国美并购永乐让大中的地位变得异常尴尬，原本是永乐的联姻者，现在突然变成永乐的“旧友”。此刻，没有成功通过与永乐合并实现自身目的的大中，又必须得选择自己的下一步。

    大中现在面临的形势是，国内外零售巨头的左右合围。

    国美和永乐并购后，让实力原本逊色一筹的大中更有压力；而另一零售巨头苏宁也在静观局势变化；此外还有国外巨头百思买。如今的大中，后退一步固步自首恐遭“歼灭”，向前一步迎接收购却又得选择买家。虽然大中多次对媒体否认目前首要问题是解决与永乐的解约问题，也没有抛价30亿整体出售。不过，外界一致认为，大中出售的几率比自营的几率更大。

    易观国际分析师梁新刚认为，大中一方面面临来自国美、永乐、苏宁和百思买等的竞争，另一方面，也面临来自资本层面的收购诱惑；根据大中目前的状况来看，选择被收购是一个较好的道路。

    分析师所指的现状是，仅从门店数量，大中落后于其他几家家电零售企业。并且，大中发源于北京，主要优势仍在北京范围内，而其他几大家电零售企业，较早的在全国开始布局。这或许也可以解释今年4月大中为何会选择与永乐并购。

    事出必然有因。大中如今的尴尬与其长期战略紧密相关。易观国际分析师梁新刚认为，回过头看，大中成立已24年有余，国美稍晚。但相对而言，国美扩张迅速，而大中则显得发展缓慢。“这主要是因为，国美的发展过程中成功挖掘了零售行业的深层次因素，通过低价和大规模效应，成功把握了话语权”，梁新刚认为，这一话语权的把握让国美可以向上游渠道要利润，通过资金流转时间差迅速扩展门店，最终成为国内第一的家电连锁企业。

    “而大中并没有意识到这一点，依然采用的传统差价路线。这种策略的差异，就导致了国美和永乐今天的势力差距”，梁新刚说，目前大中在北京拥有大约一半的占有率，但一旦国美永乐并购完成后，大中的优势将逐步失去。

    因此，从这一角度来说，大中在被永乐抛弃以后，更好的道路还是选择被收购。而收购的对象，根据外界报道，张大中本人有一排序，首选苏宁，其次百思买，最后国美。

    梁新刚分析师也认为大中的首选收购方应为苏宁。“从收购意愿来看，苏宁在北京门店较少，国内永乐并购后的格局变化，让苏宁愿意收购大中以快速壮大自己的实力；从资本能力上看，苏宁的市值是目前家电连锁三家上市公司中最大的，有能够进行收购；从并购技术层面来说，苏宁是在国内A股上市，而国美和永乐都是香港红筹股上市公司，一定意义上属于外资，操作起来更为复杂。”梁新刚认为，如果选择卖给百思买，则可能遭遇更多政策层面上的因素，“当然，现在的政策已经没有过去严格，如果一定要卖给百思买，也还是能够成功操作。”