苏泊尔和法国SEB合作早在10多年前已经开始，和大量的中国企业一样，苏泊尔一直就是SEB在国内的代加工客户，苏增福父子绝对想不到的是，苏泊尔和SEB的合并会在业内引起同行业其他巨头如此剧烈的反弹，以至于并购面临着被行业协会和有关部门叫停的危险。

    SEB是国际知名的大企业，多项小家电全球销量排名世界第一，营业额高达200亿元人民币，在国际同类产品中的市场份额已经占到24%，通过收购中国企业，打入中国市场，一直是SEB的努力方向。

    事实上，SEB不仅和苏泊尔在谈合作，和爱仕达也一直在洽谈合资，而苏泊尔和爱仕达都是内地餐具业中数一数二的品牌企业，在知名品牌的排行榜上，苏泊尔排96名，价值16亿；爱仕达排97名，价值15.9亿。

    如果SEB进入中国，和苏泊尔或爱仕达的任何一方并购，都将改写中国餐具业的版图，搞不好就会形成垄断，都有可能触及《外国投资者并购中国境内企业规定》的底线。而业内的联合抵制也让苏泊尔意想不到。爱仕达和双喜这两家竞争对手为了抗御行业面临的外敌入侵已经化敌为友，并且展开了强大的政府攻势。

    苏泊尔案将有标杆意义

    中新网的文章指出，此桩收购案被广泛关注与当前的‘新语境’密不可分。

    本月8日，中国颁布了《外国投资者并购中国境内企业规定》，这个被普遍视为‘收紧’外资并购的文件对拥有驰名商标的境内企业和反垄断审查均作了明确规定：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告，而苏泊尔的并购触及四条红线中的三条。

    而到今年年底，WTO的保护期将过，此时各种行业并购已进入临界点。外资大举压境的现实语境下，中国企业特别是龙头企业如何应对好这一多年未有之变局至关重要。相信多数人都会同意，外资并购企业实是一把双刃剑，这亦是苏泊尔收购案能打开舆论争议闸门的主要原因所在。

    在中国各类企业竞相追逐国际资本以求‘借船出海’曲线扩张之时，中央决策层如何规范类似于苏泊尔这样的龙头民企并购案，以避免一家独大值得深度思考。有关专家对此表示：‘从这个意义上说，苏泊尔收购案将会有一定的标杆和示范意义。’解决好这个案例，对汹涌的并购潮来袭无疑将功莫大焉。