5月23日，或许�是巧�，这一天�为了国内外�毒领域��厂商�其�忙的一天：趋势科技�布了第五代�业安全防护策略；江民�布了最新的网络密��护产�《江民秘�》；与此�时，金山软件更是一�气对外公布了一套三款基于网络应用的�业级安全硬件产�金山防�墙�金山防毒墙�金山防水墙（以下简称“三墙�）。

　　相比于金山旗下金山毒霸�WPS OFFICE两个一度�为金山代��的�牌业务�展趋于平缓，网络游�似乎�为了雷军手中一颗用�“将军�的棋�。金山总�雷军近日在接�本报记者专访时明确表示，“我还是天天念‘WPS�毒霸�网游’的三字�，金山还是三�腿走路，对于WPS�毒霸业务，金山一直都没有放弃过��

　　关于业务

　　起家的毒霸并没有废掉

　　信�时报：近两年金山给外界的感觉都是游�业务�得有声有色，而WPS和毒霸业务�比较沉寂。请问，对于游��信�安全�办公软件这三�业务的�展，金山究竟是怎样考虑的？

　　雷军：一直以�，总是���地，我自己也会仔细�考一下金山的18年。金山的多业务线需�从历�的角度�看，金山是一个多业务线的公�。

　　金山软件1988年创立至今，我一直认为金山是一个很专业的公�，我们从事的就是写软件，这�热爱和热忱使我们��了18年。我们的业务其实并�多，很难数出一家80年代创立的公��展到现在没有�过本行业以外的业务，金山没有�过房地产，没有�过�饮，也没有�过集团，这�能�说是一个奇迹。

　　��金山在国内软件氛围还很稚嫩的时候��了世界上强劲的对手微软，在知识产��护还�完善的时候��了盗版，我们�开始了漫漫长�路，研�了金山毒霸，金山�霸等，这些都是在中国软件业�其困难，在金山�展历程�其困难的情况下左冲��形�的今天的金山三大业务。

　　的确，在我们确立了三大核心业务之�，很多人都�出了质疑，说金山有很多的产�线，你们一会儿�东，一会儿�西，你们到底能�能把现有的事情�好？尤其过去的几年里�，我们在网络游�这个领域凯歌高��业务�飞猛进的时候，质疑更多，包括对WPS的�对毒霸的质疑。甚至包括我的战�在内所有关注金山的人都在问我，是�是金山转型��网络游�了。

　　这次金山在安全领域推出“三墙�，和�段时间我们�布wps office2005一样，在“三墙��布会上我开篇就说，大家一直都在问我是�是转型�网络游�了，那今天就是最好的�明。对于金山而言，毒霸业务一直是�中之�，是战略的�点。“三墙�技术的研�历�3年，这几年，金山在信�安全方�已�在全�布局，包括技术�人员�渠�基础�海外市场等等，就是为了夯实基础，厚积薄�。WPS也是一样，我们扔掉了以�的代�，2002年8月份我们开始自己�，2005年9月份�布，三年零一个月的时间�新编写数万行计的代�。

　　信�时报：您刚�说到毒霸业务一直是�中之�，是战略的�点，那对于毒霸业务今�的�展您有何考虑？

　　雷军：我认为一切业务的考衡都�是凭空想出�的，必须以市场导�和行业趋势为风�标。我个人认为有两个趋势�常关键，我们知�，信�安全存在一个防御和查�的问题，到底是�毒好还是防毒好？目�，影�电脑安全使用的�仅仅是病毒，�木马�新间�软件�垃圾邮件�网上的有害代���氓软件等等，影�我们工作使用的有害代�越�越多，未�狭义的�毒软件代表的概念也会越�越多。金山在过去也是最早开始木马专�；我们在国内的这几家软件�业里�，是最早开始进入�间�软件�包括防毒模�这几个领域的。

　　第二个趋势是什么呢？�毒软件公�都在从个人产�转��业产�，从�病毒转�整个信�安全的领域，也都在�试从国内市场�国际市场推进，这是2006年和未�几年，整个�毒市场的行业的�展趋势和潮�。针对这样的潮�，我们的考虑是两�，我们需�夯实基础，我们想真正地�为世界一�的信�安全厂商，基础�常��。

