《每日经济新闻》日前获悉，强生欲收购中国日化名牌企业大宝的消息正在业界盛传，而据传直销巨头雅芳和上海家化也对收购大宝产生了兴趣。

　　截至上周五，强生和大宝双方均未对此事作出明确的答复。强生公关部经理表示，部门没有收到相关信息。上周，大宝党委书记王怀宇对媒体称，大宝正在等候政府批准，其他不便透露。大宝一经理则透露，目前大宝正和某外企谈，但具体细节他也不清楚。而有业内人士透露，早在双汇被高盛集团收购的同时，强生公司就向相关部门递交了收购大宝的申请，目前双方已就收购方案达成一致，只等上级主管部门的正式批复文件。

　　发展速度陷困局

　　由北京三露厂更名为北京大宝化妆品有限公司后，从上世纪90年代初至今，大宝经历了一段高速发展期，1990-2004年，大宝累计向国家缴纳税金11亿多元。发展至今，大宝的主营方向始终是低端化妆品市场，在二、三线市场的瓜分上，大宝有着不可小觑的影响力。然而，有关数据显示，自2003年以来，大宝的销售业绩就始终在七、八亿元附近徘徊，发展速度明显放慢。2005年，大宝销售额为7.8亿元，在国内护肤品企业中排名老大，然而，在整个中国化妆品700亿元的市场份额中，大宝仅占到1%。

　　低端策略成瓶颈

　　有熟悉大宝的业内人士表示，大宝低端市场的定位一度成就了其在中国化妆品市场的辉煌，然而低端产品2％左右的利润空间毕竟有限，这无疑成为大宝发展的重要瓶颈。据悉，外资化妆品企业的利润可高达20%-30%。此外，大宝的拳头产品始终是SOD蜜，其销售额占了大宝80多个产品总销售额的80%以上，其他优势产品很少，而大宝涉足中端化妆品和彩妆领域的努力并未被市场认可。

　　国际巨头频冲击

　　作为主营低端化妆品市场的本土企业，大宝在二、三级市场上曾占有相当大的优势。然而，近年来国际化妆品巨头已开始纷纷发力国内的中低端市场，如欧莱雅收购小护士等，这无疑给大宝带来了相当大的压力和冲击。有业内人士认为，联合外资巨头，利用其品牌、资金和技术，将成为国内大众化妆品企业的发展趋势和必经之路。

　　另悉，除了大宝之外，同走低端化妆品市场的“郁美净”也可能成为强生的并购目标。

　　新闻链接

　　百度一下“大宝化妆品”，共找到相关网页约156,000篇。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，前身是北京市三露厂。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种，“大宝天天见”的电视广告语更是响彻大江南北。

(责任编辑：马明超)