尽管ＴＴＥ(TCL与汤姆逊合资公司)在欧洲市场表现不振，但在亚洲市场，ＴＣＬ的扩张步伐却在提速。
昨日，ＴＣＬ印度公司负责人在新德里表示，公司计划在印度建立一个制造基地，其目的除了抢夺印度市场外，还希望通过从当地向其他国家出口产品以规避对华反倾销贸易壁垒。这一说法随即获得了ＴＣＬ海外事业部的证实，相关人士告诉记者，这一计划将在明年实施，生产基地将主要向当地市场提供彩电产品。
在此之前，ＴＣＬ已经在当地成立了７个战略性的合资工厂。ＴＣＬ印度公司董事总经理刘洪齐则表示，印度不仅是一个重要市场，也是一个全球制造基地。“ＴＣＬ已经把印度作为一个重要的研产销基地”。目前该公司已经在印度南部城市金奈建立了一个４０人的研发中心，此外还在印度全国开设了３０个彩电专卖店和９４个售后服务中心。
根据ＴＣＬ提供的数据，去年ＴＣＬ在印度销售了３５万台彩电；今年销量有望达到６５万台到７０万台，市场占有率可望达到７％；而明年公司的彩电销售目标是１００万台。届时，ＴＣＬ将占领当地近一成的彩电市场。
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TCL印度野心露矛头直指LG细节待公布
虽然收购法国的汤姆逊和阿尔卡特让TCL集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷，但是却不能阻挡TCL在这条路上继续走下去，甚至走得更远。
昨天获悉，TCL计划2007年在印度建立一家生产基地，欲将TCL彩电在当地市场的份额从目前的5.5％提升到10%，争取与竞争对手LG更多的市场话语权。这也是自1999年TCL开拓印度市场以来，首次在当地投资建立生产基地。
细节下月公布
对于这项投资，TCL旗下TTE新兴市场业务中心昨天下午给本报的回复称，“这是一个庞大的投资计划”。该生产基地建成后，不仅争得印度市场，还可能销往其他国家和地区，如法国、波兰等欧洲市场。不过，TCL方面未透露具体的投资金额、厂址选择地等。对此，TCL方面称公司尚未定下最终计划，预计下个月公布细节。
与该投资计划相伴相生的，是TCL觊觎在印度彩电市场更大的份额。TCL印度公司负责营销的副总裁C.M.辛格表示，去年TCL彩电在印度的销量为35万台；今年预计销量60万台，约占印度彩电市场的7%；明年TCL计划在印度销售100万台彩电。
这个投资计划，其实是TCL意欲跻身印度彩电市场三大品牌的一部分。去年1月，TCL高调宣布计划3年内成为印度消费类电子的主导品牌，与LG、三星分庭抗礼。此前，TCL拓展印度市场经历了两个关键点：1999年8月，TCL与印度当地公司巴朗国际有限公司成立合资公司。两年后，TCL发现巴朗的应收账款有问题，后决定退出合资公司，在印度市场第一阶段的尝试告一段落，仅保留办事处；2004年4月，TCL在印度设立分公司。
与LG的持久战
虽然距离既定的“前三强”目标还有两年时间，但是对TCL来说这并不是个简单的任务。据了解，目前印度的彩电市场主要由三方力量主导：一是包括LG、三星、索尼在内的日韩系品牌，占当地市场的30％－40％；二是当地比较大的彩电品牌Onida和Videocon，占20％；三是TCL等中国彩电品牌，占到10％左右。这三方力量占据印度彩电市场的70％。其中，LG是TCL的劲敌。目前，前者拥有印度彩电市场的20％多，而TCL今年计划达到7％。
此次在印度设立生产基地，也是TCL为突破在当地的生产成本瓶颈。目前，TCL已在印度设有24个分公司，拥有7个战略性合作加工厂，负责产品的组装。由于印度的进口关税高企，而TCL产品的本地化程度不高(以运输散件到印度的装配厂组装为主)，所以运营成本远高于对手。而LG从1997年开始在印度已累计投资超过2亿美元在当地建厂，生产全线家电产品，并建立研发中心和市场调研中心。
所以，TCL印度公司总经理刘洪齐的计划是，先将印度的本土品牌Onida和Videocon等挤出市场，然后再是与LG、三星的正面交锋。