　　我们今天�看，整个信�安全市场的�业，其实是没有新贵的，�一家公�都花了�几年�二�年的工夫。为什么呢？因为这个行业和其中的�业需�精耕细作，需�厚积薄�，一两场战役是�会打赢这个仗的。最近几年，我们已�深刻�解了这个市场的特殊性，所以，我们�的未�策略是夯实基础，加速布局。

　　关于竞争

　　学会和世界冠军赛跑

　　信�时报：如果说网络游�是全�性的，那么�毒�是一个地域化特�很明显的行业，对此您是怎么看的？

　　雷军：你说得很对，确实存在地域性。比如，在美国很�行的病毒在俄罗斯，你就查��了。所以我曾�对我们的研�团队�到我们能�能按照世界比赛的标准��，我们是和�巴斯基�诺顿�趋势等世界选手在比赛，�有�到�毒数�最多，�毒速度最快，�用内存最�，整个软件安装包最�这四个第一，�能在全�范围内获得�功。

　　从2002年到目�为止，金山投入到研�上的费用早已超过了2亿元人民�。今天我们的安装包已�是最�的了，我觉得�几兆还是太大，能�能在�兆以内？�能这是一个�的技术细节，但这些都决定了我们未�产�的�碑。我相信��我们在这一方�加大投入和�视，一定会�为世界冠军。

　　关于��

　　放弃金山影霸是�“�法�

　　信�时报：我们都知�，历�上金山�过的产�其实还是�少，但现在类似金山影霸这样的产�似乎已�放弃了，为什么？

　　雷军：我认为人的精力是有�的，团队也一样。早期金山是多产�多点盈利的，一路走�我们�对了很多的诱惑。但是��三�主业务线的��清晰，包括我在内的很多人开始学会了��法，因为有些业务是�以�用�的，�去�剩下的业务就会越�越清晰，越�越��。

　　事实�明我们是对的，中国人讲究�得，有��有得，�法其实就是�外一�加法。

　　关于国际化

　　网游�领了越�八�份�

　　信�时报：毒霸�功打入日本市场，�以说是金山走�世界迈出了�实的第一步，请问，金山在海外市场上的整体情况是什么样？

　　雷军：金山登陆日本市场是具有象��义的，我们在日本的模�很大程度说明了�公�模�在异国他乡更容易�得�功。在日本，和许多跨国公�一样，我们�为了外国公�，其最有效的办法就是本土化。因此，我们在当地雇佣最优秀的人，和他们一起创业。�时，我们还�布了金山毒霸日文版。

　　相对毒霸�说，游��得的�绩尤其让我们金山人感到欣喜和骄傲。《剑侠情缘Ⅰ》�《剑侠情缘Ⅱ》�《�神榜》，我们已出的三款游�全部在中国�湾�布。《剑侠情缘Ⅰ》，在2004年的时候，就�到了4万多人在线，《剑侠情缘Ⅱ》超过了5万人，《�神榜》上周也已��破了5万人在线。在越�更令人惊讶，刚开始我们认为这是一个很�的市场，没想到今年已�超过了17万人在线，我们已���了其市场的80%。�外，我们在马�西亚的业务开展得也�错。这些无疑对金山是一针强心剂，让我们看到中国的游�也是具备国际水准的，无论对金山还是对其他�行，这都是我们��世界走出去的信心。

　　信�时报：对于国际化，您觉得金山�临的最大困难是什么？计划怎么去实现国际化的目标？

　　雷军：就现阶段�说，金山是一个具有�常强国际化冲动的�业。至于在国际化过程中所�到的挑战，我认为语言��生�的习惯��续�务，这都是我们的难题。还有，我们的工作还�得��体系，�能我们原��得比较空比较抽象，怎么一步一步的去实现，还需�拿出未�3到5年的海外�展的具体计划。

　　�想国际化，最关键的是自己先�有一个国际化市场的�识，从产�策划开始，就�想�能�能拿到国际市场上去�。例如，我们想�为世界一�的软件研�商，我们就先从日本开始�手，因为日本是全�第二大软件市场，如果在日本能够�功，那么就有机会在欧美更多的国家去铺开。我们先开个试验田，看看怎么�。

