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8大CEO和管ç†å¤§å¸ˆçš„æ™ºæ…§
“当你谈判的时候,留一些东西在谈判桌上。â€ä¸´å±å—命的帕克斯说,“我得到最好的忠告æ¥è‡ªå‰æ‰§è¡Œé•¿ç½—斯。â€ç½—斯曾ç»å‘Šè¯‰å¸•克斯,“迪克,永远记ä½ï¼Œè¿™æ˜¯ä¸€ä¸ªé•¿å¯¿çš„å°ç”Ÿæ„。

    一æµä¼ä¸šçš„一æµCEOæ˜¯å¦‚ä½•å˜æˆä»Šå¤©è¿™ä¸ªæ ·å­ï¼Ÿä»–们的æˆåŠŸæœ‰å“ªäº›ç§˜å¯†ï¼Ÿå½±å“和领导这些ä¼ä¸šçš„æ˜¯ä¼ä¸šé¢†å¯¼äººã€‚å½±å“这些ä¼ä¸šå®¶çš„åˆæ˜¯è°ï¼Ÿ

  美国《财富》æ‚志曾访问了近三åä½ä¸–界知åçš„ä¼ä¸šæ‰§è¡Œé•¿å’Œç®¡ç†å¤§å¸ˆï¼Œé—®ä»–们在ç»è¥ä¼ä¸šè¿‡ç¨‹ä¸­ï¼Œæ›¾ç»å¾—åˆ°æœ€å¥½çš„å¿ å‘Šæ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿå…¶ä¸­åªæœ‰ä¸¤ä¸ªä¼ä¸šCEO说,曾得到最好的忠告是ä¼ç®¡é¡¾é—®ç»™çš„。

  这两ä½ä¼ä¸šæ‰§è¡Œé•¿æåˆ°çš„ä¼ç®¡é¡¾é—®éƒ½æ˜¯ç®¡ç†å¤§å¸ˆå½¼å¾—æœæ‹‰å…‹ã€‚其余的ä¼ä¸šé¢†å¯¼äººæ›¾å¾—到最好的忠告多是æ¥è‡ªä¸»ç®¡ã€äººç”Ÿå¯¼å¸ˆå’Œçˆ¶æ¯ã€‚

  这些ç贵的忠告所呈现的,多åŠä¸åªæ˜¯ç®¡ç†çš„æ™ºèƒ½ã€‚æ›´å¤šçš„å…¶å®žæ˜¯äººç”Ÿæ™ºæ…§ã€‚è¿™ä¹Ÿè¯æ˜Žåˆ°äº†æœ€åŽï¼ŒæˆåŠŸçš„ä¼ä¸šç»è¥ç§˜è¯€ï¼Œè¿˜æ˜¯æ¥è‡ªäºŽäººæ€§å’Œäººç”Ÿç»éªŒã€‚

  一æµä¼ä¸šçš„ä¸€æµæ‰§è¡Œé•¿å’ŒCEOæ˜¯å¦‚ä½•å˜æˆä»Šå¤©è¿™ä¸ªæ ·å­ï¼Ÿä»–们的æˆåŠŸæœ‰å“ªäº›ç§˜å¯†ï¼Ÿ

  赖夫利(A.G. Lafleyï¼‰ï¼Œå®æ´æ‰§è¡Œé•¿ï¼šâ€œå‹‡æ•¢é¢å¯¹å›°éš¾çš„工作。â€

  2001å¹´ï¼Œå®æ´å²ä¸Šä»»æœŸæœ€çŸ­çš„CEO迪克雅格下å°ï¼Œèµ–å¤«åˆ©æŽ¥ä»»ï¼Œå½“æ—¶å®æ´è‚¡ä»·åœ¨ä¸Šä»»CEO一年åŠä»»æœŸå†…腰斩,旗下å八个顶级å“ç‰Œè¥æ”¶ä¸‹æ»‘ã€‚èµ–å¤«åˆ©ä»¥é»‘é©¬çš„å§¿æ€æŽ¥ä»»ï¼Œé¡ºåˆ©æ‰­è½¬é¢“åŠ¿ã€‚è°çŸ¥é“他也曾ç»å‡ ä¹Žç¦»å¼€å®æ´ï¼Ÿ

