本土视频分享网站雨后春笋般涌现出来，成了2006年中国互联网上最美的一道风景。其中，个别视频网站采用了真正的流媒体技术，用户不必等到整个文件全部下载完毕，而只需经过几秒或十几秒的启动延时即可进行观看。

　　然而，随着广电总局“新条例”的实行，国内视频网站的准入认证就成了一道最大的门槛。虽然新浪、搜狐、网易、腾讯、TOM等上市互联网公司，都将拥有开展视频服务的资格。但对于国内数以万计的中小视频网站而言，效仿YouTube的成功模式，依然是水中月镜中花，可望而不可及。况且，各家网站有没有实力支撑下去也是个问题。