　　关于ＣＥＯ

　　�功的时候��忘形

　　信�时报：您在金山担任ＣＥＯ一�已�有８年的历�了，�以说在业界已是一�“元�级�的ＣＥＯ，您觉得ＣＥＯ这个��应该怎样定�？

　　雷军：��好CEO这个��，我觉得主�有四个�点。第一�业绩最��，业绩至上。业绩�好�能找借�，任何��雇你��CEO，都是希望你创造价值的，你的价值改�业绩，你得认这个业绩。第二，工作�度�勤勉。�知�，全世界优秀的CEO很少有�得很轻�的，如果一个CEO�得很轻�，�能说明市场竞争还�激烈，��他的潜能没完全挖掘出�，或者是�度上没有努力。第三就是诚信。CEO的诚信，对公��对股东都是异常��的，你�能�事�让人放心。第四，��清楚自己的�置，�明确知�自己是个CEO。��一件事情时，�管公共舆论站在哪一边，首先你��出一个姿�，因为你是�董事会委托在干活。

　　信�时报：在ＩＴ界，诸如“�帅��“下课�此类的现象�谓是此起彼�，这在一定程度上也折射出了时下�少ＣＥＯ自身存在�少问题，对此您怎么看？

　　雷军：第一就是业绩好的时候，�万�记���忘形。任何一个�业都有阴晴圆缺，所以好的时候��太拽。因为有很多祸根都是在业绩好的时候就已�埋下了�患，�是到了业绩�好的时候�得以爆�。

　　第二，一定��常清醒地认识到，今天是�给了你平�，�是�帮助你�功的，�明白自己是�。因为�光�多数都是打到CEO的身上，从而会使其自觉�自觉地夸大自己的能力或问题。

　　在这个问题上，我�常开玩笑说，我就是金山的总�，如果我这点都�清楚的�，那离下课就�远了。很多风光都是平�所带�的，未必是你个人的��，这一点��忘记，更��觉得自己有能力就忘乎所以，这也�能是很多人下课的原因。�者，如果诚信有问题，没有人能真正�到很�功的CEO。

　　■市场观察:金山为何频频转型

　　金山的战略转�之快有点让人们摸��头脑。

　　１９９６年，在微软和盗版的夹击下，ＷＰＳ丢城失地，当大多数的人笃定金山软件总�雷军将一蹶�振的时候，雷军�带�他的金山毒霸�金山�霸等一系列自主研�的软件打入国际市场。然而，��金山�度崛起势��挡时，雷军��出了开辟游�市场这第三�线路的决定。现在，就在人们以为金山ＷＰＳ�毒霸业务无起色时，金山�在信�安全领域推出“三墙�。

　　雷军曾��媒体�露：“金山为什么�转型�网络游�，我觉得是给逼的，这个没有办法。实际上办公软件是全�第二大软件市场，无论说网络游�怎么赚钱，这个市场规模比办公软件的规模差�太远，照说我们应该是在一个�常肥沃的土壤上�长的，�是实际情况在中国的时候你会�现很尴尬。�有微软�有盗版，这根本就活�下去，在这样的��下，我们想的是在哪里能活下去我们就到哪里去。第一个是WPS����下去，在这样的环境下我们为什么����呢，�能ＷＰＳ对我们�说�仅仅是事业，我有时候跟他们讲是一�信仰，所以我们把ＷＰＳ当�信仰��。然�我们�了两个真正赚钱的业务是金山毒霸和网络游�。在金山的�收比例中，游��的比例越�越高，游�超过了５�％。�

　　由此看�，金山在�展过程中�断地转型，�以�解�金山四处碰�，然�求生存求�展。到今天为止，金山的三大业务主线已�基本�型，相信未�金山一定会沿�自己的路继续往�走。

　　雷军档案

　　１９９１年武汉大学毕业；

　　１９９４年任北京金山软件公�总��，负责整个公�的管��研��产�销售�战略规划；

　　１９９８年��为武汉大学�誉教授，�作著有《深入ＤＯＳ编程》�《深入Ｗｉｎｄ�ｗｓ编程》等书；

　　１９９８年至今，出任金山公�总�兼总��；

　　２���年�与创办�越网，并出任董事长；

　　１９９９�２����２��２年，三获“中国ＩＴ�大风云人物�殊�；

　　２��２年获得“首届北京�大优秀�年�业家��誉。