  影å“赖夫利一生的是他æ¯äº²ï¼Œä¸€ä½åšå¼ºçš„爱尔兰女性,总是鼓励他è¦å‹‡æ•¢é¢å¯¹è‡ªå·±çš„åšæŒå’Œç†æƒ³ã€‚èµ–å¤«åˆ©è¿›å…¥å®æ´ç¬¬å…­å¹´ï¼Œå‡ ä¹Žå†³å®šç¦»å¼€å…¬å¸é‚£æ—¶ï¼Œæ¯äº²çš„忠告扭转他的人生抉择。

  当时,赖夫利决定离开的原因是因为对公å¸çš„官僚体制以åŠç¼“慢的改å˜ä¸æ»¡æ„。当他把辞呈递交给主管å”诺凡时,å”è¯ºå‡¡å½“ä»–çš„é¢æŠŠè¾žå‘ˆæ’•æŽ‰ã€‚èµ–å¤«åˆ©è¯´ï¼Œâ€œæˆ‘è¿˜æœ‰å¤å°ä»¶ã€‚â€

  å”诺凡对他说,“你现在回家,今天晚上打电è¯ç»™æˆ‘。â€å½“晚,赖夫利打电è¯ç»™ä»–的时候,他è¦èµ–夫利,“下个星期ä¸è¦è¿›åŠžå…¬å®¤ï¼Œæ¯å¤©æ™šä¸Šæ¥çœ‹æˆ‘ã€‚â€æŽ¥ä¸‹æ¥ä¸€å‘¨ï¼Œèµ–å¤«åˆ©æ¯æ™šåˆ°ä»–家,å–一ã€ä¸¤æ¯å•¤é…’谈天,å”诺凡深入了解赖夫利想è¦ç¦»å¼€å®æ´çš„原因。

  他告诉赖夫利,“你在逃é¿ï¼Œä½ æ²¡æœ‰å‹‡æ°”留下æ¥ã€æ”¹å˜å®ƒã€‚ä¸‹ä¸€ä¸ªå·¥ä½œï¼Œä½ ä»æ—§ä¼šè½è·‘ï¼â€

  这å¥è¯æœ‰å¦‚当头棒å–。最åŽï¼Œèµ–夫利选择留下æ¥ï¼Œä»Žæ­¤ï¼Œæ¯æ¬¡åœ¨å…¬å¸ï¼Œå½“事情è¿ä½œä¸é¡ºåˆ©ï¼Œèµ–夫利就会å¦ç„¶å‘言。因为他ç†è§£åˆ°ï¼Œâ€œåªè¦æ„¿æ„说出æ¥ï¼Œæ„¿æ„下定决心去改å˜ï¼Œå°±å¯ä»¥å‘挥影å“力。â€

  éœåŽå¾·-舒尔茨(Howard Schultz),星巴克董事长:“认清你自己没有的专长和特质,然åŽé›‡ç”¨è¿™æ ·çš„人。â€

  今年51å²çš„éœåŽå¾·-舒尔茨是星巴克创办人,让咖啡文化全çƒåŒ–çš„é‡è¦æŽ¨æ‰‹ã€‚在他心目中,åŽä¼¦ç­å°¼æ–¯ï¼ˆWarren Bennis)å—åŠ å·žå¤§å­¦é¢†å¯¼å­¦é™¢åˆ›åŠžäººåŠæ•™æŽˆï¼Œæ˜¯ä»–最崇拜的管ç†å¤§å¸ˆã€‚

  在1980年末,有一次è§å…¹å¬äº†ç­å°¼æ–¯æ¼”讲,深深感动。è§å…¹ä¸»åŠ¨åŽ»è®¤è¯†ä»–ï¼Œä»Žæ­¤ï¼Œç­å°¼æ–¯æˆä¸ºè§å…¹ä¿¡ä»»çš„好å‹åŠäººç”Ÿå¯¼å¸ˆã€‚

