虽然收购法国的汤姆逊和阿尔卡特让TCL集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷，但是却不能阻挡TCL在这条路上继续走下去，甚至走得更远。

　　本报昨天获悉，TCL计划2007年在印度建立一家生产基地，欲将TCL彩电在当地市场的份额从目前的5.5％提升到10%，争取与竞争对手LG更多的市场话语权。这也是自1999年TCL开拓印度市场以来，首次在当地投资建立生产基地。

　　细节下月公布

　　对于这项投资，TCL旗下TTE新兴市场业务中心昨天下午给本报的回复称，“这是一个庞大的投资计划”。该生产基地建成后，不仅争得印度市场，还可能销往其他国家和地区，如法国、波兰等欧洲市场。不过，TCL方面未透露具体的投资金额、厂址选择地等。对此，TCL方面称公司尚未定下最终计划，预计下个月公布细节。

　　与该投资计划相伴相生的，是TCL觊觎在印度彩电市场更大的份额。TCL印度公司负责营销的副总裁C.M.辛格表示，去年TCL彩电在印度的销量为35万台；今年预计销量60万台，约占印度彩电市场的7%；明年TCL计划在印度销售100万台彩电。

　　这个投资计划，其实是TCL意欲跻身印度彩电市场三大品牌的一部分。去年1月，TCL高调宣布计划3年内成为印度消费类电子的主导品牌，与LG、三星分庭抗礼。此前，TCL拓展印度市场经历了两个关键点：1999年8月，TCL与印度当地公司巴朗国际有限公司成立合资公司。两年后，TCL发现巴朗的应收账款有问题，后决定退出合资公司，在印度市场第一阶段的尝试告一段落，仅保留办事处；2004年4月，TCL在印度设立分公司。

　　与LG的持久战

　　虽然距离既定的“前三强”目标还有两年时间，但是对TCL来说这并不是个简单的任务。据了解，目前印度的彩电市场主要由三方力量主导：一是包括LG、三星、索尼在内的日韩系品牌，占当地市场的30％－40％；二是当地比较大的彩电品牌Onida和Videocon，占20％；三是TCL等中国彩电品牌，占到10％左右。这三方力量占据印度彩电市场的70％。其中，LG是TCL的劲敌。目前，前者拥有印度彩电市场的20％多，而TCL今年计划达到7％。

　　此次在印度设立生产基地，也是TCL为突破在当地的生产成本瓶颈。目前，TCL已在印度设有24个分公司，拥有7个战略性合作加工厂，负责产品的组装。由于印度的进口关税高企，而TCL产品的本地化程度不高(以运输散件到印度的装配厂组装为主)，所以运营成本远高于对手。而LG从1997年开始在印度已累计投资超过2亿美元在当地建厂，生产全线家电产品，并建立研发中心和市场调研中心。

　　所以，TCL印度公司总经理刘洪齐的计划是，先将印度的本土品牌Onida和Videocon等挤出市场，然后再是与LG、三星的正面交锋。