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『序幕』盛大网络总裁唐骏：盛大就是网游产业的“大股东”
『第四篇』盛大网络总裁唐骏：盛大的企业战略——我们永远做内容的供应商、运营商
《龙与地下城Online》只是盛大2006年推出的网游新品中的一个。
7月28日下午，《龙与地下城Online》（DDO）发布新资料片和揭晓公测日期仪式在ChinaJoy现场举行。盛大网络总裁唐骏、美国Turbine公司代表以及上百位玩家代表出席。美国Turbine公司代表为DDO新资料片《黎明工坊》揭幕；盛大网络总裁唐骏宣布DDO的公测日期为2006年8月28日。
除了《龙与地下城Online》，还有《霸王大陆》、《疯狂赛车》、《DJ Max》、《功夫小子》等。此外，还有盛大子公司韩国Actoz的3款新网游、盛开娱乐的投影互动游戏、数位红推出的手机游戏。
ChinaJoy现场，盛大网络仿游戏内的地下城游戏场景在展会现场搭建了真实的地下城，吸引众玩家入内体验，7月29日，盛大为从全国招募而至的“超级玩家”举行了颁奖礼。
我们永远做内容的供应商、运营商
我们的战略是家庭战略，让更多家庭更多的人通过简单的方式获取娱乐的内容，摇控器是最简单的方式，比如我们现在做的易宝，我们永远做内容的供应商、运营商。
TOM科技：从去年盛大推行盛大盒子战略，一年多来业内有颇多议论，质疑不断，您能解释一下盛大目前的盒子战略吗？
唐骏：开始盛大就不做盒子，我们只做解决方案，通过这个盒子解决什么，但盛大肯定是不作盒子的，谁来做？合作伙伴来做，大家认同这个理念，硬件上有这个实力就可以做。
TOM科技：盛大做盒子还是为了支持互动娱乐，盛大在IPTV上的战略是什么，或者说通过IPTV盛大想获得什么收益？
唐骏：IPTV并不是我们的战略，我们的战略是家庭战略，让更多家庭更多的人通过简单的方式获取娱乐的内容，摇控器是最简单的方式，比如我们现在做的易宝，我们永远做内容的供应商、运营商。
TOM科技：在盛大提出盒子概念里面，盛大的定位是提供内容和提供平台？一方面提供完整的链条，一方面在这个平台上提供内容，是这样吗？
唐骏：对。
TOM科技：在盛大盒子刚刚开始做的时候，这个领域的研发是盛大以前很少涉及的吧？
唐骏：对。
TOM科技：那做这个新领域可能会面临一些研发团队的管理问题，我看过您的一篇文章，您讲管理要实现战略的现实主义和战略的浪漫主义相结合，能不能用您这个理论这个谈一谈对做盛大盒子战略时的研发团队管理吗？
唐骏：盛大盒子，我们这个业务理论上来说是做过了，我们做盒子，但是想测试一下市场的反应，但从来没有卖过，只是提供一个解决方案，告诉大家这是可行之路，做是别人来做，我把路已经探好了，我们走过了，如果想走的，我们可以提供走的方式。整体的概念上是现实主义，在战术上我们没有做。
TOM科技：战略上盛大的定位也是切合盛大一贯的作为行业的领导者的行事方式，着眼于整个产业的利益？
唐骏：这个产业靠一家做不起来，要靠大家一起来做，盒子是盛大的，内容又是盛大的，运营也是盛大的，你觉得做得了吗？做不了。像英特尔一样，如果芯片也他做，电脑也他做，电路板也他做，他能做得了吗？做不了。我们就是提供内容，盒子别人来做。
TOM科技：盒子这个理念一年多了，推广效果怎么样？
唐骏：我们没有推广。
TOM科技：我指的是理念。
唐骏：这个效果已经达到了。
我们不需要建立网游企业联盟
我们不需要建立联盟，主管部门才是真正的行业领导。现在新闻出版总署就是一个最大的工会，是最大的召集人，再存在工会就没有意义，因为已经有一个了。
TOM科技：盛大作为行业的领导者，会不会在网游行业倡导建立起相对而言的实体化的、真正可以做一些事情的联盟？
唐骏：我们不需要建立联盟，主管部门才是真正的行业领导。
TOM科技：你指的是新闻出版署等？
唐骏：对。像SP没有一个行业主管它，所以他们可以做自己的联盟出来，我们有文化部、新闻出版总署，有召集人。我们也有游戏行业协会，我也是中国网络游戏行业协会会长，我们协会扮演的角色是非常非常好的，有一个强的主体在，这个行业的协会就显得不那么重要了。
TOM科技：网游代理商和运营商很难建立一个网游商的联盟，原因是什么？
唐骏：我们有工会，如果没有一个强大的主体在，这个工会一定要扮演工会的角色，而现在新闻出版总署就是一个最大的工会，是最大的召集人，再存在工会就没有意义，因为已经有一个了。
没有生存力的网游企业都会垮掉
网游是一对一的，他不跟你谈，就跟他谈，你不谈，别人就会谈。目前这个局面是改变不了的。未来的格局就是没有生存力的企业都垮掉，价钱也会变成更合理的价钱。
TOM科技：谈到联盟的协同效益，再结合我们刚才谈的网游自主研发，现在很多网游公司都面临一个问题，一方面做自主研发需要很大的投入，经营也需要选择国外比较好的网络游戏，而现在国内做网络游戏越来越多，而国外的网游好的相对有限，对代理权的争夺也使价格抬高，国内除了盛大等几家大网游公司之外，其他公司都比较小，大张旗鼓的运营和购买代理权其实是很大的开销，现在代理权费用又在提高，大家都很难拿出很多钱投入到自主研发上面，对行业发展其实并不是很有利，盛大作为行业的领导者，觉得这种现象有没有可能在短期有所改变？
唐骏：改变不了，像铁矿石，十家企业都向同一家买铁矿，就有联盟在一起跟他讲价钱，网游是一对一的，他不跟你谈，就跟他谈，你不谈，别人就会谈。而铁矿石如果我们十家不买他，他就卖不出去。目前这个局面是改变不了的。未来的格局就是没有生存力的企业都垮掉，价钱也会变成更合理的价钱。
TOM科技：盛大作为行业的领导者，跟行业当中其他的公司有没有合作？
唐骏：也不竞争，也不合作。
网游一直是主业 多元化没有出路
网游一直是我们的主营业务，这块不可能改变，未来也不会改变。多元化的模式可能用来积累一些资金还不错，从我角度并不看好多元化的企业，要专注。我认为没有主营业务的多元化是没有出路的。
TOM科技：盛大业务越做越多，但现在有声音说盛大要专注网游、回归网游？
唐骏：网游一直是我们的主营业务，这块不可能改变，未来也不会改变。目前多元化是中国企业的生存之路，由于中国的特殊竞争关系，必须通过不断发掘新的产业来让企业获得丰富。但是不管你做什么，你主营业务一定要牢靠的掌握住，像微软一样，如果你这两年做网游，后两年做SP，那你只有两年的经验，进入门槛太低了。多元化的模式可能用来积累一些资金还不错，从我角度并不看好多元化的企业，要专注。我认为没有主营业务的多元化是没有出路的。
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