  è§å…¹è®°å¾—ç­å°¼æ–¯è¯´ï¼Œâ€œæˆä¸ºé¢†å¯¼è€…的艺术,就是è¦èƒ½å‘展出一ç§èƒ½åŠ›ï¼Œå°±æ˜¯èƒ½æŠŠè‡ªå·±çš„è‡ªæˆ‘ä¸¢åœ¨é—¨å¤–ã€‚ç„¶åŽï¼Œè®¤æ¸…è¦å»ºç«‹èµ·ä¸–界级一æµå…¬å¸ï¼Œè‡ªå·±æ‰€æ²¡æœ‰çš„专长和特质,去找到这样的人æ‰ã€‚â€

  这说起æ¥å®¹æ˜“,但是åšèµ·æ¥å¾ˆéš¾ã€‚这么多年æ¥ï¼Œè§å…¹åŠªåŠ›ä¿¡å¥‰è¿™æ ·çš„åŽŸåˆ™å»ºç«‹ä¼ä¸šï¼ŒæˆåŠŸåˆ›é€ äº†å…¨çƒçš„æ˜Ÿå·´å…‹æ–‡åŒ–。

  迪克帕森斯(Dick Parsons),时代åŽçº³å…¬å¸è‘£äº‹é•¿å’Œæ‰§è¡Œé•¿ï¼šâ€œå½“你谈判的时候,留一些东西在谈判桌上。â€

  2003《商业周刊》å°é¢ä¸€å¼ è¿ªå…‹å¸•森斯黑白大头照,一脸è½è…®èƒ¡éœ¸å äº†è§†è§‰ç„¦ç‚¹ã€‚

  《商业周刊》形容帕克森:“宽肩膀ã€å£°éŸ³æµ‘厚,解救åŽçº³çš„人。â€

  临å±å—命的帕克斯说,“我得到最好的忠告æ¥è‡ªå‰æ‰§è¡Œé•¿ç½—斯。â€ç½—斯曾ç»å‘Šè¯‰å¸•克斯,“迪克,永远记ä½ï¼Œè¿™æ˜¯ä¸€ä¸ªé•¿å¯¿çš„å°ç”Ÿæ„。你的客户会æŒç»­ä¸Šé—¨ï¼Œæ‰€ä»¥ä½ è¦è°¨æ…Žå¤„ç†æ¯ä¸€ç¬”交易,æ¯ä¸€ç¬”å°äº¤æ˜“çš„å°è±¡ï¼Œéƒ½æœ‰å¯èƒ½æœ‰å¤§çš„å½±å“。当你åšç”Ÿæ„的时候,ä¸è¦æŠŠè°ˆåˆ¤æ¡Œä¸Šæ‰€æœ‰çš„ç­¹ç æ‹¿å…‰ï¼Œæ°¸è¿œè¦æ–½ä¸€ç‚¹å°æƒ ï¼Œè®©å¤§å®¶å¼€å¿ƒã€‚â€

  帕克斯说他进入这家公å¸ä»¥åŽï¼Œç”¨è¿‡è¿™ä¸ªå¿ å‘Šè¶…è¿‡ä¸€åƒæ¬¡ã€‚

 他å‘çŽ°å¾ˆå¤šäººåœ¨è°ˆåˆ¤æ¡Œä¸Šï¼Œéƒ½ä¼šè¢«é¡¾é—®ã€æŠ•èµ„é“¶è¡Œå®¶æˆ–æ˜¯å¾‹å¸ˆæ‹–ä½ï¼Œåˆ°æœ€åŽè°ˆåˆ¤å˜æˆæ‹‰æ‰¯æˆ˜ï¼Œçœ‹çœ‹è°èƒ½æ”«èŽ·å¤šä¸€åˆ†ä¸€æ¯«çš„åˆ©ç›Šã€‚ä½†æ˜¯ï¼Œå¤§å®¶å¾€å¾€å¿˜è®°äº†ï¼Œå½“è°ˆåˆ¤æ¡ˆå­ç»“æŸï¼Œè¿™äº›é¡¾é—®ã€æŠ•资银行家和律师就离开了,剩下的是必须未æ¥è¿˜å¯èƒ½ç¢°é¢çš„你和我。

