近两年来，冰箱的需求格局在发生变化，高端冰箱正在侵占中低端的市场份额。然而，以西门子、三星、松下等为代表的国际品牌却控制着中国高端冰箱６７％的份额。为了向高端靠拢，争取更多的增长空间，海信等国内企业开始返攻高端。
如何在高端破冰，海信集团董事长周厚健明确提出了海信自己的自主创新战略和“后发优势”战略——致力于逐步缩短和跨国公司的技术差距，从而最终获得核心技术方面的突破。
海信冰箱把突破点放在了具有多年经验和领先优势的变频技术上。海信的技术差异化避开了国际品牌的技术堡垒，通过建造自己的变频技术城堡找到了竞争的蓝海。２００４年，海信的四大系列１６个品种的变频冰箱推向国内市场，销售成绩一路攀升。由于变频技术可以同时实现保鲜、节能的最大化，海信变频２０００Ｒ系列等高端产品正式向国际品牌开战，海信冰箱迅速打开了高端市场，市场对变频冰箱的青睐也开始凸显出来。
在取得了市场认可以后，海信把目标锁定在了更高的矢量变频技术上。在日方拒绝转让当时最为先进的１８０度矢量变频技术的情况下，海信下决心自主研发，经过１５个月的努力，终于成功开发出世界最先进的１８０度矢量变频冰箱产品，矢量变频的成功让中国冰箱第一次站在了世界技术前沿。
短短的４年中，海信共推出４１项冰箱专利技术和新品，国际先进水平以上鉴定评价比例超过８５％。在今年５月份新品鉴定工作中，海信冰箱１０大系列产品悉数通过权威机构鉴定，其中，国际领先７个，国际先进３个。今年年初，在海信矢量变频冰箱荣获“２００５年中国家电１０大创新产品”称号以后，７月份又将冰箱线体和技术出口到阿尔及利亚，成为全国首个连技术带生产线全面输出的冰箱企业
