对国美收购永乐一事，作为家电重镇的珠三角，很多家电厂商对此反应冷静，有供应商甚至表示，“收购，这是人家的事情。”但一家企业的营销总监告诉记者，“今年跟国美和永乐的订单都签了，但是明年会怎么样，还是个未知数。可以预见收购之后紧跟着是人事震荡，业务经理肯定要来个大清洗”。

    美的品牌部品牌总监董小华表示，永乐在上海、长三角地区具有较强的优势，但就全国而言，开店数量有限。记者问到，是否担心因为早前国美也多次传出和供应商关系不和睦，压榨供应商的传闻，是否会担心国美局部垄断地位的行程，使得家电商在进场费这个问题的谈判上就会处于弱势。对此，董小华表示，国美和永乐合并后，家电销售的竞争依然是多元化的。除了有苏宁这一巨头的存在，还有百货商场和大卖场从事家电销售，另外外资的进入也会带来更多竞争。并且，和渠道商签订一年的合同将继续有效，渠道整合也是行业的必然趋势，目前没有得到永乐或者国美方面的任何消息，因此谈这些还太早。

    渠道整合是必然趋势得到业界普遍的认同，帅康营销总监聂瑛珂表示，“大店已经亏到不能再亏了，厂家和商家都愿意看到家电连锁能够走出恶性竞争，走上良性的、健康的、可持续发展的轨道上来。”收购之后，国美的实力更加强大是必然的，但是并不代表家电连锁渠道的店面总数会增加，按照目前的情况分析，国美曾经表示今年内要将开店数目扩张到600家，但是按照目前的开店速度来看，能达到520家已经是比较理想的状况。他同时表示，今年帅康和国美以及永乐所有的合同已经签订，收购对供应商的影响不会立竿见影，因此个别供应商有些观望的情绪。据了解，现在很多厂家的销售渠道是复合式，进入家电连锁卖场的目的主要是为了走量以及维持品牌，很多二、三线的还要企业自己的代理去开拓市场，就销售总量而言，连锁卖场和其他渠道的结构比率一般是5∶5或者4∶6。

    有供应商表示，其实永乐的经营一直不是非常理想，除了永乐上海店盈利，其他地方都在亏损，因此美的很可能保留永乐上海店的品牌，而其他地方的店面则取消永乐的名号。并不是开店多就利润大，一家渠道商的负责人表示，由于恶性竞争，已经将家电连锁的利润压得很薄，对家电连锁企业而言，开店压力过大。并且，经过3年的竞争，目前国内的家电连锁格局已经明晰，国美已经牢牢把握国内家电连锁第一梯队的领头羊地位，大渠道商的各项操作日趋规范，特别是国美，因此不会再出现渠道商和供应商血拼的场面，该负责人认为这是中国的家电渠道卖场走向成熟的标志。

    对于将来家电连锁渠道的格局，有业内人士表示，将来可能有3～4家的渠道商，这其中包括百思卖这样的外资，但国内家电卖场的扩张在减速将成为必然趋势。著名营销专家罗清启认为，渠道的整合对供应商的影响是潜移默化的，从另一个方面来讲，今后的家电市场业必然是中外家电连锁企业的较量，对中国家电连锁业来说必须要有“利基”优势，也就是在国内市场必须要达到相当大的份额，只有这样才能更好地开拓国际市场。在中国家电连锁还没有正式交战之际，国美、永乐组合成强大零售阵营，形成了压倒性流通优势，应该说，这一举措具有超前战略眼光。而目前来讲，我国的家电零售渠道还是繁杂、零散，不够集中，连锁企业也没有真正大连锁渠道应有的市场份额。而事实上，国美和永乐的市场份额，加在一起，还不足整个家电销售市场的15%，相比欧美零售巨头一家就能占25%以上，中国家电连锁企业还存在着很大的差距，所以不存在垄断。欧美家电零售市场主要集中在少数几个大连锁企业中，占据着80%的市场份额，对于中国家电连锁企业来说，市场越来越集中到大渠道身上，大渠道不断被加强是必然的。