战略雷同 国内平板电视企业自食苦果
2006年8月3日 18:0 来源：中国电子报
作者：执一
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回顾2005年中国平板电视市场，关键词非“价格战”莫属，从当年5月开始，国内平板电视企业为抢夺市场份额，纷纷采用最简单的竞争手段———降价。而价格武器在今年(2006年)上半年也成为不少国内平板电视企业不得已而为之的市场战略，企业普遍感觉平板电视已非蓝海市场。最明显的例证是：42英寸国
产品牌液晶电视以“飞流直下三千尺”的速度跌破万元大关。
价格战成为国内企业主要竞争手段的根本原因是什么？诚然，随着平板电视市场规模的不断扩大，生产技术的不断提高，特别是屏的生产效率不断提高，随之而来的是成本逐步降低，使平板电视的价格有了大幅降低的可能，但此充其量只能算作一个动因。
其实，剖析国内外企业平板电视战略的不同，可以发现，国内企业产品战略的雷同则是导致其频繁价格恶战的根本原因所在。
纵观国外企业的平板电视战略，可清晰地看出其明显的差异化战略：夏普主攻高端液晶电视市场；索尼重点放在大屏幕液晶电视和液晶背投电视；松下和日立在中小屏幕尺寸做液晶电视，而在大屏幕尺寸做等离子电视；东芝曾经液晶等离子通吃，而现在主推液晶电视。
与国外企业差异化战略形成鲜明对比的是，国内企业平板电视产品战略的雷同：几乎所有的企业都主推液晶电视，而且多数企业在液晶电视的尺寸上大小通吃，并没有根据市场和企业自身的特点做更为详尽的市场细分。
我们看到的是，国内外平板电视企业由于战略的不同，导致利润的巨大差异：国内企业竞争实力相差不大，竞争战略雷同，基本以拼价格为主，尽管消费者得到了实惠，但大量的资源浪费在恶性竞争上，造成产业利润率下降；而国外企业尽管在市场竞争激烈的情况下，在中国市场仍然保持着高额利润。
国内企业在液晶阵营上的蜂拥而上，定位雷同注定这一市场将有一场恶战。与其等着惨烈的腥风血雨，不如重新定位，确立并实施一个明确的、有别于竞争对手、符合消费者需求、有的放矢的战略。如此，才是国内平板电视企业走向蓝海的根本之道。
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| [关键词]：平板 液晶 等离子 |
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