在经过与三个国际财团联合体两个月的讨价还价后，飞利浦电子最终与由两家美国投资公司和一家荷兰私募基金公司组成的国际财团联合体达成协议，售出飞利浦半导体事业部门80.1%的股份。此次交易使飞利浦半导体的企业价值达到约83亿欧元，包括成交金额34亿欧元。

　　事实上，飞利浦半导体并不是第一个从综合电子产品企业独立出来的半导体企业。在此之前，2000年西门子分拆出英飞凌，朗讯拆出杰尔系统，摩托罗拉拆出飞思卡尔，这几个企业在分拆后都获得了不错的前景，并也一直是飞利浦半导体的竞争对手。“几个拆分事件说明国际IT巨头垂直整合时代的结束，从产业链上下游的整合，到集中优势资源，专注核心业务，已经成为竞争日趋剧烈的IT业的发展趋势，国际巨头纷纷分拆，是对做大做强的传统观念的颠覆。”计世资讯资深分析师杨青峰说。

　　而与出售半导体业务同时进行的还有飞利浦的更名，飞利浦中国区品牌高级经理唐少瑰向本报记者证实了此前的传言，飞利浦全称“皇家飞利浦电子集团”中的电子二字将被删除，新的名称将是“皇家飞利浦集团”，“由于名称中涉及荷兰皇室授权，程序相当复杂，现在正在办理之中”，唐少瑰说。

　　“对于飞利浦来说，出售半导体业务和淡化纯粹的电子制造企业形象，将使其有能力将优势资源配置到最具核心竞争力的业务上，由原来的多线出击到集中方向出击，如医疗设备，及传统的消费电子前端产品领域，这项举措将从战略上提升飞利浦的核心竞争能力。”杨青峰说。

　　事实上，飞利浦一直以来都被模糊的市场形象而困扰，飞利浦中国区总裁张王月在接受本报记者采访时也承认，大多数的消费者都知道飞利浦但都并不真正确切知道飞利浦的具体业务，除了灯泡、剃须刀、电视以外，并不知道飞利浦还有CT仪、X光机，飞利浦还是全球前三大医疗设备公司，这可以看出飞利浦的摊子铺得太大并不利于发展，最后连飞利浦自己都不知道自己的主业是什么了。

　　确定主业、剥离与主业无关的产业成为飞利浦复兴最重要的手段。2001年4月，飞利浦全球CEO柯兹雷上任后不久就提出了“一个飞利浦”的重组计划。飞利浦将旗下不同的业务整合到相应机构里面，将全球的业务重组成5个产品事业部，分别是:家电、小家电、照明、半导体和医疗系统，而五个部门又集中在三个领域:医疗保健、时尚生活、核心技术。

　　“半导体业务的进一步剥离，标志着飞利浦从一家大规模电子产品的公司，正在进一步转变成为“医疗保健、时尚生活和核心科技”的以市场为导向的公司。”唐少瑰说，“这是飞利浦转型道路的重要一步”。