  安迪葛洛夫(Andy Grove),英特尔董事长:“当‘所有人’都知é“什么东西是对的,事实上是,没有人知é“任何事。â€

  今年68å²çš„è‘›æ´›å¤«ï¼Œåæ‰§çš„åšæ¯…æ¥è‡ªå“ªé‡Œï¼Ÿ

  葛洛夫得到最好的忠告æ¥è‡ªä»–最敬爱的纽约市立大学教授å²å¯†ç‰¹ã€‚å²å¯†ç‰¹å¸¸å¸¸è¯´ï¼Œâ€œå½“‘所有人’都知é“什么事情是怎样,这代表了,其实没有人知é“到底怎么回事。â€è¿™å¥è¯æ·±æ·±å½±å“葛洛夫数å年。

  40多年,葛洛夫研究集æˆç”µè·¯ã€‚那时所有的人都以为å¯ä»¥é€è¿‡åˆ¶é€ æ™¶ä½“管的技术,æ¥ç†è§£é›†æˆç”µè·¯çš„原ç†ã€‚但是大家å´å¿½è§†æŽ§åˆ¶åˆ¶ç¨‹ä¸­æ±¡æŸ“æ‚质技术的å‘å±•è¿‡ç¨‹ï¼Œæ‰æ˜¯é›†æˆç”µè·¯åˆ¶ç¨‹çš„å…³é”®ã€‚è‘›æ´›å¤«æŠ•èº«ç ”ç©¶ï¼Œç„¶åŽæ‰å¼€å±•了现在大家ç†è§£çš„芯片产业。

  åå¹´å‰ï¼Œè‘›æ´›å¤«è¢«è¯Šæ–­å‡ºæ‘„护腺癌症时,åˆå†åº¦è®°èµ·å²å¯†ç‰¹æ•™æŽˆçš„è¯ã€‚“所有人â€éƒ½çŸ¥é“怎么样的治疗方å¼å¯¹è‘›æ´›å¤«æœ€å¥½ï¼Œè‘›æ´›å¤«å´è§‰å¾—æˆ–è®¸è¿™æ¬¡åˆæ˜¯å€¼å¾—怀疑和挑战的时刻。他决定自己åšç ”究,比较å„ç§ç–—æ³•çš„ç»“æžœå’Œæˆæ•ˆæ•°æ®ï¼ŒåŽæ¥å¾—到了一个与众ä¸åŒçš„结论。

  å²å¯†ç‰¹æ•™æŽˆçš„é‡‘çŽ‰è‰¯è¨€ä¸æ–­æé†’葛洛夫,è¦åœ¨çŸ¥è¯†å’Œäº‹å®žçš„基础上去åšç ”究分æžï¼Œä¸è¦åªæ˜¯å¬ä¿¡â€œå¤§å®¶éƒ½çŸ¥é“的结论â€ã€‚

  柯兰è²å°”德(Klaus Kleinfeldï¼‰ï¼Œè¥¿é—¨å­æ‰§è¡Œé•¿ï¼šâ€œæ¸…楚地æç»˜æœªæ¥ã€‚â€

 

  今年的一月,西门å­64å²çš„冯必尔,将CEO的棒å­äº¤ç»™å››åå…­å²çš„æŸ¯å…°è²å°”德。冯必尔说,“是è€å®¶ä¼™é€€éšç”°å›­çš„æ—¶åˆ»äº†ï¼â€

  柯兰è²å°”å¾·æŽ¥æŽŒè¥¿é—¨å­æ‰§è¡Œé•¿ï¼Œç¬¬ä¸€ä»¶äº‹æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿ

