相较于全球面板厂普遍苦于面板价格跌落冲击导致获利受挫，日本厂商夏普却因液晶电视（LCDTV）的大尺寸化及高单价策略奏效，获利一枝独秀，成为2006年度第一季度（4～6月）全球获利表现最佳的面板厂。为进一步提高成本竞争力，夏普与呼吁面板减产以抵抗价跌的面板厂不同调，不仅增产脚步未歇，更决定将龟山二厂八代线的投产日期由2006年10月提前到8月。

    LG飞利浦巨额亏损，减产、延缓投资成为首要任务

    迥异于韩国厂商LG飞利浦在2006年第二季度（4～6月）交出达3220亿韩元（约3.4亿美元）的不及格成绩单，以及同期间其他面板大厂的平淡获利表现，同期间夏普则受惠于终端产品液晶电视销售成绩亮眼，出货增为前1年同期的1.5倍，带动TFTLCD部门获利上扬，2006年度第一季度（4～6月）部门税后盈余达161亿日元。

    据了解，LG飞利浦当季亏损金额之巨创该公司历年之最，除面板价格直落外，错判世界杯带动的销售业绩而急速扩大电视面板产品比重也是主要原因。据悉，2006年第二季度LG飞利浦的电视面板产品比重由2005年第一季度的22％骤增至近5成；显示器面板比重、笔记本电脑面板比重则各占2成左右。

    由于第二季度出现巨额亏损，LG飞利浦执行长BonJoonKoo表示要重新评估次世代生产线的筹建事宜，同时也宣布延后现有厂房投资计划，并大砍2006年资本支出，由原先的4.2兆韩元减为3兆韩元。

    夏普逆向操作，顶风提高产能

    相对于LG飞利浦在第二季度的大挫败，夏普因下游产品强力支撑，顺利抵挡面板价跌困境。夏普通过提高大尺寸机种的销售比重，将第一季度32英寸液晶电视的出货比重由2005年第四季度的32％提高至45％，并且以高画质作为产品诉求等方式，将自家产品的跌幅挺在4％左右，相较于市场平均跌幅的30％，夏普产品受到的价跌冲击程度明显比他厂微弱许多。

    而夏普也表示，由于先前并未特别看好世界杯买气，因此，买气不如预期的说法，夏普未明显感受到。

    另一方面，在各界质疑面板厂增产恐怕加速面板过剩的声浪中，不少面板厂做出递延扩产的决定，夏普显然做出不同的抉择，不仅增产面板脚步不停歇、甚至加快增产速度。

    夏普推测日后40英寸以上大尺寸面板价格下滑压力将有增无减。再者，夏普虽在日本液晶电视市场拿下40％以上，拥有市场占有率的优势，然而遗憾的是，海外市场的成绩始终不如国内市场。有鉴于此，夏普认为要让液晶电视事业有进一步的突破，不能单纯仰赖日本国内市场，冲刺海外市场，扩大市场占有率版图是夏普此刻亟待解决的重要课题。

    夏普认为未来的胜出关键将系于成本竞争力上，而这也是何以夏普独排众议，拼命增产的主要原因。同样有着品牌实力与下游产品强力支撑力的索尼，为提高竞争力，也与合作伙伴三星电子共同投资19亿美元打造八代线，该生产线，定于2007年秋季投产，初期月产能为5万片。

    夏普八代厂先行一步，面板竞争进入白热化阶段

    夏普发言人HiroshiTakenami表示，龟山二厂将月产约15000片面板，足以制造120000台40英寸液晶电视，他表示，夏普将销售40--50英寸电视。