苏宁总载孙为民称，国内同业中没有具备并购苏宁实力的企业，且苏宁无并购欲望

    |“苏宁本想置身事外，但这几天的传言已经波及到了苏宁的资本市场，我们必须表明态度。”昨日，苏宁总裁孙为民首度就“国永欲合并苏宁”一事进行了回应。而之前其曾于周一对下属各大区下达“封口令”采取冷处理。

    “近期关于‘要并购苏宁’的行业传言是对并购规律不了解，同时也对自身不负责任的说法。”孙为民对当前的业内传闻做出了回应。

    他指出，正常的行业并购需要并购主动方具备超出并购被动方的资本实力、更优的管理机制、更合理的人力资源结构、更强的可持续发展核心竞争力，由此才会存在并购的可能。但目前来看，国内家电连锁行业中根本没有具备并购苏宁实力的企业，更重要的是，苏宁并没有任何并购的主观欲望。

    而7月31日国美永乐联合约见媒体时，陈晓曾表示长远看国永不排除和苏宁进行合并，但8月2日晚黄光裕则话风一转称国美并购苏宁“这个假设太大了，就像假设中国把美国买了”。

    孙为民认为，苏宁和国美在行业市场上一直是一种竞合的关系，但随着国美永乐的合并目前和对手之间则是从“行业市场上的竞争转到资本市场上进行”，他表示“此次国美和永乐是资本在国外、业务在国内，和国际投资机构有着千丝万缕的联系，并购有着共同的国际资本背景。这对苏宁的资本市场造成了压力。”

    此外，孙为民表示“苏宁从来都不排斥资本并购。但一方面要考虑和我们合并的企业员工能否实现他们的创业价值，另一方面苏宁作为上市公司任何兼并行为一定要为投资者带来价值。只有符合这两个条件，苏宁才会考虑兼并。”

    对于未来的行业发展趋势孙为民则认为，规模化和集中化依然是趋势，兼并整合是企业规模发展的一种手段，但单一的规模竞争并非长久之计。

    据孙为民透露，苏宁的管理模式将从之前的矩阵式管理架构调整为四大总部垂直网络管理，并将原有28个大区简并成8大地区管理中心，从而进一步理顺零售链条上下游厂商之间的关系。迅速实现苏宁平移式、扁平式的国际化管理体系，预计这一工作将在明年全面完成。