  “æ¯å½“你在一个新的èŒä½ï¼Œåœ¨ä½ è·³ä¸‹åŽ»å·¥ä½œï¼Œé™·å…¥ç»†èŠ‚ä¹‹å‰ï¼Œå…ˆé€€åŽä¸€æ­¥ï¼Œé—­ä¸ŠåŒçœ¼ï¼Œä»”细想想你到底希望在几年以åŽï¼Œæƒ³è¾¾åˆ°ä»€ä¹ˆç›®æ ‡ï¼Ÿä½ å¸Œæœ›äº‹æƒ…看起æ¥å¦‚何?â€è¿™æ˜¯æŸ¯å…°è²å°”德一生中接å—过最好的忠告。

  当时,柯兰è²å°”å¾·æ‰äºŒå出头,这ä½å‹äººå·²å…«å多å²ï¼Œåªæ˜¯å—过训练的一个建筑工人,但曾ç»åœ¨ä¸–界å„地带领无数的建筑工程。

ã€€ã€€åŽæ¥ï¼ŒæŸ¯å…°è²å°”德担任管ç†é¡¾é—®ï¼Œæ¯å½“é¢å¯¹ä¼ä¸šé‡æ•´åƒå¤´ä¸‡ç»ªçš„计划时,首先,总是把别的事情放在一边,和核心的干部一起讨论,“好å§ï¼æˆ‘ä»¬å¸Œæœ›å˜æˆæ€Žæ ·ï¼Ÿâ€æŠŠäº‹æƒ…想é€å½»ï¼Œç„¶åŽæŠŠäººå¸¦è¿›æ¥ï¼Œè¿™æ˜¯æŸ¯å…°è²å°”å¾·å—用无穷的忠告。

  å¨è²å…‹ä¿ç½—(Vivek Paul),Wipro 科技公å¸è‘£äº‹é•¿å’Œæ‰§è¡Œé•¿ï¼šâ€œä¸è¦è¢«è‡ªå·±è¿‡åŽ»çš„æœŸæœ›é™åˆ¶ã€‚â€

  1999å¹´å¨è²å…‹ä¿ç½—进入Wiproï¼Œå½“å¹´è¥æ”¶åªæœ‰1.5äº¿ç¾Žå…ƒã€‚å¦‚ä»Šå·²ç»æ˜¯å…¨çƒå‰å大的科技软件公å¸ã€‚今年46å²ã€å°åº¦ç±çš„ä¿ç½—,在美国麻çœç†å·¥å­¦é™¢èŽ·å¾—MBAï¼ŒåŽæ¥è¿›å…¥å¥‡å¼‚电器,æˆä¸ºç²¾é€šâ€œå…­ä¸ªæ ‡å‡†å·®â€çš„高手。

  ä¿ç½—å¬è¿‡æœ€å¥½çš„忠告æ¥è‡ªä¸€ä¸ªå¤§è±¡è®­ç»ƒå¸ˆã€‚有一次ä¿ç½—在å°åº¦é‚¦åŠ æ´›é™„è¿‘çš„ä¸›æž—é‡Œéª‘å¤§è±¡ï¼Œçœ‹è§æˆå¹´çš„大象åªè¢«ç”¨é“¾æ¡ç³»åœ¨å°å°çš„æœ¨æ¡©ä¸Šã€‚

  他问大象的训练师,“你们怎么能用这么å°çš„æœ¨æ¡©æ‹´ä½å¤§è±¡ï¼Ÿâ€ä»–回答,“当大象å°çš„æ—¶å€™ï¼Œä»–ä»¬æƒ³è¦æ‹”起木桩,但是力气ä¸å¤Ÿï¼Œæ‹”ä¸åŠ¨ï¼Œç­‰åˆ°é•¿å¤§äº†ï¼Œä»–ä»¬å´ä¹Ÿä¸å†å°è¯•去拔木桩。â€

  这件事情让ä¿ç½—深刻åçœï¼Œä¸è¦è¢«è¿‡åŽ»çš„ç»éªŒæŸç¼šä½ã€‚1999å¹´ä¿ç½—接手Wipro科技公å¸ï¼Œè¿™æ˜¯ç¬¬ä¸€å®¶å°åº¦å…¬å¸ï¼Œæ¸…楚地表示以æˆä¸ºå…¨çƒç§‘技æœåŠ¡ä¸šå‰å大ä¼ä¸šä¸ºç›®æ ‡ã€‚到2004年,Wipro达到这目标。

