摘要：有一个很值得关注的现象:在传统消费领域，许多外国企业在国内都占据了很大的份额，如:可乐、轿车、手机，但在互联网领域，却呈现另一种生态环境:强龙难压地头蛇。

　　MSN“海选”欲压地头蛇

　　有一个很值得关注的现象:在传统消费领域，许多外国企业在国内都占据了很大的份额，如:可乐、轿车、手机，但在互联网领域，却呈现另一种生态环境:强龙难压地头蛇。我们可以看到，EBAY斗不过淘宝、GOOGLE的市场份额不如百度、卓越把市场的头把交椅让给了当当。在这个前沿的领域，本地化策略成了各个跨国IT公司的心头之痛。

　　自MSN去年5月进入中国，它一直在探索着本地化之路。今年8年22日，微软Windows Live在北京发布了即时通讯的新策略，联合本土的互联网服务商推出了基于Windows Live Messenger的两款增值服务:与上海赢思软件技术有限公司共同开发的“小i机器人”应用服务和与北京秀满天下信息技术有限公司联合推出的“my show”。

　　MSN总经理罗川表示“我们定位于即时通讯的基础运营商，我们只是做为一个平台，将积极与本土优秀的互联网服务提供商进行增值服务合作。”

　　一场海选

　　Windows Live Messenger与本地企业合作的方式并不是横空出世，它与之前MSN频道外包的政策有异曲同工之妙。

　　MSN中文网站并不直接涉及内容，而是把自己的频道租给国内的网站，与国内的网站形成合作。

　　MSN从落地中国开始，就改变以往微软西部牛仔横冲直撞的作风，而是换成一席青衣小帽，入乡随俗。

　　虽然短期内无法检验MSN频道外包的方式是否成功，但MSN总编刘书在对过去一年进行评价时表示，“一年来的访问量和用户量分别上升了220%和180%，从收入、点击率和用户体验三个方面看，MSN在中国已经达到了总部的预期。”

　　虽然微软给这种模式以高度的评价，但是，MSN这种通过合作建立伙伴关系也是潜流暗涌。

　　易观国际的总裁于扬也指出，“因为这种层次的合作管理比较松散”，如果出了问题，就会导致推诿责任;而出现盈利也可能会因为分配不均而反目。

　　细心的人可以看到，MSN中国虽然在今年新增了5个频道，但是去年的社区频道猫扑变为奇虎，汽车频道“人来车往”被CHE168取而代之。

　　松散的管理模式必然导致这样的结果，铁打的营盘流水的兵。而即将推出的Windows Live Messenger新策略也可能延续这种效果，真正能沉淀下来跟微软合作的只有少数的几家。

　　不过，有专家人士指出“前期只是‘海选’阶段，MSN在美国与合作伙伴的关系也是由浅入深的，从浅层次的内容合作到后期的战略合作。”

　　虽然如此，微软总部也给予了相应的反馈，MSN中国刚成立的时候，中国还只是处于最低级的“基础市场”级别，而现在的重要度已经上升至全球最重要的四个市场之一，在资金、政策、人员的投入上比上一年至少翻倍。

　　Windows Live Messenger也延续了这种作风。目前，它把自己定位于即时通讯的基础运营商，把基于这个平台的各种增值服务外包给国内的其他软件企业，打通了基于即时通讯的产业链。

　　而MSN最大的对手QQ却走的是完全不同的道路。市场占有率为78.8%的QQ，几乎所有的增值服务都是由自己提供的，并且取得了不菲的成绩，被业界人士笑称为“插根扁担都能开花”。

　　占中国市场份额第二的Windows Live Messenger为什么不走这条道路，而只是自己搭台别人唱戏，让其他的软件公司从中分得一杯羹?