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黄光裕:我坚信国美的胜率更大一些
2006年8月9日14时46分  作者:杨艳萍

  人称黄光裕鹰眼、狐性、狼道。在并购永乐一役中,他的鹰眼之利,狐性之黠、狼道之悍,无不表现得淋漓尽致。

  2006年元旦过后的第二天,上海长寿路上永乐电器商店门口,发生了一起小规模群殴事件。“交战”双方都大有来头。一方来自国内家电零售企业中排名第一的国美电器,另一方来自上海本地家电销售龙头永乐电器。在过去几年中,两位同行在上海市场时有交手,互有擅场,不过一直以来,这种“交手”仅限于常规性的商业竞争,像今天这样展开短兵相接的“肉搏战”,似乎还是第一次。

  事情的起因看似荒诞。这天一位国美上海高层到永乐长寿店“闲逛”,不想很快被永乐员工认出。永乐方随即断定,此人必是来“刺探”商情。双方由此发生争执,继而上升到“肢体冲突”,最后由警方出面,事件才得以平息。

  距离“冲突”发生刚刚过去6个多月的时间,今天的永乐,已经被国美收归门下。过去的大老板陈晓,也脱胎换骨,成了国美董事长黄光裕手下的CEO。面对这般戏剧性的变化,当初参与“群殴”事件的永乐员工或许会生出这样的感叹:早知今日,何必当初。可是他们又不得不接受这个既成事实,生意场自有它的生存法则:没有永远的敌人,也没有永远的朋友,有的只是永远的利益。

  国美永乐之争,终于可以告一段落。2006年7月25日晚,国美电器(0493)和中国永乐(0503)共同宣布,国美以52.68亿港元的价格完成对永乐的并购。随着这桩中国商业连锁史上最大一起并购案浮出水面,国美与它在中国市场上另一个强劲对手苏宁电器之间的竞争与摩擦,骤然全面升级。

  落子南京

  在高度市场化的中国家电零售行业,企业间消灭竞争的方式可能只有一种,那就是不断的竞争。如今的国美与苏宁分执市场牛耳,规模与实力难分高下,只要这种双雄并立的格局存在一天,它们之间的“冲突”就注定不会停止。

  并购永乐之前,国美与苏宁最近的一次正面交锋,距今正好一年。2005年7月,国美在南京新街口开出了它在这座古城的首家旗舰店。“落子”南京,是国美在全国一级城市网络布局的“最后一役”,黄光裕宣称,此番进驻南京,将是国美发展史上的重要分水岭。他遍撒英雄帖,邀来国内外100多位家电企业的老总,共同见证他的“收官之战”。

  南京是国美最重要的竞争对手苏宁电器的大本营,假如能在这里站稳脚跟,甚至赢得市场先机,无异于是在苏宁的心脏地带插入一把尖刀,这样的局面足以让黄光裕暗爽到内伤。所以他将南京市场视为仅次于香港的“特区”,他声称,拿下南京,对国美具有战略上的重要意义,为此他不惜“为南京消费者当两年的搬运工”,哪怕赔本赚吆喝,他也志在必得。

  黄光裕的“南京攻略”,保持了他在市场一贯的行事风格:策略但不失强悍。他选址新街口,使他的旗舰店与苏宁总部仅有一街之隔,在心理和气势上开始对苏宁形成“滋扰”。随后,他使出了屡试不爽的“杀手锏”,在竞争对手的家门口打起了一场声势浩大的价格战,短短数日,将南京家电市场的零售价格整体拉下了10%-15%。

  苏宁董事长张近东也是在市场中一路搏杀出来的狠角色,对于眼前的阵仗,他自是见怪不怪。

  媒体来源:新民周刊

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