中国几千年来一直推行“人治”，国内的证券市场长期监管不足，“人治”掩盖甚至替代“法治”。每当出现违规，听到更多的是“警告、谴责、禁止入市”这类词，这也在一定程度上是对那些违法企业、企业家的放纵。如此的恶性循环，使企业和企业家们放松了警惕，于是梦想着以较低?

    全国最大电视生产商之一的创维数码（0751），其前主席黄宏生与胞弟兼前执行董事黄培升，串谋其母骗取公司2,500万股认股权及5,100万元顾问费。2006年7月13日，两人被控串谋盗窃等4项罪，在香港法院分别被判6年有期徒刑。至此，历时一年多轰动业界的这一事件终于尘埃落定，黄宏生也告别了昔日的至尊地位，从神坛走向监狱。

    黄宏生勤劳善良，甘愿为企业鞠躬尽瘁，最终落马，充满了个人悲情主义色彩。但仔细推究就会发现，他的不幸结局不仅有被个人利益欲望所驱使的因素，同时还包含企业家理想主义的欲望——渴望荣誉、渴望地位、渴望做大做强……

    家族企业埋伏笔

    2004年《福布斯》中国富豪榜上，黄宏生以2.7亿美元资产排在第31位。从一个下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，黄的个人经历颇具传奇色彩。

    黄宏生1956年出生于海南临高，童年和青年时代是在清贫中度过的。1977年国家恢复高考制度，黄宏生顺利考上华南理工大学无线电工程系。1988年，他移民香港，3年后辞职，把仅有的几万元积蓄在港注册了创维。不过，他的创业之路并不平坦。先是代理电子产品出口，但由于不熟悉香港的环境，购进的货卖不出去，第一次便遭遇亏损。接着他又转而开发丽音译码器，然而黄宏生又一次尝到失败的滋味。

    不过，他没有气馁，而是一鼓作气，大胆决定生产彩电，但受挫于技术，结果再次亏损。至此黄宏生负债累累，几近陷入绝境。

    1991年，他孤注一掷，把正待拍卖的公司迅科彩电开发部的技术骨干纳入旗下，从而得到了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出具有国际领先技术的第3代彩电，并在欧洲市场一炮打响，其后陆续获得多项国际风投。随后，黄宏生又忙着创维的上市。

    最初，黄宏生找来普华永道为其做上市的财务顾问，但经过3个月审查后，普华永道放弃了为创维上市提供审计报告。在此情况下，黄宏生只好找另一家会计师事务所德勤，并于2000年3月在香港成功上市，因此一跃成为国内彩电行业的龙头企业。

    不过，黄宏生的悲剧也就此埋下了伏笔。自上市以后，创维就成了一个彻头彻尾的家族企业。黄宏生的母亲罗玉英（创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事）、妻子林卫平（海外采购总监）、弟弟黄培升（创维数码控股有限公司前执行董事）都占据着公司要职，并把持着创维的大部分股份，其中黄宏生一人便占近40%的股权。家族企业最大的缺点就是监管失控，在黄宏生时代，创维的好坏都是黄家自己在说，外人根本无法插手。这一缺损最后成了黄宏生的致命伤，并使黄宏生走向万劫不复的深渊。

    “中国很多家族企业内部管理不规范，治理结构不健全，由董事长一人说了算，‘家长制’成为中国家族企业的痼疾。”一专家指出，“企业内部监管的力度不够，缺乏必要的审计部门，很多家族企业中领导者一人独断，一手遮天，结果决策权由一人掌握，这样不仅容易造成决策者判断上的失误，在防范和化解法律和金融风险时，使企业失去了群策群力的机会，缺乏监管也使企业无法从根本上保障账目的透明度。