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“国永”并购不新鲜 “口水战”让媒体兴奋  --家电--人民网
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“国永”并购不新鲜 “口水战”让媒体兴奋  
隽声
  2006年08月04日08:42 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

  国美与永乐以迅雷不及掩耳之势实现了合并,成就中国家电连锁业最大并购案。然而,更让人感到惊奇的是,国美永乐合并的这一纸协议墨迹还没有干,黄光裕又把合并的矛头指向了另一家电零售巨头苏宁。

  面对咄咄逼人的竞争对手,苏宁方面终于也坐不住了,直斥国美的行为充满了“阴谋”。一时间,国美永乐与苏宁之间出现了一场让媒体感到兴奋不已的“口水战”,围绕着这场“口水战”而出现的抢新闻大军正在四处奔忙。

  企业之间的购并,在今天已经不是新鲜事,在凭资本说话的市场上,企业之间的购并并不以企业自己的意愿为转移,这在今天的资本市场上已是常识。因此,如果国美有足够的可以吃下对方的实力,苏宁再不愿意也是白搭,总有一天是要“城头变幻大王旗”的。但是,国美与永乐的合并虽然已经成为事实,但毕竟是“万里长征走了第一步”,离大功告成还有很长的距离。这几天,我们在媒体上不时地看到一些新闻,永乐的不少员工含泪离开了他们工作多年的企业,投奔到了苏宁的旗下,有的甚至收入减少也在所不惜。我们不知道黄光裕和陈晓两位是否关注到了这些报道,但它至少说明了这样一个事实,国美与永乐合并以后,两家企业的磨合还需要经历一个艰难的过程,而要顺利地走过这个过程,在很大程度上并不是只靠资本的雄厚就可以说话的。

  当然,对于黄光裕来说,面对纷纷离去的永乐员工,可以认为他们是因为不适应时势的发展而淘汰出局,如果他有太多的善心,也许就成不了今日的“中国首富”。但是,我们还应看到,国美与永乐这两家企业,本是同一行业内的强劲竞争对手,有着各自不同的经营风格和企业文化,特别是两家企业长期进行的同质化竞争在合并后如何整合,具体来说大量重复设置的门店如何处置,需要高层领导拿出大智慧。因此,对于黄光裕和陈晓来说,目前最要紧的是稳定人心,整合好企业内部的资源。在“后院”还没有稳固的时候,就扬言向另一家企业发起收购行动,这在企业经营策略上是不够稳重的。以黄光裕这样一个商业头脑高度发达的“资本大佬”来说,他不应该不明白这一点。但是,黄光裕却置这些问题于不顾,又是约见记者,又是网站答问,热衷于与苏宁“打口水战”,这种表现有点让人感到失望,也让人费解。面对黄光裕的挑战,苏宁方面也不甘示弱,在指责黄光裕“阴谋”的同时,声称要在今年内把在上海的门店从原来的40家发展到50家,只是不知道在情绪激动之下许下的这种承诺是否经过了市场调查,经过了科学决策,苏宁放出的豪言同样让我们捏一把汗。

  “口水战”的盛行,从一个侧面反映出了目前企业经营中的一种浮躁行为。企业经营,需要的是踏踏实实的作风,而不是以口水多过茶来取胜。“口水战”只是让媒体感到兴奋,但是,企业不是为媒体而生存,企业家也不应该为媒体而活着。我们希望在不久的将来看到合并后的国美与永乐真正地实现“1+1>2”的目标,看到国美、永乐、苏宁的员工都其乐融融愉快工作,看到他们给中国的家电消费市场带来的美好一幕。

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来源:人民网-《国际金融报》 (责任编辑:杨静雅)
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