四大原则为：第一、国美永乐独立操作的营销活动，费用由国美永乐自行承担；第二、和厂家共同进行的营销，通过与厂家资源整合，来制定营销方案；第三、明确厂家资源均衡性分配原则，即按市场份额比例进行分配，比如国美永乐在上海份额达到80%，对手占不到20%，如此比例进行资源切分，厂家就会相应给我们4的资源，给对手1的资源，达成4：1；第四、不强拉厂家做广告、搞促销。

    2006年8月10日，国美和永乐发布联合声明称，将逐步取消进场费，以“修正”厂商关系，并发布四大原则，称国美永乐不会采取恶意压低进货价格，也不会采取强制手段让厂家承担营销费用。

    这四大原则为：第一、国美永乐独立操作的营销活动，费用由国美永乐自行承担；第二、和厂家共同进行的营销，通过与厂家之间的资源整合，来制定营销方案；第三、明确厂家资源均衡性分配原则，即按市场份额比例进行分配，比如国美永乐在上海份额达到80%，对手占不到20%，如此比例进行资源切分，厂家就会相应给我们4的资源，给对手1的资源，达成4：1的配比，按照均衡性进行划分，这是合理的规则；第四、不强拉厂家做广告、搞促销。

    永乐新闻发言人黄建平表示，国美、永乐是要通过正常营销获得商品差价，以及扩大厂方扣点来获得毛利，而永乐则“早在2年前就取消了进场费制度”。

    按照黄建平的说法，这个以国美、永乐联合名义的表态，对永乐来说就没有任何实质意义，而对于国美而言，取消进场费的言论，也不过是“旧话重提”。

    事实上，早在今年1月，国美就放出了要为“修补厂商关系”而计划取消进场费的风声。

    供应商方面也因此反应冷淡。某家电品牌负责人表示，从行业发展现状来看，取消“进场费”很可能只是一句空话，只要家电卖场愿意，完全可以取消了“进场费”，再新增一个“管理费”，所以“只有坚持厂商平等、互惠、共赢的原则才能达成共识，否则不会有什么好结果。”

    相对而言，国美、永乐发布的四大原则似乎更为务实，但知情人士认为，此四大原则可能更多是为了缓和日前的“美乐电器四不精神”事件(详见8月9日A7版)。

    但是，即使从国美、永乐欲“修复厂商关系”的四大原则中，依然不难看出针对苏宁的迹象，其第三条就明确表示，“国美永乐在上海份额达到80%，对手不到占20%，如此比例进行资源切分，厂家就会相应给我们4的资源，给对手1的资源，达成4：1的配比”。而据了解，供应商方面仍觉得此要求对供应商的“美苏”平衡战略提出了严峻挑战。苏宁集团某高层则表示，“国美和永乐踢给我们的球太多了，我们不想再做任何表示”。