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焦点房地产网今晚从万科获悉:8月3日，万科企业股份有限公司（万科集团）及附属上海万科房地产集团有限公司（上海万科），与南都集团控股有限公司（南都集团）附属上海中桥基建（集团）股份有限公司（上海中桥）、上海南都实业投资有限公司(南都实业)签署系列协议，万科集团以17.6566亿的总价受让南都集团持有的南都房产集团有限公司（南都房产）60％的权益，以及南都集团在上海、江苏剩余地产业务的权益。
此前，万科集团与南都集团曾联袂上演中国地产行业有史以来规模最大的一次战略合作。2005年3月，南都集团附属的上海中桥基建公司与万科集团附属的上海万科公司、万科浦东公司、深圳万科公司签署协议，万科受让南都上海和江苏房地产业务70％的权益，以及南都在浙江房地产业务20％的权益。
在此次交易后，万科将拥有南都房产80％的股份，成为南都房产的控股股东。 新一届董事会已通过决议，将南都房产更名为浙江万科南都房地产开发有限公司（万科南都）。本次交易使万科一次性获得项目资源269.2万平方米，其中杭州项目174.1万平方米。至此，万科在上海、江苏、浙江的未来可售资源呈现三足鼎立的局面，其长三角布局基本完成。
据悉，万科南都将参照万科模式进行管理，全面引入万科集团的管理制度，万科、南都全面合作。南都房产整体加盟万科终于尘埃落定，万科集团进军浙江市场亦将依托南都房产的原有平台展开。
联合成新一轮行业趋势共识？
为什么南都房产最终选择整体加盟万科，而万科也选择通过控股南都进军浙江市场？万科集团总经理郁亮与原南都房产总裁王海(王海博客,王海新闻,王海说吧)光一致认为，双方对行业未来发展趋势的判断高度一致，是促成进一步深入合作的首要原因。
郁亮表示，早在2004年万科集团已经做出明确的判断，行业资源整合将是中国地产未来十年最显著的趋势之一，这也是万科制订新十年发展策略的重要前提。而两年来行业的发展，正一步步验证着万科最初的判断。尤其宏观调控的持续深入，将大大加速这一整合的进程。
行业资源整合的一个必然结果是集中度的上升。目前中国地产行业的集中度，与成熟国家和地区相比，还存在着相当大的差距。以万科为例，尽管万科行业领跑者的地位已经逐渐得到公认，万科进入的城市和开发规模在业内也已经首屈一指，但是万科的全国市场占有率，仍然只在百分之一左右。而即使是在以市场高度分散而著称的美国地产业，前五大开发商每家的市场份额，也达到了百分之三到五的水平。
在过去十年中，美国地产业的集中程度上升了一倍以上。而万科的标杆企业美国帕尔迪公司（Pulte Homes），也正是通过2001年与德尔韦伯公司（Del Webb）的合并，奠定了美国乃至全球最大专业住宅开发商的地位。
而王海光表示，世界经济早已进入全球化阶段，随着WTO承诺的全面兑现，中国整体融入全球化市场的时代也已经来临。在这样的背景下，资源整合、联合做大做强是中国地产企业必由的出路。只有开放才能赢得机遇，只有合作才能共创未来。南都地产整体加盟万科，正是在这一大背景下做出的审时度势、引领潮流的决定。这无论是对南都房产，还是万科集团，都具有非常深远的意义。
万科此举意在领跑浙江市场
在谈到南都房产加盟万科后的前景时，郁亮与王海光一致表示非常看好。浙江是中国最优良的住宅市场之一，而南都房产加盟万科后，双方的优势互补效应将得到全面的发挥，浙江万科南都公司的目标是成为杭州乃至浙江市场持续的领跑者。
郁亮表示，浙江是中国民间经济最有活力的省份，也是中国民间财富增长最快的省份之一，在长三角乃至全国都具有举足轻重的经济地位。万科一直非常看好浙江市场，而从2006年开始，进入浙江市场更成为万科完成长三角布局的最重要目标。
早在2004年，浙江省就有22个县人均GDP均已超过3000美元。2005年浙江省人均GDP达到3400美元。成为全国首个突破“3000 美元门槛”的省份。2006年上半年，浙江生产比去年同期增长14.1%，其中进出口和出口增幅均居全国前列。
