兵贵神速，这是黄光裕最重要的商业理念。他曾经说过：“我不愿意花上三个月，将计划书字斟句酌地修改到完美再去执行，只要事情有三成把握，我们就马上干，在干的过程中不断去调整。”这种标新立异的思想在业界掀起激烈的讨论与争议，当无可否认，这句话正是黄光裕行事的真实写照。他每进入一个新的市场，对手还没有看清他的手法，他早已经攻城略地……
兵贵神速，这是黄光裕最重要的商业理念。他曾经说过：“我不愿意花上三个月，将计划书字斟句酌地修改到完美再去执行，只要事情有三成把握，我们就马上干，在干的过程中不断去调整。”这种标新立异的思想在业界掀起激烈的讨论与争议，当无可否认，这句话正是黄光裕行事的真实写照。他每进入一个新的市场，对手还没有看清他的手法，他早已经攻城略地……
对这种理念最佳的诠释就是最近的国美、永乐的合并，甚至被一些媒体报道为“国美闪击永乐”。就像我们知道的一样，最初是大中与永乐欲谋求合并，以期与国美、苏宁三分天下。但是，由于种种原因(包括市场分析、起草计划书等)，合并计划久拖不决，不了了之。而国美经过一定的权衡后，向永乐发起要约收购，经过一系列的谈判，三个礼拜即宣告合并告讫。其进展速度，犹如古时良将行兵打仗，堪用“神速”来形容。
商场如战场，商机稍纵即逝，当然要兵贵神速，快刀斩乱麻。笔者认为，这是黄光裕“速度”理念的中心意思和出发点。但是，这并不意味着行事不假思索(跟着感觉走)，相反，它意味着在周详地思虑后，坚决、果断、迅速地贯彻自己的计划。笔者认为，任何事情都处于不断的发展变化的状态中，所以一个人是无法完全准确地预期某件事的具体发展轨迹。所以，一旦你觉得某个方案可行(这是总体性思维，而非细节性思维)，那么就应毫不犹豫地去执行，并在执行的过程中，保持观察事件的发展轨迹，并善于归纳总结而采取因应措施。而不可拘于一些预期的不稳定因素而畏首畏尾，举棋不定。动，才会变；变，才会通。任何事情，只有让它具体地运作起来，才能够发现具体的障碍，才能够找到相应有效的解决之道。否则，即使你考虑得再周详，也只是纸上谈兵，而无法预期实际运作中可能出现的问题。而且，在你犹豫不决之时，商机稍纵即逝，等你筹备完成之后，往往已是“时过境迁”，成“刻舟求剑”之势。
来源；中国金融网 |
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