雅虎CEO塞梅尔如何看互联网新锐

　　导语：8月14日，《财富》杂志记者对雅虎CEO 特里·塞梅尔进行了采访，塞梅尔主要谈论了当前互联网发展趋势以及雅虎对Web 2.0商业模式的理解，对于当红的一些互联网精英，他也发表了自己的看法；不过在提及Google不作恶时，他对于雅虎的企业价值观和企业使命还是呆住了片刻。

　　以下是具体内容。

　　上个月，雅虎公司遭到了沉痛的打击，但是CEO特里·塞梅尔却对《财富》杂志的记者Adam Lashinsky说这是一个战胜Google、YouTube和MySpace的好机会。

　　(《财富》杂志)——去年《财富》杂志评选出的美国高增长企业百强排名中雅虎位居榜首。而今年雅虎的股票让投资人大失所望。7月雅虎宣布其新的广告平台Project Panama 将延期三个月推出，一天之内雅虎股票大跌22% 。

　　这个新平台可以通过点击结果得到更多的广告收入，雅虎希望通过它来拉近与谷歌之间的差距，而华尔街已经开始对雅虎产生怀疑。特里·塞梅尔， 2001年加入雅虎后让雅虎起死回生，而今却步履坎坷。

　　问：一年前《财富》杂志上说您有一个“让雅虎成为二十一世纪的第一个媒体巨人”的大胆计划，现在这个计划怎么样了？

　　答：对，一开始我们就在想，怎样才能为用户提供更好的产品和服务呢，我们花费了很多的时间在内容深深度的用户体验上。在之后的一年中，雅虎成为了唯一一个了解用户的大型网路公司。

　　问：能为您所说的“深度”举个例子吗？

　　答：雅虎音乐，基本上来说，雅虎音乐的内容和竞争对手的一样， 但我们可以让用户通过即时信息交换播放列表和个人经验，这对我们拥有最大的用户群是有好处的。

　　问：

　　答：从利润的角度来讲，我们要比iTunes更大一些。我们一首歌曲售价99美分，这就意味着它的利润是零，但是苹果是出售设备，这是一块很大的业务，而这项业务不在我们的经营范围内，我们是卖广告的。

　　问：MySpace 和YouTube 也在这个领域建立起了庞大的用户群，为什么会出现这种情况呢？

　　答：他们发展的非常快。雅虎同样拥有非常庞大的年轻用户群，举个例子，我们的新产品 Yahoo Answers已经拥有 5000万的用户。我们用今年上半年的时间为体育和新闻增加了视频功能，你可以关注一下我们下一阶段的 Yahoo video 。

　　问：雅虎今年的营收涨幅预计为29%，远远低于去年的42%和前年的77%，怎么才能解决增长缓慢问题？

　　答：可以肯定的是，搜索是最具生存能力的广告市场之一。如果我们处理得当，那么增加利润是不成问题的。

　　问：您怎样看待五月份已经准备好的广告平台，仅仅是推迟两个月吗？

　　答：五月份我们就开始测试这个广告平台，并把它展示给广告商，我们希望有更多的时间去做更多的测试，而且广告客户告诉我们说他们需要更多的时间适应自己的系统，于是我们决定将它适当的推后而不是匆忙的发布出来。

　　问：通过最近雅虎和eBay 的交易，可以看出两家公司非常合得来，为什么不共同发展或者干脆合并呢？

　　答：我认为我们目前所做的事情对两家公司都大有裨益。

　　问：您一年的薪水只有一美元，对此您是否会觉得有压力？

　　答：我觉得这样很好。事实上，在我加入公司的时候我就觉得我的收入应该和公司的业绩挂钩。

　　问：Google 的座右铭是“不作恶”，雅虎的座右铭是什么？

　　答：［等待片刻］我不知道我们的座右铭是什么。可以这样说，雅虎的使命就是为用户提供最大的价值。

　　问：您对媒体大亨默多克的印象如何？

　　答：没什么他不能做的事。他是个有远见敢于冒险的家伙。

　　问：你们俩打

　　答：我们玩双打，这是他主张的。

　　问：Google 的创始人买下

　　答：一方面，雅虎没有飞机，这是我个人的行为，这绝对不是雅虎的职责。 767不会很贵，但它需要加燃料，对他们( Google)来说每一件事都需要花很多钱，比如飞机的着陆费用。

　　问：从投资者的角度来看，雅虎在哪些方面比Google或其他对手更具吸引力？

　　答：我们从来不拿自己和任何一个公司做比较，但是当我们放眼于未来的网络世界，那么这就是一个很好的事情，而且可能是不够的。

　　雅虎在很多方面都做的很好，对此我很高兴。我们有非常有意义的金融成长经历，我们在每一次的搜索中改善我们的收入，我们尽可能多的为我们所做的事情投入资金，比如 Answers和 Flickr，我们不会完全依赖任何一件事物或者任何一个市场。

　　事情的变化会很快，我想我们最有能力去改革公司。从长远来看，我觉得雅虎最好的阵地就是互联网。