来自国内外同行的强大压力，让苏宁电器陷入重重围困。

    “来自百思买新商业模式的挑战，以及国美与永乐合并后组建的新集团的威胁，是当前苏宁电器所面临的两大挑战。”易观国际分析师梁新刚表示：“虽然苏宁在前不久通过上马SAP的信息化系统，提升了自己的管理水平，但近期的种种迹象表明，苏宁已然陷入被动。”

    与上一次以9800万元装备SAP公司的全集中式ERP系统所面临的内部压力有所不同，此次苏宁面对的是来自同行业竞争者的外部压力。与之类同的是，ERP系统的成功运行与否，关系到苏宁分布在全国90多个城市近300多家连锁店的24000个终端，其中任何一个终端出问题，都可能导致系统瘫痪。而当前的每一步对苏宁来讲也都是性命攸关。

    “国美与永乐合并所需的半年时间，将是苏宁的最后机会。”梁新刚认为：“从近期看，苏宁陷入了被动，但从长期看来，这对苏宁也是一个进一步提升自己的机会。苏宁走到一个关乎生死存亡的十字路口。”

    两大阵营硝烟渐浓

    7月25日晚国美电器(0493.HK)宣布收购中国永乐(0503.HK)成功后，苏宁方面在发表对两家公司合并的看法时表示，国内家电连锁业将由三足鼎立的局面进入国美与苏宁双寡头时代，并宣布未来将把公司总部从南京迁到上海。

    7月31日，黄光裕在接受媒体采访时评论说：“苏宁要把总部迁到上海，只是随便说说，不可能付诸实质性行动。”对此，苏宁电器总裁孙为民回应说，苏宁总部搬迁上海的战略规划已经开始实施，位于中山公园的苏宁旗舰店将成为部分职能部门的办公场所，目前已开始装修。

    而与苏宁搬迁至永乐上海老家的举措相对应的是，黄光裕日前公开表示，合并后国美永乐双方将在五星和苏宁的“地盘”发动攻势，加强在江浙地区的布局，而竞争的效果“半年或者一年后即会看到”。

    短短数日之内，“国美+永乐”与苏宁之间硝烟渐增，一场空前的连锁业王者之争若隐若现。

    事实上，在吞并永乐后，黄光裕已然表露了进一步扩张的决心，他认为国美与永乐的合并是整个行业趋势使然。而永乐电器总裁陈晓则更鲜明地表示，卖场间的合并要“能合要合，不能合创造条件也要合”，并希望行业之中的其他竞争者能够看到这个大势，调整心态加入到整合的行列中来。

    然而，苏宁似乎并未被这种行业的大趋势所打动。8月1日，苏宁电器在上海几家媒体大做招聘广告，口号是——加盟上海苏宁，共铸连锁伟业。苏宁此次人才招聘有营销类、连锁发展类、连锁店员工等共九类人员，几乎包括了连锁店需要的所有人才，以大规模的招兵买马回应了国美、永乐的挑战。

    在苏宁屯兵积粮的同时，国美也未曾有所停滞，合并永乐电器后，国美电器董事长黄光裕一再表示，除了国美和永乐两个品牌外，双方合并后的公司也是一个开放的系统，也还可能有其他厂家继续加盟。

    在7月25日国美和永乐宣布合并的当晚，此前同永乐签订有合并协议的大中电器曾发布声明称：“鉴于永乐（中国）单方面与第三方合作，大中电器与永乐（中国）的战略合作协议有待重新协商。