产品均价比同类产品高10％至20％，连续5年业绩优秀，被誉为家电业“创维现象”
　　创维靠不断创新领跑彩电业
　　一匹“黑马”腾空彩电业：
　　2005财年销售收入达到130亿元，利润2.22亿元，连续5年保持行业优秀业绩；国内市场销量虽列第三，但销售额稳居第一，产品均价比国内同类产品高出10％至20％……
　　这就是创维，国内彩电业惟一民营企业。当初以5万元生产遥控器起家，而今总资产近80亿元，累计实现销售收入近630亿元，利润近13亿元，上缴税收20多亿元。
　　创维靠的是什么？
　　“彩电业竞争太激烈，我们死了，没人会救。要想不被打败，必须不断创新，甩开对手，形成差异化竞争。”创维集团董事局主席王殿甫这样注解“创维现象”。
　　技术创新：专利大户踏准市场节拍
　　此起彼伏的价格战，让许多彩电企业深陷泥潭。创维却逆市走强，相同的产品竟能卖出高价，这多少让人有些不解。
　　“在金矿里挖出金子，不算本事。在铁矿里挖出金子，那才是大本事。”创维集团总裁张学斌说，“要沙里淘金，创维惟一的出路就是紧紧握住技术创新这个舵。”
　　完善机制：创维组建了国家级的企业技术中心，每年研发投资占销售收入的4％左右；研发人员收入与产品销售情况挂钩，并与一线销售人员经常保持交流；成立专门的知识产权部门，负责专利申请与保护。
　　引进人才：创维拥有1200余人的研发队伍，引入李鸿安、陆荣昌、吴锦辉等专家领衔研发设计团队；定期组织各类专业培训和国外市场考察；设立15万元的住房奖励基金，调动研发人员的积极性。
　　拓宽视野：创维不是闭门造车，而是积极与国内外巨头结盟，先后与德州仪器、飞利浦、爱普生、SRS、AVS、Linux中心等建立联合实验室，并坚持领跑半步的策略。
　　这样的创新体系迸出惊人的威力。
　　迄今为止，创维累计申请专利359项，其中有146项获得了授权。仅去年，创维就申请专利203件，其中新技术发明53件，平均每两天就有一件专利申请，头顶着“中国第一清”、“中国第一卡”等7项“全国第一”的桂冠，跻身深圳知识产权的十强行列。
　　自主创新，让创维步步领先。
　　从“纯平”、“逐行”到“高清”再到“平板”，从“V12”、“A12”再到“六基色”，创维每一项创新、每一项技术都踏准了市场节拍，并引领行业由价格战转向技术战。
　　营销创新：“学院派”打出“文化牌”
　　“如果说技术创新给了创维腾飞的一只翅膀，那么营销创新则是另一只羽翼。”创维集团副总裁、彩电事业部总裁杨东文告诉记者。
　　启用“学院派”，是其力挽狂澜的法宝。
　　当年，创维面临将帅出走营销阵营“决堤”的危险。此时，教授出身的财务专家张学斌、杨东文等营销大将受邀加盟，曾引来外界诸多非议：缺乏实战经验。然而，他们善于学习，眼光敏锐，对旧有的营销体系大刀阔斧地改革。
　　建立“第三营销模式”。实行自建经销商网络与专业商业大客户网络“两条腿走路”的方式，并与国内外专业家电经销商和连锁超市签订年度经销合同，与国美、苏宁、永乐等建立了良好的合作关系。
　　学会收权和放权。以前各办事处只负责销量不管成本，且集团统一定价雷打不动，办事处无权应对竞争对手的突然降价。后来实行办事处核算制，销量和成本与奖金挂钩，终端有权在规定范围内对价格做出调整。结果营销费用下降，市场反应迅速。