  肯尼斯佛立曼(Kenneth Freeman),奎斯特诊断公å¸ï¼ˆQuest Diagnostics)董事长:“我们必须自己去赚到æˆé•¿çš„æƒåˆ©ã€‚â€

ã€€ã€€å¥Žæ–¯ç‰¹è¯Šæ–­å…¬å¸æ˜¯è‘—åçš„ç”ŸåŒ–åŒ»ç–—å™¨ææµ‹è¯•商。董事长佛立曼去年接å—《哈佛商业评论》专访时,谈到对于ä¼ä¸šæˆé•¿çš„æ·±åˆ»ä½“认。

  关于“æˆé•¿â€ï¼Œä½›ç«‹æ›¼æœ‰ä¸¤æ¬¡éžå¸¸å¤±è´¥çš„ç»éªŒï¼Œè®©ä»–一生å°è±¡æ·±åˆ»ã€‚

  三å多年å‰ï¼Œä½›ç«‹æ›¼æ‹…任康å®å…¬å¸ç”Ÿäº§å½©è‰²ç”µè§†çŽ»ç’ƒäº‹ä¸šéƒ¨çš„è´¢åŠ¡äººå‘˜ã€‚å½“æ—¶è¿™ä¸ªéƒ¨é—¨æ˜¯å…¬å¸æœ€èµšé’±æœ€çº¢çš„éƒ¨é—¨ï¼Œå…³äºŽå¢žåŠ è¥æ”¶æœ‰ä¸€ä¸ªæ·±ä¿¡ä¸ç–‘的策略就是——æ¯å¹´æ¶¨ä»·ã€‚这部门最大的客户RCA,æ¯å¹´éƒ½å¨èƒè¦å»ºç«‹è‡ªå·±çš„玻璃工厂。最åŽRCAä¸å†å¨èƒåº·å®ï¼Œè‡ªå·±ç›–厂了。康å®è¢«è¿«é‡‡å–弹性的价格策略,但这个部门的获利一è½åƒä¸ˆã€‚

 二å多年å‰ï¼Œä½›ç«‹æ›¼æœ‰äº†å¦å¤–一个错误的æˆé•¿ç»éªŒã€‚当时,他在奎斯特的å‰èº«ã€éš¶å±žäºŽåº·å®çš„一个研究室工作。一ä¹ä¹äº”年,他担任奎斯特的执行长力挽狂澜。因为å‰ä»»CEOé ç€è´­å¹¶å¿«é€Ÿæˆé•¿ï¼Œå三年的期间,购并了三百多间实验室。就在佛立曼上任å‰ï¼Œå¥Žæ–¯ç‰¹åˆšåˆšç»“æŸä¸‰ä»¶å¤§çš„购并案,正急迫的整åˆï¼ŒæœŸæœ›å¿«é€Ÿå‘挥综效。结果正逢当时整个医è¯ä½“系出现了很大的信任问题,公å¸çš„声誉和æœåŠ¡éƒ½å‡ºçŽ°è´Ÿé¢å½±å“。奎斯特生æ„大幅滑è½ï¼ŒåŒæ—¶èŽ·åˆ©è¢«ä¾µèš€ã€‚

  亲身ç»è¿‡è¿™ä¸¤ä¸ªé€†å¢ƒï¼Œä»–深刻感å—到,“æˆé•¿çš„æƒåˆ©å¾—è‡ªå·±èµšæ¥ã€‚â€ä½›ç«‹æ›¼ä¸Šä»»åŽæ•´æ•´ä¸‰å¹´é—´ï¼Œå†»ç»“所有购并的计划,专心建立公å¸å†…部的自律和制度。

  克雷顿克里斯汀森(Clayton Christensen),《创新者的解答》作者ã€å“ˆä½›ç®¡ç†å­¦é™¢æ•™æŽˆï¼šâ€œä½ å¯ä»¥ä»Žä»»ä½•人身上学习。â€

