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8月11日，海尔手机宣布在其产品中植入百度无线搜索服务。双方的合作参考了4个月前百度和诺基亚合作的模式，通过在海尔手机预置百度无线搜索引擎，帮助海尔手机用户直接进入百度无线搜索服务。
这一刻，我们无需声嘶力竭地呼喊，“海尔手机被伟大的百度魅力召唤”，但事实上，百度公司“让搜索无处不在”的誓言，随着一个个类似的合作在逐渐成为现实。几个月的时间里，诺基亚、英特尔、惠普、IBM、贝尔阿尔卡特、上海文广，一系列赫赫有名的公司，分别加上“百度”，到news.baidu.com搜搜就可以看到一长串相关新闻。还有未经百度官方证实的千千静听，天空软件等，“百度系”的规模已经越来越庞大。
记得百度总裁李彦宏曾经打过一个比方，说搜索将成为整个互联网的CPU。根据这种思路，围绕互联网正在进行融合、改进的3C领域的其中任何一个个体，都有被百度魅力召唤的可能。而百度与上述公司的合作，也印证了这个进程的发展。
在互联网时代，既然搜索本身就具有“无处不在”的基因，摆在李彦宏面前的任务既简单，又艰巨，就是将“搜索”替换成“百度”——争夺阳光下的空间，让百度无处不在。
一个可以佐证的数据是，中国只有1亿PC用户，却分别拥有4亿手机用户和4亿潜在接入互联网的电视用户。“无处不在”可能是个带有浪漫主义文学色彩的修饰词，用不太严格的商业逻辑来解读一下，则意味着1和9的关系，在现有的基础上将百度的搜索次数或用户基数扩大9倍！
李彦宏已经率领百度，在以PC为基础的互联网搜索领域取得压倒性的优势，目前占有国内超过50%的市场份额。但另一方面现实的情况是，PC有关的互联网搜索竞争日趋激烈，而与手机和数字家庭有关的搜索市场还几乎是一片空白。百度既要集中精力，“看住碗里的”，又要放开眼量，“想着锅里的”。百度的优势和挑战在哪里？
回过头来看，一年前百度上市最大的意义还是在于品牌：上市前，百度还几乎是一家默默无闻的小公司；上市后，一鸣惊人的百度开始占据品牌高位，以大公司的形象示人。有人曾经戏言，经过纳斯达克上市的洗礼后，百度已经在奥运赛场上与对手同台竞技了，而其他的中国搜索公司还在参加国内的全运会。有没有这个“奥运”平台，对百度合作的进展顺利程度影响是大不一样的。
以此为基础，百度也要谨慎地分配自己的资源。毕竟，一年前刚刚完成“成人礼”的公司还有许多短板需要完善，比如快速扩张的团队需要磨合，合作谈判的经验需要积累等等。可以从百度的动作中，看出一年来百度战略合作的基本策略：选择每一领域数一数二的公司进行合作，快速建立该领域合作的标杆和示范效应。
我们仅仅留下好奇，“百度＋ ”的下一个对象是谁？
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