15年以�，最早推出万维网的先驱们，其目的并�为了牟利。

　　因特网风潮席�全�。然而数年之间，在斯��大学的本部加利�尼亚的帕洛阿图市的街�上就已�熙熙攘攘，到处都是风险投资人和商业网站创业者了。

　　风险投资业的总部--硅谷沙山路的低层办公楼的租金急�上�，比伦敦或者纽约还高。�时，�马公�的订�已�排到了五年之�，越�越多的豪�饭店在圣弗朗西斯科新潮时尚的索玛区（SoMa，市场街以�）开业。此时，出现了一群�凡的创业者，他们使美国投资人确信因特网这桶黄金就在���远处。

　　第一家�到�券市场广泛关注的网络公�是�姆·克拉克和马�·安德烈领军的"网景"，最�是他们开�了Mosaic�览器。

　　1995年8月9日，在其股票公开�行当日，股价就迅速窜�至先�的3�。

　　��时代

　　AOL一度�为势��挡的新网络�济的代��。

　　在与微软IE�览器的竞争中，"网景"�久就�了牺牲�（其结果是一个旷日�久诉的�托拉斯诉讼案）。鹬蚌相争，渔�得利。二者之争�倒引起了投资者对其它�业的关注。

　　如雅虎�Lycos�AltaVista这样的门户网站，将是下一个大家伙。还有，为互�网�供高速链路的通信公�，如MCI和WorldCom。生产因特网交�连接装置的公�--Cisco系统公�暂时超过微软�为全�最大的公�，截止2000年3月其市场资本高达4000亿美元（目�市值大约1000亿美元）。

　　在鼎盛期，�星期有10亿美元�入硅谷，风险投资公�拼命寻找有�行性商业计划的网站进行投资。

　　零售商们得到支�，建立网站�出售一切商�，从玩具（eToys）到宠物食�（pets.com），到医疗咨询（webMD.com），应有尽有。

　　商业网站蓬勃�展的巅峰出现在2000年1月，美国最大的网络�务供应商--美国在线（AOL）以超过2000亿美元的价格收购最大的媒体公�时代�纳。从1995年到2000年的5年间，美国主�的技术股指纳斯达克上�了5�。

　　而且这一��并�局�于美国，它漂洋过海，在大西洋彼岸把布伦特·赫伯曼和玛莎·莱�·�克斯领军的英国旅游网站"最�一分钟网（Lastminute.com）"也推上了伦敦�券交易市场。

　　一家�时装起步的公�（Boo.com）甚至在它一笔业务未�之�，几百万美金就已�稳收囊中。

　　市场崩溃�其效应

　　��一路高歌猛进--很快就令投资顾问头脑��，网络股广告天花乱�--势���地�进行��形�的矫枉过正。

　　许多电�商务的想法很快都盛�而衰。于是，在2000年春天，许多网络公�的股票价格，包括高科技公�，纷纷跳水。

　　很多现金��畅的公�完蛋了，或者是被人兼并。死里逃生的强者，其地�普�地都得到了巩固--�亚马逊（Amazon）�雅虎（Yahoo）�易趣（eBay）和谷歌（Google）在�自领域内脱颖而出，�为巨无霸。�久，形势就�得明朗了：在�考虑互�网形�结构开放性的情况下，"网络效应"产生了一个更高的而�低水平的在线浓缩。

　　从整体�济的视角�观察互�网，它大大地�低了交易�本，尤其是�务行业。在许多�济评论家，特别是时任�邦储备委员会主席的艾伦·格林斯潘看�，这些"新�济"效应是在快速�济增长的�件下，抑制消费�价格的关键。在许多方�，互�网的��类似于19世纪的"�路狂热"。尽管出现了价格虚高和过度投资，但这�新的通讯工具，正如19世纪新的�输方�一样，通过�低交易�本，迅速带�了许多商业�能�命性的改�。

　　�便是当�对网络建设过度投资，事实上�为宽带�命打下了基础；宽带网�但带�快�的传输，而且也�为下一轮网络扩展的基础。

　　�命悄然到�

　　在大公�内部�转中，互�网许多节��本的作用是在幕�显现的。

　　玛莎·莱�·�克斯是商业网站��时代的楷模。�使是在互�网泡沫破�的时候，�命�旧在悄然�行。外包的�展，直接影�了制造厂商将其大�的生产转移至廉价的海外地区；如果没有互�网，就��能�为现实。

　　的确，几乎�一个在硅谷的公�--从苹果到Cisco，都将产�外包到海外地区，主�是在亚洲。

　　而�勤部门的许多�务�能，从资料处�到人事安排，都转�海外，尤其是��度：在�加罗尔和海德拉巴涌现了许多新的海外商业�务中心。

　　全�化与本土化

　　在进入新世纪的这六年里，我们清晰看到互�网已��为主�。

　　今天，没有什么大�业��网站�宣传并出售他们的商�。

　　许多人已�养�习惯，在购买商�之�在网络上核查产��价格以�什么地方�以买到。

　　在美国，2006年互�网零售�有望达到1700亿美元，分�家预计到2010年，欧洲的在线市场将超过美国。

　　中国的�展更快，到这个�年结�时其互�网用户�能会超越美国。英国最大的超市"泰斯科"�时也是其国内最大的在线零售商，而美国最大的百货公�"沃尔玛"目�拥有一个最大的零售业网站。尽管互�网看上去似乎�在��之中，许多业务范围还在扩展，比如数字音�下载�务和网络电��务，它已��为我们日生活的一部分。

　　那么，消费者和商家从互�网�益多少呢？一个影�是竞争的加剧，这�归因于有效的价格对比。

　　Long Tail 长尾巴

　　互�网�高了市场效率，就易趣的在线��看，它为一些产�创建了一个以�没有的交易平�。

　　除此之外互�网还有�外一个影�--拓展了消费者�以使用的产�范围。这就是"长尾巴"�论，�指互�网�低了库存�本，�许商家���离线使用的商�库存（例如，亚马逊网站--Amazon.com的�购书�）。消费者也从中�益，他们有机会买到在其他地方�易获得的称心的商�。最�，互�网在购买和�输（还有信�）方�也为消费者节约了时间，比以往更加快�有效。

　　互�网已��为一项�命性的技术，它对商业模�的改�速度�无�例。

　　然而，网络商业化�有短短�年，它全部的潜在价值��能完全展现。