上海青年报消息，索尼爱立信中国公司中区总经理林浩表示，索爱第二季度出货量达到1570万部，比去年同期增长33%，并使市场份额比去年同期和上一季度获得提升。在这样的良好势头下，索爱又发布了6款新品，接下来，索爱将对影像及商务手机加大研发和生产力度，丰富自己的产品线，以求在市场上的竞争力进一步加强。

易观国际认为，索爱在手机产品线的战略定位上，应考虑到两方面的要素。

首先，尽管音乐手机发展空间依然巨大，但从长远来看，仅仅依靠一条强势产品线必然会对索爱的盈利能力形成挑战。在这一点上，索爱应该在音乐手机之外开拓一些新的市场空间，以弥补产品线单一的不足。

第二，在产品战略制定上，索爱不应将产品线拉得太长。尽管在市场份额上，索爱已经跻身前五，但在生产、研发、渠道等方面的综合实力上，索爱同诺基亚这样的产业巨头依然存在一定的差距。

在产品定位上，诺基亚等产业巨头，有足够的精力对手机的全线产品形成覆盖。即便在某些弱势领域不能占据主流市场，也能迅速把握消费者需求推出相应的产品，以阻止竞争对手在单一产品线上形成压倒性优势。同时这方面的投入，并不会对诺基亚等巨头的整体业绩构成较大影响。

而索爱等整体实力有限的厂商，如果将产品线铺得过宽，很容易导致精力不足，出现产品线发展差距过大的现象。因此，易观国际认为，整体实力有限的厂商在某一线产品市场有一定竞争实力的厂商，不应将产品线定的过宽。

对索爱而言，在音乐手机的基础上，可以发挥索尼在音乐、影像、游戏等方面的技术优势，以在特定市场上形成一定的竞争优势。其最优的战略定位，应该是尽力挖掘强势领域的经济效益，慎重进入新的产品市场。从这一点来看，索爱目前的产品线定位是非常正确的。

据《易视界—消费电子》分析认为，在实力有限的情况下，整体实力有限的厂商应首先尽力挖掘其强势市场的效益。对于新产品市场的进入，应该持谨慎态度。对索爱而言，应首先稳固音乐手机市场的地位，再向其具备一定技术优势的影像手机、游戏手机等领域推进，但总体上其产品线不应过宽。(c001)