上周末，时报记者在走访市内家乐福、好又多等超市时意外发现，沉寂达6年之久的昔日“洗衣机大王”威力牌洗衣机竟然出现在家电专卖区。
随后，记者从中山东菱威力证实，威力洗衣机确已进入家乐福、好又多等30余家门店，而其在全国范围内的三四级乡镇市场的销售网点也全面铺开。业内人士认为，在小天鹅“折翅”，小鸭和荣事达相继易主后，威力卷土重来可能使目前三足鼎立的市场格局得以改变。
据公开资料显示，威力洗衣机从1989年到1996年连续7年产销全国第一，是当时国内名副其实的“洗衣机大王”，“威力威力，够威够力”这句广告词更被传遍大江南北。
但在1998-1999年洗衣机产业从“双缸”向“全自动”升级的过程中，威力没能抓住发展契机，并在资金不充裕的情况下，斥资1亿元上马空调业务，最终招致“惨败”，威力这个中山第一名牌自此一蹶不振。
2004年，威力被科龙收购，但顾雏军一把她娶进门便“抛置脑后”，始终不闻不问。
威力的命运在再嫁后发生改变。“原配”格林科尔系瘫塌后，威力再嫁东菱凯琴，并组建了东菱威力电器有限公司，建成了年产30万台的洗衣机生产线，工厂工人也由原来的100多人扩充到现在的2000多人。
昨天，东菱威力国内营销中心副总经理项品峰在接受时报记者采访时表示，“威力已进入全面恢复期，为此东菱先后投入近8000万元，今明两年威力重点开拓三四级市场，到2008年将实现一二级和三四级两条腿走路。
事实上，在美的控股荣事达、斯威特先后收购小天鹅以及小鸭洗衣机业务后，今后的走向和重组的成果尚不明朗。原国内市场海尔、小天鹅、荣事达三足鼎立的品牌高度集中化大有走向分散的趋势。
据项品峰介绍，近两年来，市场上如春笋般的冒出诸如中日、三峡等区域性品牌。就连一些过去未曾涉足洗衣机行业的家电企业也纷纷试水，比如TCL、春兰、澳柯玛等也不甘寂寞地做起了洗衣机。
家电业资深观察人士、上兵伐谋营运总监刘步尘认为，洗衣机利润相对空调、冰箱要高，但技术门槛较低，再加上市场竞争还不充分等因素，导致很多新老势力加入竞争。近两三年来，洗衣机行业将面临再次洗牌。
