7月25日晚，国美正式宣布收购永乐。就在这场被称之为“家电零售业的惊天大并购”前夕，IT168.com的记者采访了国美电器有限公司CIO于奋飞，虽然对于此次并购，于奋飞只字未提，但是我们从国美对于CIO这一职位的重视和重新布局，不难看出在疯狂的圈地运动和购并背后，信息系统的“次扩张”在同步渗入，必将成为家电零售连锁企业实现物理介质“主扩张”的重要保障。

    “你是CIO？”记者有点惊喜，原因有二，一是在我印象中，家电零售连锁行业对信息化的重视程还没能到这份上；二是记者已有一段时间没看到名片上直接印“CIO”这个字样的名片了。“我来国美也就四五个月的时间。”国美电器有限公司CIO于奋飞淡笑着说，“国美现在业务大了，比较看重信息化，已把信息化当成一个核心竞争力，所以需要一个实战经验丰富的人，整体把握国美信息化的发展。而我在联想呆了多年，也一直在操作着联想内部信息化的建设，从技术到管理都有一定的经验积累，所以他们就找到了我”。 

    空降兵心情不错

    “这几个月下来，感觉还是比较顺利的。”从未在家电零售连锁行业“混”过的于奋飞告诉记者。他说，之所以感觉还不错的原因有二个：

    首先，从国美的角度来说，比较重视信息化，已把信息化提升到了一个战略层面。国美2008年营业额的目标是1200亿，这样的目标要求信息化的规划能力、建设速度、总体架构必须有专业的部门专业的人来做。因此，在国美，上上下下的人都比较重视信息化的发展，工作开展起来比较容易。

    其次，从个人的角度来说，在国美这个环境下能把多年来对信息化的经验积累发挥出来。虽以前没在家电零售连锁行业做过，但我个人觉得，只要你对某一行业吃透了，信息化的经验在不同的商业行业是可以融通的。

    家电零售连锁行业与其他行业相比，有物流快、周转快、商品变化快、扩展快，用户结构变化快这几个快的特点。但它也有着与其他行业共性的东西，比如进、销、存、客户等。再加上，它也不是什么高尖端行业，虽竞争比较激烈，但相对来说门槛还不是很高。因此，我的工作上手还是比较快的，也比较顺利。

    这两点，说起来容易，但能真正贯彻下去不是件容易的事。于奋飞之所以心情还不错，是因为他拥有了职位上、经验上等诸多人没有的一些条件。

    从国美、苏宁、永乐及大中以前的信息化发展来看，他们在不同的时期，根据自身业务需求，都在发展着有特点的信息化。国美和苏宁比较相似，主要是借外力来发展自身的信息化建设，而永乐和大中主要是自己来开发相关信息系统。

    而最近，随着家电零售连锁行业的发展及各自业务的扩展，大家眼中的四大巨头家电零售商，对信息化的发展也表现出了不同程度的重视。苏宁大手笔，不惜重金上了SAP的ERP；永乐也决定走出去，去玩其他几家没有真正玩过的信息化，比如通过商业智能等决策系统来控制家电零售商常做的促销行为。大中相对他们三家来说，信息化算是较薄弱的一家。不过，据业内有关人士透漏，大中也觉悟了，私下已有他们的人在到处学习和交流，估计会有新动作。但不管如何，从目前记者能看到的，在这四家中，国美的行动还是超前了一步，它率先把信息化直接负责人提到了重要的位置，改变了以往CFO兼管的局面，第一个设置了CIO这个职位。