ã€€ã€€â€œæ˜¯ä»€ä¹ˆå¯¼è‡´äº†èªæ˜Žäººåšå‡ºæ„šè ¢çš„决策?â€ä»Šå¹´äº”å三å²çš„哈佛大学教授克里斯汀森轰动一时的《创新者的两难》,有如给ä¼ä¸šä¸»ç®¡çš„当头棒å–。这ä½èº«é«˜é«˜äººä¸€ç­‰çš„管ç†å­¦è€…ï¼Œå´æ‡‚得放下身段,和身边所有人学习,为什么?

ã€€ã€€è‚¯ç‰¹é²æ¸©æ˜¯å…‹é‡Œæ–¯æ±€æ£®è¿‡åŽ»åœ¨æ³¢å£«é¡¿å·¥ä½œæ—¶çš„åˆä¼™äººï¼Œå½“æ—¶é²æ¸©ä¹Ÿæ˜¯éº»çœç†å·¥å­¦é™¢çš„æ•™æŽˆã€‚å‡å¦‚诺è´å°”ä¹Ÿç»™ææ–™ç§‘学一个奖,毫无疑问他会是得奖者。

ã€€ã€€æœ‰ä¸€æ¬¡ï¼Œå…‹é‡Œæ–¯æ±€æ£®é—®ä»–ï¼Œâ€œåœ¨ä½ çš„é¢†åŸŸé‡Œï¼Œç«™åœ¨é¡¶å³°çš„æ„Ÿå—æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿâ€é²æ¸©å›žç­”,“当我年轻的时候我往上看,心想,哇ï¼è¿™äº›äººçœŸæ˜¯èªæ˜Žã€‚但是,有一天,当你站在上é¢å¾€ä¸‹çœ‹çš„æ—¶å€™ï¼Œä½ æƒ³ï¼Œå–”,å‡å¦‚ä¸–ç•Œä¸Šæ²¡æœ‰äººæ¯”æˆ‘æ›´èªæ˜Žäº†ï¼Œè¿™çœŸçš„很悲惨ï¼â€

ã€€ã€€é²æ¸©çš„回答对克里斯汀森有深刻的冲击。他ç†è§£åˆ°ï¼Œæˆ‘们在学校的时候,总是以为,åªèƒ½ä»Žé‚£äº›æ¯”æˆ‘ä»¬èªæ˜Žçš„人身上学到东西。但是å‡å¦‚一直这样地局é™è‡ªå·±ï¼Œå½“ä½ ä¸€ç›´å¾€ä¸Šçˆ¬ï¼Œä½ çš„è¿›æ­¥å°±ä¼šæ„ˆæ¥æ„ˆç‹­éš˜ã€‚所以,一个很基本的素养是,你应该深信å¯ä»¥ä»Žä»»ä½•人的身上都学到东西。

è´£ç¼–ï¼šå¾æ–°äº‹
æ”¶è—æ­¤é¡µåˆ°365Key
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摘è¦
éœåŽå¾·-舒尔茨(Howard Schultz),星巴克董事长:“认清你自己没有的专长和特质,然åŽé›‡ç”¨è¿™æ ·çš„人。â€è¿ªå…‹å¸•森斯(Dick Parsons),时代åŽçº³å…¬å¸è‘£äº‹é•¿å’Œæ‰§è¡Œé•¿ï¼šâ€œå½“你谈判的时候,留一些东西在谈判桌上。â€ä¸´å±å—命的帕克斯说,“我得到最好的忠告æ¥è‡ªå‰æ‰§è¡Œé•¿ç½—斯。â€ç½—斯曾ç»å‘Šè¯‰å¸•克斯,“迪克,永远记ä½ï¼Œè¿™æ˜¯ä¸€ä¸ªé•¿å¯¿çš„å°ç”Ÿæ„。
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执行长 忠告 赖夫利 葛洛夫 谈判桌 集æˆç”µè·¯ ä¼ç®¡ 创办人 è§å…¹ 辞呈
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