今日，无论是在中国还是全球，众多的跨国企业们都对内部培训予以高度重视。有“美国企业界的哈佛”美誉的通用电气，除首席执行官、首席运营官、首席财务官等管理高层外，单设了首席教育官，全力培育“实用且耐用”的通用人才。而LG电子中国总裁禹南均，更提出CEO（首席执行官）也是首席教育官的观点，倡导由企业最高领导者引领内部培训方向。

    通过内部培训，跨国公司们不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，有力地巩固员工忠诚度，更为企业持续发展输送了源源不断的后备军。IBM内部有“蓝色军团”、爱立信内部有学习型组织、奥的斯内部有“未来”型人才梯队……类似于LG电子“GCGP”的“强企业塑造强人才、强人才创造强企业”的企业人才培训思想，也在跨国公司的内部培训体系发展历程中得到了充分验证。

    “人是企业中最活性的因子，需要随着企业战略的变化而变化。”LG电子中国总裁禹南均曾表示。事实上，在“蓝海战略”推行以来，LG电子已经在公司内部大规模开展了如火如荼的“BlueOcean全社员培训”，人才全球化被视为LG电子中国事业成功的保证。

    为此，禹南均为LG电子的人力全球化制定了具体的目标：通过言行一致及以身作则的领导力，构建“对话与沟通”的3C组织文化；建立成果主义体系，基于人才差别化的观点进行资源分

    配；逐步实现主要岗位的全球化，由中国的人才管理LG电子的中国事业。

    目前，LG电子的人才全球化大潮已经掀起。除参加英语培训、学习英语的热潮外，LG电子的员工已经开始接受适应全球化战略的全新核心人才培养方式———GlobalJobTraining。在7月初，从中国地区层层筛选出的6名核心人才，已经远赴美国、加拿大、英国等海外法人进行工作和学习，并将在此期间完成ActionLearning课题。

    跨国公司蔚然成风的内部人才培训机制，成为国内企业争相模仿的示范对象。今日，TCL、联想、海尔等国内大型企业已经在这方面取得较大的突破。但在体系性、科学性和方向性上，国内企业目前仍与跨国公司存在着一定的差距。某资深业内人士坦言，能否将内部培训建立成完善的企业人才培育体系，并加以传承，将是决定国内企业发展速度和发展前景的关键。