“花甲”索尼不用价格战来夺取平板市场
2006年8月8日 14:55 来源：信息时报
作者：刘 莉
|
|
一度在平板电视中近乎“湮没”的索尼，在进入花甲之年后（2006年是索尼成立60周年）却以一年的惊人速度夺取了全球液晶电视老大的宝座。DisplaySearch最新统计显示，索尼在全球销售的液晶电视已达125万台，占总销量的14.5%，首次超过夏普成为世界液晶电视销量最大的公司。
日前，索尼公布财务报表显示，得益于液晶电视，索尼在2006财年第一季度(4月1日～6月30日)，一举扭转亏损局面。“下半年，液晶电视仍将是电子业务盈利的关键。”索尼全球副总裁、索尼全球电视业务最高负责人——井原胜美在接受时报记者专访时说。
对话背景
凭借特丽珑技术开创了整个CRT时代的SONY，在平板电视布局上却输在起跑线上：当2002年平板电视商机起飞时，SONY却全然不觉这股潮流，直至2003年方推出SONY品牌平板电视，但早已落后对手一大步，加上主要面板原料均需向其他厂商购买，在成本控制上即逊色许多，再加上平板电视降价战争持续，因此，使得SONY电视事业获利岌岌可危，过去几季均在损益两平之间打转。
由于旧有的“WEGA”品牌不适合平面电视，2005年8月24日，索尼（中国）先于日本等市场发布了BRAVIA液晶电视新系列。与36年前第一部特丽珑电视机问世和2003年“贵翔引擎”的发布一样，BRAVIA的诞生在索尼乃至整个电视产业中都将画上浓彩一笔。
液晶战略：
今年在华要夺取2成份额
信息时报：ＳＯＮＹ是ＣＲＴ（显像管彩电）时代公认的老大，可能正是这种长期醉心于领跑地位的心态，反而使索尼成为产业升级换代初期的“后来者”，你如何评价ＳＯＮＹ在彩电产业导入平板时期的表现？
井原胜美：我们在CRT时代的确非常成功，但当电视产业开始升级的时候，我们意识到需要在平板电视领域建立新的产品形象，于是我们去年在全球范围内推出了平面电视新品牌“BRAVIA”，并投入巨额的广告预算，为旗下液晶电视(LCD TV)品牌大打行销战。后来证明这个战略改变对业务发展非常重要。
另一方面，去年我们又与三星各出资50%组建了面板生产厂，目前这个合资面板厂的月生产能力达到9万片，保证了我们有充足的“屏”供应。
事实证明我们的策略非常正确，到2005财年结束的时候，我们电视业务的市场份额从原来的10%左右，上升到15%~20%左右。我们取得了美国市场占有率第一、日本市场第二、欧州市场第三的业绩。
信息时报：具体到中国市场，目前索尼液晶电视的比重和销售份额，以及2006年预期的比重和销售份额是多少？另外，我们看到索尼在今年第三季度液晶电视产品要扩充到50英寸，我们注意到，索尼在晶极光电视也有50英寸的产品，这两个产品之间，索尼将如何协调？具体的生产比重有没有调整？
井原胜美：首先回答你第一个问题，目前我们在液晶市场上的份额大约是10%左右。今年按照总的价值来说，我们应该能够占到市场的15%~20%这样的份额。
第二个问题，我们认为背投产品在中国大屏幕市场是属于比较有价格竞争力的产品，今天我们推出的52英寸的液晶电视，价格还是高很多的，这两类产品在中国都有客户，而且他们的定位也是不一样的。
技术优势：
“速度时代”取替垄断时代
信息时报：在平板时代，索尼此前所拥有的特丽珑技术优势消失了，我们并没有看到索尼有类似的技术优势出现，什么才是索尼平板电视的核心竞争力？
井原胜美：实际上，在特丽珑时代，本身特丽珑就是一个索尼独有的技术，但是随着平板电视时代的到来，这种差异性已经消失了。现在我们可以看到，对于LCD电视来说，所有的厂商差不多同时都能拿到液晶电视生产的技术，对于这样的时代，要凸显自己的优势，我们必须比我们的竞争对手更快地把一些新的技术引入到液晶电视当中来。
|
| |
| [关键词]：索尼 平板 液晶 |
【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】 |
|
|
 |
文字广告 |
|
|
|
慧聪网首页 > 家电行业 > 行业资讯 > 电视机
相关文章
