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　　赛迪网讯哈尔滨IPTV商用系统正式运营已一年有余，通过长时间的业务探索和用户积累，哈尔滨IPTV业务已经形成了一套完整的运营模式，很多人称其为哈尔滨模式。作为目前国内为数不多的几个IPTV成功案例，究竟哈尔滨模式有哪些与众不同之处？其成功因素又在哪里？有没有向其他地区推广的价值？带着这些问题，本报记者日前走访了哈尔滨网通营业厅和设在哈尔滨的上海文广机房，通过实地勘查和深入采访，一个已初具赢利前景的IPTV业务更加清晰地呈现在记者面前。

　　三方合作平衡运营模式

　　哈尔滨网通于2004年下半年开始展开IPTV业务的准备工作，分别从网络改造、系统建设、业务运营、内容合作等方面进行了大量的准备。于2005年年初完成了城域网改造，并最终选择UT斯达康公司的IPTV系统进行系统建设，并于2005年年初开通了IPTV试验局。2005年5月17日，哈尔滨IPTV商用系统正式开始运营，正式名称为“百视通”业务，一期系统规模为10万并发用户。哈尔滨是国内第一个IPTV商用城市，也是目前国内商用规模最大的IPTV项目。据中国网通集团黑龙江省通信公司总经理段旭东介绍：截止到2006年6月底，哈尔滨、黑河、牡丹江三地的用户规模已经达到61201户。哈尔滨网通首先在内容方面上选择了与上海文广展开合作。后者作为内容运营商负责运营牌照、内容、内容集成运营平台、机顶盒设备，同时负责协调和驻地广电、工商、公安等关系问题；哈尔滨网通负责网络的建设和维护、收费渠道、用户的管理等；双方共同开发新业务，市场营销和拓展。但值得注意的是，哈尔滨模式中的机顶盒设备是由上海文广指定的，这也从一个侧面反映出广电部门在这一模式中的重要地位。分析哈尔滨IPTV主体内的各大组成部分，不难发现上海文广在产业链中实际上是占据了主导者的位置：哈尔滨网通-网络运营商、上海文广-内容提供商和集成商、UT斯达康-设备提供商。哈尔滨模式与之前学者们普遍认同的IPTV模式有稍许差别：内容提供商和内容集成商没有分开运作，而是由同一单位——上海文广负责，这难免会造成该模式在内容灵活性上的欠缺。有专家认为，只有运营商作为整个IPTV产业链的主体，同时联合多个内容提供商和内容集成商，向最终用户提供业务，才能充分体现IPTV与传统电视的差异。当然，在目前产业政策仍不明朗、IPTV牌照发放有限的前提下，与多个内容提供方合作暂时还无法实现，哈尔滨的做法不失为一条折中之路。

　　凸显个性化

　　IPTV和传统电信业务不同，内容、质量决定了IPTV业务是否对用户有吸引力，而内容是否有吸引力，可以说在一定程度上决定了IPTV的成败。据了解，目前哈尔滨的IPTV系统能够提供64个直播频道和超过6000小时VoD电视节目点播内容。其中，直播频道由14套中央台节目、27套各省上星卫视和17个上海文广专业数字付费频道以及多个虚拟频道构成。上海文广的17个数字付费频道涉及影视、娱乐、财经、新闻、科技、都市资讯、生活、卫生、法制、少儿、戏曲等多个领域，是目前主流数字电视频道的首选内容。而虚拟频道则涵盖了电影、电视剧等多种节目元素，在2006年世界杯期间，还专门开通了“动感足球”频道。1

　　作者：伊佳

　　（来源：赛迪网-通信产业报）