在日前由全国工商联和中央电视台联合举办的2006“冠军来自中国”的高峰论坛上，力帆、天朗、贝发等来自各个领域的“隐形冠军”们齐聚一堂，就各自冠军企业所面临的问题，进行了热烈的探讨。
“隐形冠军”是德国管理学者赫尔曼·西蒙上世纪90年代初提出的概念，用以描述默默无闻却在行业里做到顶峰的中小企业。
就在这次论坛上，记者才第一次有机会撩开“隐形冠军”神秘的面纱，真正了解到他们成功的秘诀。
天朗电器，当今世界最大的琴键开关生产制造商，占据琴键开关全国市场的80%以上，现琴键开关年产量5000万余只。
公司自1985年创建之初，就以自主研发的琴键开关为主要产品，帮美的、格力等做开关配件加工。就这样，天朗不声不响、执着专注地在这个行业中做了足足20年，20年都做琴键开关，做到很精，做到人家不能在技术和创新方面跟你竞争。因此，尽管此时的天朗无意做品牌，但它还是逐渐打开了天朗电器的知名度。
2002年，由于一个偶然的契机，天朗开始转向做自有品牌开关。天朗表示，如果不是这个机缘，他们至今还在做配件加工领域的“隐形冠军”。
天朗的自有品牌TNC产品主要是墙壁电源产品，是对琴键开关的关联性延伸。从琴键开关到墙壁开关，它们的技术很接近，所以天朗能够充分发挥其技术优势。这也是天朗成功转型的主要因素。
转向TNC电源开关领域后，天朗继续坚持创新，针对传统开关塑料安装底板的弊端，TNC第四代产品按照欧洲标准，开发出钢板型底板。现在TNC第四代产品产量每月可突破100万，每年的增长率都超过100%，成为继琴键开关后的又一冠军。
然而，不是每一个企业都能如天朗这般幸运的成功转型。在中国盛产“隐形冠军”的江浙一带，每个依靠单一产品高度占有市场的企业，其周围都很快会形成一个竞争对手团队。如宁波慈溪的宏一电子有限公司所生产的欧式插座占领了欧洲35%的市场，但是很快慈溪就崛起了多家欧式插座生产企业，站在宏一公司的大门口就可以看到这些企业的厂房。同时，竞争对手使他们的产品比宏一便宜15%。
另一种情况则是，即使行业老大的位置仍然稳固，但可预见的市场已经基本饱和，有限的增长空间使得冠军企业日益焦虑。
这种情况下，中国的“隐形冠军”往往开始走多元化道路。力帆集团董事长尹明善表示，重庆力帆也曾一度从摩托车行业跨越到门业、酒业，力帆防盗门、力帆酒接连上市，结果是企业的利润日渐微薄，延伸的产品几乎成为既有产品同门相残的屠刀，痛定思痛，从2005年开始不要多宁求少，决心退出酒业和门业。发挥其技术优势，对发动机研发进行关联性延伸，开始涉足汽车产业。
据了解，浙江之江有机硅化工有限公司掌舵者何永富经过数年的发展，在硅胶行业获得一席之地后，也曾面临着来自外界的诱惑：他的朋友，在房地产、汽车配件等领域已经捞足了钱。他心动过，他的员工也建议向相关产业发展。
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