8月3日下午，苏宁电器邀请全国近百家媒体召开视频新闻发布会，总裁孙为民针对近期家电连锁行业内的变化和相关传言发表了自身的观点，强调了苏宁打造百年民族家电连锁品牌的发展目标，剖析了国外资本对中国家电零售业采取的全新“资本渗透”战略。此外，苏宁在会上还公布了在未来企业发展中将采取的“练内功、戒浮躁、强后台、谋发展”的竞争原则。

    苏宁拥有巨大的发展空间

    会议伊始，苏宁电器孙为民就从行业角度对目前中国家电连锁业的发展态势作了整体的判断。中国家电市场是个巨大的市场，年销售额达5500亿元，并以每年10%到15%的速度在递增。而作为已经被市场所认可的主流家电零售业态，家电连锁的市场占有主要以大中城市为主，可发展的市场空间极大，而这种发展空间对包括苏宁在内的行业企业都是公平的，能吃多少就看各自建立的能为市场所接受的核心竞争力强弱。因此他认为家电连锁业依然处于成长期，业内企业都还有大量的工作要做，企业之间的竞争将是长期的竞争。

    对于未来的行业发展趋势孙总则认为：一方面，规模化和集中化依然是趋势，兼并整合是企业规模发展的一种手段，也是降低无序竞争的方法。但另一方面，真正决定企业长远发展能力的将是企业管理水平、人才、资本、信息化系统、物流服务网络等后台的综合比拼，单一的规模竞争并非长久之计。

    “正是基于这样的认识，我们一直坚持稳健可持续发展的战略，企业建设强调和谐、有序的内外同步推进，始终关注行业、消费者和供应商的发展趋势和需求，坚持走自己的路，只有这样，我们才能更好地吸收和消化中国家电市场未来给予苏宁的巨大发展空间。”孙为民强调说。

    苏宁誓做百年品牌并购说纯属“无稽之谈”

    “将苏宁打造成为百年民族服务品牌的发展目标我们过去一直坚持，以后也将一直去做，近期关于‘要并购苏宁’的行业传言纯属无稽之谈，是对苏宁的挑衅、对并购规律不了解，同时也对自身不负责任的说法。”孙为民对当前的行业传闻也予以了简单回应。

    他指出，正常的行业并购需要并购主动方具备超出并购被动方的资本实力、更优的管理机制、更合理的人力资源结构、更强的可持续发展核心竞争力，由此才会存在并购的可能，但目前来看，国内家电连锁行业中根本没有具备并购苏宁实力的企业，更重要的是，苏宁并没有任何并购的主观欲望，持续稳健地塑造苏宁的百年服务品牌已经是苏宁最核心的企业文化的一部分。

    据业内人士分析，当前一些资本在国外、业务在国内的全国性家电连锁企业并购过程中，出现了很多外资投行的身影，大摩、高盛等财务投资者在并购中担当了重要角色，而区域型的家电连锁企业如五星、大中、三联也已经或者正在成为外资收购的对象。这也充分显示了在国门外徘徊几年后，当前外资家电连锁采取了全新的“资本渗透”战略：即对行业内非上市公司进行直接收购，而对上市公司则通过海外基金的各种资本运做手段达到最后控制的目的，以迅速地大规模变相占领中国家电市场。

    作为当前行业内唯一血统纯正并具有全国规模的民族家电连锁企业，苏宁电器也成为唯一有能力抗御国外资本控制中国家电零售业的主力军。如何确保中国家电零售业不像超市业一样为外资所把控，建立全国化的现代商流物流信息流平台，将成为未来苏宁发展过程中需要研究的重点课题。