8月16日下午4点，国美电器副总经理李俊涛，通过视频向全国7个大区和41个分部发出指令，要求每个分部从明天(2006年8月17日)开始，在总结上周国美永乐联合旗舰启航成功演习的基础上，把国美永乐联合采购的资源全部投放市场，全方位抢占市场份额。至此国美永乐以价格和服务为中心的新一轮销售大战全面打响。

    在国美北京作战室ERP系统上显示，国美和永乐联合采购的新品和优质资源，已经分配到每个门店，销售形势非常火爆。在本次战役中担任总指挥的李俊涛称，国美和永乐通过联合采购，获得了大量的优质资源，上周末在国美永乐的全国性联合促销演习中，据厂家反馈信息，国美销售份额平均增长了50%，市场占有率平均提升了10%以上。在良好的销售业绩面前，国美和永乐正式启动的联合旗舰，本周将进入实战阶段。这一轮战役的核心是价格战和服务战，据国美内部高层透露，黄光裕和陈晓在今天通过视频会议确定本次战役的目标，确保实现消费者、厂家和商家的三方共赢。

    国美永乐联合向全球优秀家电厂家发出联合采购巨额订单，制定厂商营销四大原则：即第一，国美永乐独立操作的营销活动，费用由国美永乐自行承担；第二，和厂家共同进行的营销，通过与厂家之间有效的资源整合，共同制定营销方案；第三，明确厂家资源均衡性分配原则，即按市场份额比例进行分配；第四，不强拉厂家做广告、搞促销。通过这四大原则，国美永乐和厂家迅速找到了默契点，爆发了巨大的潜力，销售异常火爆。短短两天，国美在北京、上海、广州、深圳等国内一级城市的绝对市场地位得到了进一步的扩张。

    经过多年的精心培育，今年国美的品牌价值达到300亿元，在全国拥有大量的忠诚度极高的消费群体，这显示出国美的经营模式正受到越来越多消费者的认可。为了打好国美永乐联合旗舰启航的第一场实战，国美电器41个分公司启动了在“五一”和“十一”时才运用的紧急营销措施，在每个门店增加了收银台，每个分部增加了配送物流车辆，承诺7小时送货到位。国美的客服售后人员也实行全天候待命，为消费者提供咨询、安装、维修等全方位服务。同时国美为全国会员量身制定了新的销售方案，在增强免息分期付款、消费积分、以旧换新等增值服务的同时，进一步提升B2C客户服务制（零距离、一对一）、上门服务、闭店销售服务、贵宾厅交易服务等新的服务体制，为不同购物人群提供特殊的购物乐趣。尤其是对会员新购手机实行了积分换延报。现在国美会员在全国已经达到700万人，并且正在以每月10%的速度递增。为了进一步提高对会员的服务质量，国美整合了与消费者生活息息相关的各类消费渠道资源，提高已经签约的1200多家联盟店的服务水平，为国美会员带来多重长期增值服务。

    在这次促销活动中，国美通过现金买断的方式，采购了大量的手机新品和特价机，通过全国首销的方式增强消费者的购买热情。针对上周国产等离子液晶电视依靠价格战赢得市场后，合资品牌平板电视本周将全力降价反击，国美永乐通过大单采购，为消费者提供充足商品，满足广大消费者的需求。在空调方面，随着淡季来临，国美和厂家制定了多种促销方案，将有多款空调清仓甩卖。在冰洗产品上，国美推出了以旧换新的活动，对购买不同的型号，还可以获得不同的赠品。

    据业内人士分析，国美永乐联合旗舰正式启航后，将充分发挥联合后强大规模优势，通过大单采购，包销定制，获取最有性价比的产品，以优质差异化服务，将快速扩大和竞争对手的差距。