1995年，年逾50的朱江洪没有想到在未来10年人生会如此跌宕起伏，波澜壮阔，他在自己的“知天命”之年知道了自己的天命就是办好企业，一年后，他领导的格力电器生产的空调无论是产销量、出口还是市场占有率都达到国内第一，至今已经十一年。

　　但是这份多年来交给股东的绩优答卷完成得并不轻松，在过去的三年，交织着“腐败”、“官司”、“父子纠葛”的格力电器与控股公司格力集团之间的品牌之争使得朱江洪领导的格力电器陷入了空前的信任危机之中，在人们对格力电器未来感到焦虑的时候，朱江洪以一贯平和的心态，坚定的信念，积极的努力将一切对格力电器发展不利的事情止步于他人生的第60个年头。

　　多年来不打价格战，不走多元化的格力电器被戏称为“另类”，为了打造家电业的百年老店，这条路线朱江洪坚持得几近偏执，并将这种精神赋予了企业，从“另类”的格力电器身上我们看到的是曾经期盼的成为中国优秀家电企业的基本元素。

     专注，难得的坚守

　　Q：格力是家电业为数很少的坚定地不走多元化路线的企业，在其他家电企业都不得不走这条路的时候，你是怎么为格力的未来把脉的？

　　A：其实我也想过多元化，但是要看自己有没有能力和实力去搞多元化。在格力最初的起步阶段，资金不充裕，市场在打拼，从各方面讲，不允许我们分心做这样做那样，只有一心一意把空调做好。

     Q：促使格力选择“专注”路线的现实原因是什么？

　　A：当时来讲，家电中冰箱、彩电、洗衣机全部做得很滥了，如果你硬要挤上去，既没有优势，又需要大量的投入，而投资在某种意义上也是种赌博行为，很难有很大的把握来说明你这个投资一定会成功。赌博就是有时赢有时输，往往输比赢多，投资也是这个情况。如果输不起，还是稳当比较好。

     Q：你如何评价多元化和专注这两种不同的战略？

　　A：到底是专业化还是多元化好，很难回答，两方面都有做得非常出色的成功企业。对我来讲，我总觉得要做多元化，首先要拿我这种多元化跟人家已经做了很多年，已经有了很强实力的企业去比一比，我跟他拼，能不能够跟他较量？

　　所以格力电器一心一意做空调，算不算成功不敢说，但我们取得了消费者的认可。如果空调在国际的地位非常稳固了，可以进行多元化道路了，我们也不会拒绝，但目前专业化道路不会改变。

　　如果你较量不过人家，而你又要比下去，你一定是以失败告终。除非你发明了新的东西，可以从技术上超越人家，那么你这样做可能会有出路。

     Q：中国家电业当时的情况，大家都知道做专业化很难，既有市场的要求也有来自股东的压力，还要看看你是不是有足够的企业资源去支撑，你是如何坚守本业并使它成功的？

    A：我从开始到现在全是专业化，这中间从来没有想过放弃，我们专注于专业化生产，是因为考虑到各个行业都有风险，多元化分开资源投入，成功机会更少。

　　媒体来源：数字商业时代