在中国，涉足金融对于一个民营企业来讲，绝对是一个布满地雷及“先烈遗体”的凶险海滩。国美如想平安抵达理想彼岸，还需一慢二看三通过，千万着急不得。

　　每个见过黄光裕的人，在向我形容这个神奇的汕头小伙子时，最常用的词是“霸气”。如果加上这一个月来，他并购永乐、收购中关村等豪举，再加上常以示人的光头形象，他活脱脱就是一个商界王者。
 
　　记得刚当记者时，有一老行尊向我讲解财经新闻的几个境界：第一层面，是简单的公司和商业新闻，看到什么说什么，有了些积累后，就可以写背后的产业趋势，到了第二层次，就可以进入到对资本市场的分析，如投融资等，再进一个阶段，就可以涉猎金融层面了，如果你有能力以金融作为切入点分析企业的每一个动作，那说明基本上你已经把握住它的命脉了。

　　他给我举了两个例子，一是在业内广受尊敬的《财经》杂志，“他们写稿子，基本都是从银行入手”，二是国美，“如果你只看到它是一个大卖场，那说明你对财经新闻还没有入门，如果你一眼看出它真正的生存模式，那就可以真正地与人家平等对话了。”

　　一年前，深交所旗下的媒体《新财富》曾对国美、苏宁这两上超级家电零售巨头做了一次深度调查，调查结果就是：使得国美、苏宁既获得规模快速扩张，又保持强劲盈利能力的根本原因在于，其商业模式实质上是一种“类金融”模式。

　　所谓“类金融”模式是指，由于国美、苏宁在与消费者之间进行现金交易的同时，延期3—4个月支付上游供应商货款，这就使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转做他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样的一个资金体内循环体系。

　　简而言之，“国美、苏宁像银行吸储一样，利用庞大的终端垄断渠道，在‘吃供应商’的盈利模式基础上，不断巩固和强化渠道资源，获取更多的‘垄断利润’”。

　　当然，这招不是国美、苏宁发明的。四个月前，零售巨头沃尔玛申请办产业银行的要求便被美国银行监管部门驳回。原因很简单，反对者认为，沃尔玛公司的规模和实力已经够大的了，其对美国经济的影响力不能再增强了。听证会上一位人士如是表述：“美国已经够幸运的了，幸亏安然与世通(两个因舞弊而倒闭的超级巨无霸公司)都没有自己的银行，否则真是危险。”

　　再回到国美身上，完成此次对永乐及大中的并购后，它的市场份额已经将苏宁抛在了身后，但在中国，涉足金融对于一个民营企业来讲，绝对是一个布满地雷及“先烈遗体”的凶险海滩。国美如想平安抵达理想彼岸，还需一慢二看三通过，千万着急不得。