(3seee资讯快照谨为网络故障时的索引,不代表被搜索网站的即时页面。)
国美、苏宁再过招 零售业迎来寡头时代-国美,苏宁,连锁-家电行业-hc360慧聪网
慧聪网首页 > 家电行业 > 行业资讯 > 渠道动态 > 国美
行业搜索
国美、苏宁再过招 零售业迎来寡头时代
2006年8月7日 17:35  来源:中国经营报  作者:叶文添

  在国美以52.68亿港元“股票+现金”的形式收购永乐之后,“双寡头”的时代突然而至。
  近日,国美永乐负责人先后在公开场合信誓旦旦要收购苏宁,并宣称“要制造条件进行收购。”此举让苏宁强烈反感因此引发口水战。

    收购引发口水战
  “下一步将是苏宁进入到这个合作阵营里来。当然,苏宁愿意合并最好,不能合并的话,我们创造条件也要合并。”在06年7月31日的一个新闻发会上永乐的老总陈晓公开对外声称。
  “如果苏宁不同意,两者将‘以打求合’。”陈晓态度坚决。黄光裕也宣称下一个收购对象将会是苏宁。
  相对于国美永乐的咄咄逼人,苏宁电器总裁孙为民对记者说:“国美和苏宁不可能合并,那是他们一相情愿。”
  孙为民告诉记者,两个企业的不同血缘关系决定了两者在法律上、政策上难以逾越的障碍。同时,双方在经营模式、理念上截然不同,这就决定了双方在基因上的相互排斥。
  据悉,苏宁是原生态的民营企业,2004年在国内主板上市,前十大流通股股东毫无例外都是本土基金,属于典型的内资企业。而国美和永乐则是分别通过在百慕大群岛、开曼群岛注册的外资企业,然后以境外资本投资回购国内资产,最后选择了在香港联交所上市。
  而国美在对永乐收购之后,国美将在相当长的一段时间“国库空虚”,收购苏宁的能力令人质疑。

    暗潮汹涌
  让黄光裕、陈晓扬言收购的幕后原因是国美、永乐合并后,苏宁先是宣布高调迁都上海,随后又向外公布了永乐部分员工改投苏宁的事件。此后苏宁又派出了以副总裁孟祥胜为首的高层将8月中旬在上海地区大规模招聘管理人才。
  在国美看来,苏宁此举有借国美、永乐收购之机挖墙脚并抬升自己地位的“野心”,因此要把这一势头“消灭在萌芽状态”。
  苏宁最新的举措是在上海的门店管理层集体加薪,加薪之后的苏宁上海区的工资高于国美永乐的30%左右,结果这一招十分奏效,吸引了竞争对手的多位中层人才加盟。苏宁电器上海市场部一位人士向记者透露,目前,已有5位永乐上海店的店长将简历交到了苏宁上海总部执行总裁凌国胜的手里。
  大中电器也没闲着,据悉,大中的高层近日来南京正与苏宁高层进行接触,同时还接触了百思买五星南京总部。

[1] [2] 下一页 
 
 [关键词]:国美 苏宁 连锁  发表评论    【推荐】 【打印

相关文章 更多 
·永乐(0503.HK)在港急停牌传国美入主  (8.7 17:16)
·国美PK苏宁另类结局:生产商参股苏宁?  (8.7 17:4)
·国美永乐大局已定 三巨头再决高下  (8.7 16:25)
·百思买继续在华收购 将与国美竞购大中  (8.7 16:14)
·国美 又在消费者的胸口狂妄的“洒盐”  (8.7 16:5)
·国美新街口“开仓放样”引爆周末消费  (8.7 15:1)
·国美永乐与苏宁百思买的经典对话回顾  (8.7 14:58)
·知名投行三次增持国美股份四度减持永乐  (8.7 14:48)
·国美电器欲进药业 已完成领导班子搭建  (8.7 14:19)
·国美整体发力液晶电视 价格初次碰底  (8.7 13:50)
我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名

最新求购
[求购] 大量电吹风电机
[求购] 大量的电吹风风轮
[求购] 大量的电磁炉配件
[求购] 饮水机用电磁阀
[求购] DVD机500台
最新供应
[供应] 小型电温水器 ES-N3
[供应] 松下摄像机 GS158GK
[供应] 红外线按摩捶
[供应] 磁环变压器 YOYU-022
[供应] 电热开水瓶 BET-800B
买卖通会员推荐
·青岛步步高环保科技有..
·慈溪市龙声电器有限公司
·慈溪市海派电器有限公司
·慈溪市附海顶呱呱电器厂
·中山市东凤镇鹰凰电器..
文字广告
热点专题
七夕情人节
拿什么送给心里的她(他)
农村连锁家电机遇与挑战
特别奉献空调冷冻年之热战篇
国美电器收购永乐成定局
黄顾之变惊看狂人来时路
2006青岛国际消费电子博览会
慧聪访谈
编辑推荐
·站在家电人的立场看2006国际消费电子展
·提高产品附加值 如何不只停留在口号
·消费者需求与家电厂商的博弈 谁改变了谁
·家电企业 踏上“2006世界杯”的淘金之旅
·从空调涨价到养生之术 中外OEM策略对比