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“成为卓越公司和成为‘企业公民’，是并行不悖的追求。”这是万科2005年年会上，董事长王石致辞的一句。也是这一年，万科以旗帜鲜明的姿态，开始涉足此前国内开发商从未加以关注的低收入人群居住领域。

“企业公民”的作为

“企业公民”这个词对于众多的中国企业尤其是房地产业来说，基本上还是个陌生的词汇。在过去的十来年里，众多房产大腕以一种百无禁忌的勇气适应了市场需求，成就了一段段充满激情的创业神话。但众多成功者的百无禁忌也极大地破坏了市场的道德规则，使现今的中国房地产市场仍是一个流淌着无限商机而却始终缺乏秩序感与道德感的竞技场。

万科，却在成立的20周年开始了对企业与社会关系的反思，在向“企业公民”进发的过程中，它对自身所承担的社会责任实现了从被动适应到主动承担的转变。万科董事长王石说：“在当前，整个社会对行业的评价不容乐观，尽管万科连续数年被评为‘中国最受尊敬企业’和‘最佳企业公民’，但我们不可能超然于行业与社会的整体关系而独善其身。因此，未来几年，既是万科通往行业变革先锋的历程，也是万科践行企业公民使命的历程。”

因此，有了万科以50万元征集中低收入人群居住解决方案的活动，有了万科的“新客家围屋”的廉租房试验。有了万科为年轻人打造80平方米以下小户型的“可能”征集方案。今年7月13日下午，建设部住宅与房地产司副司长侯淅珉在北京大学接过了由万科集团递交的183份关于“城市中低收入人群居住解决方案”的提案时，不仅意味着万科这个活动在历时9个月后落下帷幕，也意味着在宏观调控中，国家关注低收入人群居住问题解决的关键时期，万科开启了一个新的居住产业化时代。

从暗合到主动的转变

暗合“企业公民”到主动追求“企业公民”，万科有一个转变过程。万科方面介绍，第一个是在上世纪90年代中期，万科开始在城市开发当中对环境进行保护。比如沈阳项目，在建成后，万科就把厂区里的300多棵树完整地保留下来，但是此前本想作为文脉精神保留的运煤机却在建设过程中被运走了。此后，万科开始认识到，在开发方面不仅仅要对原来自然环境进行保护，也要有人文的景观、人文情脉的保护。而在开发天津水晶城时，万科开始把原址玻璃厂的600多棵老古树保留了下来，也把原来的铁路运输线、车间保留了一部分。这个项目，体现了万科对土地文脉和历史记忆的尊重。对原生树木的保护，体现了万科对原生环境的尊重；获得国家专利的情景花园洋房，体现了万科对于以五大道为代表的天津百年建筑历史的认同。

但这个阶段，万科在社会责任方面，只是暗合了企业公民的要求。而在第二个阶段也即从2005年开始，万科主动承担起企业公民的社会责任。

2005年以前，万科对买不起房的低收入阶层是不考虑的。但从2005年起，万科开始关心这部分人群。在建设部的支持下，全国征集中低收入住宅设计方案，同时召集建筑设计专家进行研究设计，而广深两地廉租房已在今年中规划成型。与此同时，万科还成立了保护民俗村落的基金。王石本人曾经参与百名企业家成立的阿拉善沙漠整治的公益组织。

对于廉租房及低收入人群居住解决方案，王石的说法是：“当然我们这样做解决的范围是很小的，我们只是希望这样能引起社会的关注，来共同解决这样的问题，来关心弱势群体。”而对于保护古民俗村落建筑的基金，王石则评论：“当前‘拆迁’已成为各地城市化的一个共同特征，但是‘拆多少，拆什么，怎么拆’的问题没有引起足够重视，每年毁于拆迁的古民居住宅更是数量庞大。作为一个造房子的人，希望通过这个基金能够保护一部分中国古代建筑的精华。”

在今年王石的探险生涯达到高峰，他抵达南极极点的时候打出了一句标语：极点有限、公益无限。而王石对于万科的企业公民定位曾经表示：“公益事业无止境，仅仅花点钱做公益事业是低层次的，关键还要去花精力，确实把公益事业当事业做。”

“企业公民”这一概念蕴含着社会对企业提出的要求，意味着企业是社会的公民，应承担起对社会各方的责任和义务。而万科对于“企业公民”的整体规划也正体现了这一点。其规划包括：继续倡导解决中低收入家庭住房问题的理性思考，推出适宜中国城市低收入人口的住宅原型；继续推动住宅行业与环境的和谐共生，为实现居住质量改善的可持续发展做出贡献；继续致力于促进行业规则的建设、推动行业规范化程度的提高；将与公众舆论进行更有效的互动，促进公众对行业更深入的了解。

对于万科而言，成为行业领跑者不仅意味着业绩和能力的领先，也意味着更广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命。(第一财经日报 吴晓波)