而南都房产一直以来都是浙江最有影响力的地产品牌之一。经过13年的努力，南都房产在浙江拥有成千上万的忠诚客户资源，拥有一支专业素质和敬业精神一流、高度熟悉浙江市场的优秀团队。郁亮表示，依托南都房产在浙江市场长期耕耘打造的成熟平台，将使万科在履足浙江市场的过程中，从一开始就获得一个相当有利的起点，大大提高万科进军浙江市场的效率。而从南都房产的角度看，其加盟万科的动力，可能来自万科领跑者的诸多优势。
房地产是一个资金密集行业，近年来行业的金融化趋势也日益凸显。而资金的涵义，不仅包括一个企业目前掌控的财富数量，更重要的是融资渠道和资本市场的信用。尤其信用的积累，绝非一朝一夕之功，而是一个日积月累的长期过程。
万科是中国最早的上市公司之一，也是中国首批上市公司中唯一一家持续15年保持盈利增长的企业。万科的公司治理，也赢得了境内外资本市场的长期信任。到目前，万科是中国企业中获得公司治理国际奖项最多的企业之一。
王海光表示，在加盟万科之后，浙江万科南都公司将分享万科集团的管理经验、信用资源、和融资渠道。万科已决定一年内在浙江市场投入30亿人民币，这将使万科南都如虎添翼，进一步奠定在杭州乃至浙江地产市场的领跑者地位。
而新上任的万科南都总经理丁健介绍，目前浙江万科南都公司正在销售和正在建设的项目包括：良渚文化村、逸天广场、九堡地块、威尼斯水城（合作项目）、西湖高尔夫（合作项目）、西湖大道项目（合作项目）。随着进一步的业务拓展，浙江区域有望成为万科的利润中心之一。
“恋爱”一年正式“结婚”
从国际商业社会的经验来看，任何一次公司合并，最大的挑战在于管理、文化与团队的融合。在2005年万科与南都的上一次战略合作缔约之初，郁亮也曾直言不讳地表示，合作的最大考验在于，万科的文化是否具有足够的包容性、制度是否具有足够的灵活性，来保证组织融合的顺利完成。而本次南都房产加盟万科，可能更为水到渠成，成功融合已经基本不存悬念。这不仅因为经过一年的深入合作，双方有了更深入的了解并已经经历了一个相互适应的过程，也因为在这一年的合作过程中，双方有太多的共性呈现出来。
首先双方的文化上呈现出高度的趋近。南都的“文化地产”概念，不仅在浙江市场，甚至在全国都卓有声望。南都房产的团队构成也充分体现了这一特色，大量员工包括许多职业经理，都具有浓厚的人文背景。而万科也正是一个以人文精神著称的地产企业，万科董事长王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)在自己的回忆录《道路与梦想》中明确表示，营造一个让人受到尊重的环境，正是他创办万科的初衷。
其次是双方的经营理念，也都呈现“以客户为中心”的鲜明特色。万科选择美国帕尔迪公司作为新的标杆企业，最看重的就是帕尔迪举世无双（ 查看地图）的客户关系营销能力、和“客户终身锁定”的成熟技巧。万科新十年发展规划的三大策略，第一条就是“客户细分”，将“客户导向”贯彻到从住宅开发的全流程中。而南都房产耕耘浙江市场13年，最重要的法宝也是将“微笑曲线”引入市场竞争，注重客户资源和客户满意度。
双方的经营风格上也存在异曲同工之妙。万科从2004年提出“有质量增长”，视资本回报率、客户满意度等增长质量指标更重于增长速度数字；而万科在财务上一贯的稳健方针，更在业内广为人知。无独有偶，南都房产董事会在2005年也提出，降低资产负债率、加快项目开发进度、增加现金流，以稳健的财务状况“积蓄力量，以待将来”；这与万科的主张如出一脉。
由此可见，经过一年的磨合后，南都房产整体加盟万科，在组织融合上将不会存有太大的风险。而双方更热衷的话题，可能是如何实现双方在专业能力上的共享。加盟万科后，南都房产以往的品牌资源、专业能力都已经成为万科集团的一部分。万科新十年发展策略的第三条是“产品创新”，而南都房产一直保持着产品创新的传统，尤其是将文化元素融入住宅，南都房产可能走在了全国的前列。
那么，在未来南都房产积累的专业能力和创新成果，能够为万科的产品创新道路提供多少助力？正在致力于以“成熟产品复制”提升经营效率的万科，会否把南都的成熟产品复制到全国各地，又将把哪些万科的成熟产品引入浙江市场？——在未来的一段时间中，或许这些才是更值得关注的话题。
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