雪莱说：冬天来了，春天还会远吗？我说：索尼来了，液晶还会远吗？

　　世界著名消费电子企业索尼，曾经因为极力维护ＣＲＴ电视利益，并最后一个进入平板电视领域，被视为“旧格局最顽固的代表”。但是今天，这个“最顽固的代表”正在焕发出勃然生机。据悉，至２００５年第四季度，索尼液晶电视销量已经冲至全球第一，令拥有“液晶电视大王”称号的夏普尴尬不已。

　　索尼的液晶之路可谓曲折。从“ＣＲＴ大王”向平板电视转型途中，索尼走了不少弯路，当它不得不放下“贵翔”贵族架子的时候，液晶的风头已经明显盖过等离子。遗憾的是，它没有选择前者，而是选择了后者。在接下来的两年里，索尼在等离子的岔路上折腾了两年终于无功而返，最终义无返顾地投身于液晶领域，可谓迷途知返。所以，到底等离子有前途还是液晶有前途，索尼最有发言权。建议那些仍然纠缠于“等离子比液晶更优秀”的企业，听听索尼的现身说法。

　　说到等离子，我想再多说几句。直白地讲，我无意于解释液晶比等离子更有前途的道理，也不准备劝那些“等离子派”回头是岸，我只是想讲一个最基本的道理：市场不完全由产品决定，有时候观念比产品更重要。现在，基本的社会共识是液晶好过等离子，这个观念不是哪一家企业能改变的。因此，“等离子派”试图改变消费者观念的想法，是决然要不得的。要建立“等离子比液晶好”的社会认知，也是在平板电视兴起之初，请问：那个时候“等离子派”们干什么去了？

　　“液晶时代已经到来”、“液晶代表了平板电视主流”，这已经成为几乎所有人的共识。在此大势之下，如果一些企业再继续责难液晶，不仅不明智，简直就是愚蠢；不仅不能挽救等离子，反而会给自己贴上“不识大体”的标签。简直就是得不偿失了。

　　索尼的液晶之路可谓一波三折，但是不管怎么说，索尼毕竟迷途知返了，而且依仗着强大的品牌号召力，一跃而进入全球液晶前三名，很了不起。

　　由索尼而联想到中国企业。这两年，中国企业在液晶电视上可以说是极尽热闹，甚至风光无限。但是，如果我们把视野由国内投向国外、由中国投向全球，我们就不得不承认这样一个事实：从全球来看，中国液晶电视企业乏善可陈。为什么在国内热热闹闹，到了国际市场却哑然无声？原因当然是多方面的，但是，有一点我们必须承认，从全球来看，中国企业还没有什么话语权，更谈不上品牌形象。换言之，中国企业的国际化道路还任重而道远。索尼液晶的成功，并非品质和技术的成功，而是品牌形象的成功，是全球市场布局的成功。如果中国企业迟迟不能建立基于全球市场的品牌形象以及完整的产业链条，而是满足于在“自家三分地”里的小小成绩，难保不重演本土手机那悲惨一幕。

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