家电连锁业的征战，历来充满了硝烟，这一场战争讲究的是谋略、胆识、果敢和速度。永乐在厦门的发展充满了传奇色彩。从2004年1月在国泰落下一“子”，永乐开始了在厦门的征程，两年之后的今天，永乐的门店数目之多在厦门首屈一指，在渠道为王的家电连锁业生存准则之下，永乐无疑占据了市场先机。除了在货源上拥有较强的优势，永乐在售后服务方面，也为消费者提供了人性化的专业服务：设计、订货、安装、维修一条龙的服务理念，“7天无理由退换”、“90天质量试用”、“低价补偿”、“即买即送”四大服务保障，让消费者家电消费零风险。

    通过一系列的经营举措，永乐迅速改写了厦门家电格局，奠定了永乐在厦门乃至整个福建市场的坚实基础。2006年7月，同居中国家电连锁业三强的永乐家电和国美电器宣布从即日起启动合并程序。而这次合并将使永乐家电和国美电器成为中国家电连锁业毫无争议的霸主，从而可以利用强势的经营实力，获得更强势的价格谈判控制权，从而为消费者争取到更多的低价空间。

    走向联合所向披靡

    永乐通过与国美的合作，联合启动采购机制，释放800亿元的采购能量，通过这次八百亿元大订单采购，永乐国美将享有所采购品类及型号的最低售价及新品首发等优势。

    8月12日永乐首届生活电器节率先在全国范围内拉开价格大战的帷幕，随着活动的一级级推进，永乐首届生活电器节产生的市场效应也深深地影响着业内人士，其在家电市场掀起的风暴不容小视。永乐以巨大的能量创造了淡季旺销的销售神话，搅动了整个家电市场。此次渠道大鳄启动合并上演的近乎疯狂的价格战，其市场杀伤力和行业影响力无疑都是惊人的。

    在本周末，永乐将在全国范围内把“价格大战”进行到底，并把整个活动推向最高潮。

    异业联盟差异化创造满意度

    2006年，在永乐的经营之中还闪现出一个大亮点——差异化营销。永乐通过联合本土强势企业，做大做强当地市场，整合了异业的资源，从各自专业的角度共同服务消费者。一方面通过提升企业的营销能力，带来更大的经济效益，一方面提供给消费者更多的选择，更多的优惠。8月26日永乐将再度携手中国移动打造“移动积分兑换永乐购物抵用券”活动，为中国移动客户提供更个性化的服务。在永乐思文海沧店隆重开业的同时，永乐将首次尝试与光大银行合作举办“刷卡送您乐翻天”活动，到永乐思文海沧店购物的消费者可以享受到更丰富的礼品回馈。

    华南第一店傲视群雄

    在与国美合并之后，永乐东方明珠店更是发挥其华南第一店的强大威力，成为此次生活电器节决胜的主战场，永乐不但在东方明珠店进行资源倾斜，而且还组织了丰富的广场活动。“冰洗空彩”等传统家电产品的价格是一跌再跌，折扣一低再低，击穿了价格底线。本周永乐又率先将战火烧到厨卫家电，启动合并后首批采购的10亿元厨卫家电已投放全国各主力门店，预计永乐生活电器东方明珠店将会再次冲击本市厨卫电器等产品的价格底线。厨卫品类还推出整点时段促销活动，购买产品满2500元就有机会获得永乐送出的21英寸名牌彩电，购买厨卫电器、小家电产品不但可以参与品类活动，还可参加永乐的全场活动，获得多重优惠。