【作者：刘涓涓】

　　我国体育产业的总产值为3000多亿元人民币,其中一半以上依赖于体育用品业的迅猛发展，对GDP的贡献不足0.5%；而美国体育产业的年产值为2100亿美元，占GDP的2%。

　　全球最大的体育娱乐集团美国AEG带着钱来了。

　　“在中国，我们正在看的商业项目很多，正在考虑收购一些顶级的体育场馆、一些好的演出公司，还有一些影视项目，总共大约有20-30项。”7月27日，康爱德如此描述AEG进入中国的规划。

　　康爱德(Ed　Cunningham)是全球最大的体育娱乐发展商———美国AEG体育娱乐集团的亚洲区战略及运营总监。

　　这家对欧美的体育与娱乐行业拥有巨大影响力的体育娱乐集团，刚刚于两个月前，宣布要开始拓展亚洲市场，并将其亚洲总部设在了北京。

　　AEG来了

　　AEG集团是著名综合娱乐集团安舒茨集团的全资下属企业，拥有着世界上最多的球队、体育项目与电影院；通过成功运作NBA全明星赛到格莱美奖等各种盛会，经营着全球赢利最丰的体育、文化与娱乐场馆；是目前世界第二大现场音乐会和家庭娱乐类节目的演出商。

　　这是网上仅有的与AEG集团直接相关的信息。然而，这个“神秘的大家伙”惯用的投资手段却非常“彪悍”。

　　据康爱德介绍，这间不必向公众发布财务信息的私营企业(非上市公司)，“1995年在洛杉矶由收购一支破产的冰球队和经营不善的场馆开始，到现在为止，单单在收购和兴建场馆方面的投入就已超过45亿美金”。

　　这家企业的十年扩张路程可被简单描述为：

　　依靠低价收购濒临破产的冰球队和场馆，通过成功运营使之起死回生而发家；

　　接着，在全球收购、建设近20间顶级场馆，然后又通过收购与运作近20支的各类球队、超过20项的体育赛事来扩张企业规模；

　　为了增加场馆的使用率，以期赢得赞助商(尤其是非体育类赞助商)的青睐，开始涉足现场娱乐业，将包括老鹰乐队、克里斯蒂娜、席琳·狄翁在内的超过20位的演唱巨星揽入麾下，通过巡演和主办世界各地的音乐会、音乐节，每年单单票务的年均销售额就超过5亿美金(不包括场内外衍生品的销售)，成为世界第二大现场娱乐活动推广商，仅次于位列财富500强的最大现场音乐及娱乐活动推广商美国明晰频道娱乐公司；

　　而为了更好地推广其旗下的赛事与娱乐项目，开始涉足娱乐营销与广告，其运作的格莱美奖颁奖典礼(Grammy's)、艾美奖颁奖典礼(Emmy's)等活动，对世界娱乐产业也拥有相当的影响力；

　　值得注意的是，AEG集团亦在娱乐业大量复制了其以体育场馆为基调的成功运营经验，即场馆(载体)———球队、赛事———场馆，在其不断地向体育产业上下游，甚至相近的娱乐产业上下游扩张的同时，这种复制不断发生。

　　现在，这个大家伙来到了中国。

　　他们的第一个项目是，“万人迷”大卫·贝克汉姆足球学校的第三个分校的亚洲选址。未来数月，其专家团组将访问亚洲各大城市和潜在的合作伙伴，以期评估出最适合该学校落户的地方。

　　据康爱德介绍，其第一时间拜会的中国足协和北京市教委都已经表达了足够的积极态度。

　　“如果不是与贝克汉姆有关，体育行业的主管机构甚至媒体，可能都不会注意到这个公司。”上述国内体育产业咨询公司的副总表示，他同时认为，贝克汉姆学校的选址“并无悬念”，并且也并不是AEG进入中国的真正目的。

　　掘金“后奥运”

　　“国内的体育产业，目前几乎就是体育用品产业的代名词，其他的体育推广、体育经纪、体育保险、体育场馆运营之类的，在国内基本还没有什么像样的规模企业出现，还谈不上市场格局。”国泰君安证券的一位分析师，8月10日在接受记者采访时表示。据了解，国泰君安证券曾于今年上半年发布形势时表示：“国家体育抑制了国内体育产业的市场化”。

　　来自国家体育总局的最新数据表明，我国体育产业的总产值为3000多亿元人民币,其中一半以上依赖于体育用品业的迅猛发展，对GDP的贡献不足0.5%。而美国体育产业的年产值为2100亿美元,是汽车制造业总收入的两倍,占GDP的2%，即使巴西、印度等国家也超过了1%。

　　恰在此时，经济学家对“后奥运时代”的“后奥运风险研究”正在国内成为一个重要话题。

　　据北京奥运经济研究会副会长兼秘书长陈剑介绍，奥运期间新建大量比赛场馆的赛后闲置，耗资巨大的体育场馆仅养护费用都可能成为举办城市的沉重负担。

　　来自北京奥组委的消息是，AEG在决定将亚洲总部设在北京的时候，其高层就已亲往拜会了北京奥组委的相关官员，对2008年北京奥运会之后遗留下来的数十座顶级体育场馆表示了浓厚的兴趣。

　　“目前国内的顶级体育场馆不少，但赢利能力普遍都不好，相较而言，AEG倒的确是有着丰富的场馆运营经验。”北京奥组委内部人士向记者确认了AEG一直在北京考察一些奥运会赛馆的事实，但同时表示目前双方还未谈及具体的合作事宜。

　　“我对AEG还不太了解，但几个月前他们刚进入中国的时候就曾经找过我们公司做一些咨询和沟通。”联合太度体育文化产业机构的执行总裁朱小明8月10日在接受记者电话采访时表示。“由于国内较为顶级的场馆基本都归国有，其经营大多采用内部承包责任制办法，所以国内像他们这样依靠运营场馆发家的民企基本没有。”