大股东、原董事局主席黄宏生两周前的获刑，似乎并未对创维数码控股有限公司产生重大影响。

    在几天前的财年业绩说明会上，创维集团公布了其至2010年销售额500亿元的销售计划。

    在创维数码发展规划中，一改过往对彩电专业化的强调，开始将其他产业提到台前，其“核心产业做强，相关产业做大”的发展思路背后，是使手机、数码产品等相关多元化产品，在未来五年得以成长性发展，并在2010年达到500亿元的销售规模。

    在２０００年以后，创维多次裁减其非彩电业务，相继退出PC、网络产品等领域，而在黄宏生获刑，并告别创维董事会的此时，创维透露出其新的多元化意图。

    CEO张学斌强调这是沿袭“黄老板”的战略思路，但不是简单的回归。他坚称，新多元化仅限于相关产业，“创维不会涉及电子产业以外的投资。”目前看来，创维的相关多元化布局，也在直指就要到来的3C融合。

    新多元化

    原老板黄宏生被拘之后的一年多来，创维数码显出众志成城的景象.。在临危受命的老将王殿甫主持下，创维数码首次制定出详尽明确的阶段性发展规划，500亿元的销售目标，即依赖“新多元化”的思路来落实。

    2004年末以及2005年初，创维数码先后进入液晶显示、半导体、汽车视听、精密模具等产业领域，但都相当低调。另外，在还没有取得手机牌照的时候，创维数码一直坚持手机的研发，采取OEM方式进入手机产业。

    整理创维数码目前的业务架构，大致有三条线，一是彩电为主的家庭娱乐产品，二是手机为主的移动通信产品，三是未来投资领域，包括汽车电子、精密模具等。

    “我们对多元化这个词很敏感。”张学斌的笑谈背后，是创维数码早先多元化折戟的惨痛经历。

    创维数码早一轮的多元化给企业带来一些创伤。2000年其投资1000万港元成立了创维电脑科技有限公司，仅仅运作了一年多，就宣布终止，总计亏损2700万人民币。也是2000年，创维数码高调宣布上马IC卡业务，但卡始终没有面世，如今不了了之。

    2003年以后，创维数码在各种场合宣布专注于彩电业务。针对当年的多元化之困，张学斌反省说，当时创维彩电在国内排名比较靠后，主业并不扎实，又是进行非相关多元化，这是2000年创维数码上市第一年即报亏损的主要原因。

    过关

    过去的一财年（2005年4月1日至2006年3月31日），创维数码取得107亿港元营业额，同比小幅增长；净利润2.16亿港元，同比下跌42.6％。创维数码董事会对净利下跌解释，主要原因是今年的拨备比例高达15％，如果按照去年的拨备水平，实际盈利还要多增加1亿港元左右。对于这一年业绩，王殿甫对《财经时报》用三个字评价：“还可以”。

    黄宏生在2004年11月突然被拘，这一财年的运营，主要仰赖新管理层。王殿甫“还可以”的评价，实际上也是对新管理层的肯定。这位有政府背景，在黄宏生事发后被请来“坐镇”创维的老将表示，自己任期两年，会在“合适的时候”退出创维事业，但在创维困难的时候绝不会退出。