赢家代表人物：�橡集团董事长陈一舟

　　看似�乱无章，但整�最��。�橡在�断探索如何创造��业务间的��效应。

　　从六年�掌管全世界最大的虚拟社区ChinaRen，陈一舟就怀有独特的社区情结。

　　2000年，在将ChinaRen�给���，陈一舟在光通信�SP领域转了一大圈，�回到了社区这个始终绕�过去的原点。

　　今年3月，陈一舟领军�橡互动集团获得了�自泛大西洋投资集团(GA)�DCM�TCV�Accel和�想投资等机构共计4800万美元的投资。这也充分说明了这�模�未�的潜力。

　　2004年3月，通过股�置�的方�，�橡从个人手中购下当时的猫扑网。从此，陈一舟开始了他一系列的并购。陈一舟收购网站有两个�好：一是社区，二是娱�性。因为社区具有高度互动性与��度，而喜欢娱�的人大都是年轻人，也是消费能力很强的群体。

　　今年�收购了�针对在校学生的社区网站“5Q校园网�，以��供城市分类信��务的“人人网�。至此，陈一舟创立的�橡互动集团旗下已�拥有�大门将，形�一个整�型互�网公�，通过网站�无线互�网�客户端互�网三�腿走路。

　　看似�乱无章，但整�最��。陈一舟还在�断探索如何创造��业务间的��效应。比如签个电影。无线能�铃声图片，还能�个带广告的直播，网站下载也�以收费。�样的内容�以�三份。

　　陈一舟开始把这些收购�的网站�步��到主打的猫扑网平�上，并加大投入，增加了朋�圈�帖��猫仔队�猫眼电视�等新产�，并推出DuDu网络加速器等�务。

　　猫扑网现已达到日平��览�15000万，注册用户2200万。就在几个星期�，猫扑网正�宣布，签约中文世界第一播客美少女dodolook，并邀请网络视频高手胡戈�袂打造中国第一“�客�视频。

　　在WEB2.0时代，�橡已��入佳境。而曾��出狂言，�创办10亿公�的陈一舟�而内敛了很多。他说，“WEB2.0的精神很简�，就是�一个好的产�，�一个很多人愿�用的产�。�

　　关键策略三：新概念

　　赢家代表人物：3G网创始人邓裕强

　　顶�无线互�网�3G这些红得�紫的概念，2004年3月�上线的3G门户网，�年多的时间就�得IDG200万美元的投资。
 
　　�能你刚�到“3G门户网�这个网站�称时，会有些摸��头脑：门户�就是新浪���这些，从哪儿冒出�一个和3G有关的门户网？

　　如果说它就是“手机上的新浪网�，你�能就明白了一些。在�久�结�的德国世界�上，通过3G门户网“收看�世界�频�的点击率已�破800万。

　　顶�无线互�网�3G这些红得�紫的概念，2004年3月�上线的3G门户网，�年多的时间就�得IDG200万美元的投资。

　　就在今年7月�，第二笔金�在1000—2000万美元间的投资�到�了，这也是在无线互�网领域至今最大的一笔投资。

　　创始人邓裕强在�述这些时，虽然语气平淡�奇，但�然掩饰��他内心的那份自信，“我们现在�以达到2点多亿，最多3个亿的��。把这些��转化为广告，�使�贱�，也是一个天文数字。�

　　而在网站创办之�，过度扩张的用户�给邓裕强带��少的麻烦。�能上个月��两��务器，这个月就需�增加到五六�。邓裕强感觉这样“太�险了�，他开始�愿让网速慢一些，直到慢到自己都���了了，�去买�务器。�使这样，一个月也需�增加七八�。

　　就在邓裕强的自有资金�将枯竭时，IDG的投资人主动找上门。因为他们问一些大学生，平时爱上什么网站？3G门户网�列其中。

　　没有商业计划书，没有太多的步骤，3G门户网获得了渡过难关的第一笔投资。当时好�全国人民都在�SP，�移动梦网，而在无线互�网领域，3G�为国内惟一独立的�费WAP网站。

　　今年3月开始，一些知�厂商�为3G门户网广告客户，现在�月收入已�超过50万美元，并且还在翻�增长。邓裕强说，�出�年的时间，这些广告收入就能够维�公�常规的��，2007年就能盈利。

　　但在盈利模�上，“3G到��，主�是广告这�方�。�在此之�，邓裕强曾��试�对�些�务进行收费，但�现收益甚微，并且一定程度上阻�了用户的增加。

　　“简�的功能，将永远�费。�邓裕强说，一些高级的功能将采用先�费体验，�收费的方�。但充分的内容开��有等到3G开放之�。

　　从100—1000万的用户，3G门户网用12个月的时间。今年，他们的目标是3000万注册用户。

　　赢家代表人物：快钱公�董事长关国光

　　�说互�网�会大把烧钱。快钱公�在�好架构之�，支付本身基本上是没有什么�本的。
 
　　网易上市之�，投资银行的人在�磊��写下一长串数字，“按我说的�，这就是你未�的数字。�作为网易最�的投资人之一，关国光也�投资网易而一夜暴富。但他�说对那一串数字没太多感觉。

　　2002年的�天，从美国传�了eBay以15亿美元收购在线支付平�PayPal的消�。

　　PayPal的商业模�是，交易�方通过一个与银行账�关�的PayPal用户�(通常为E-mail地�)，将资金转入PayPal，并通过PayPal支付给�外的用户。PayPal作为第三方的平�，为该笔交易的安全性负责。

　　作为资深的互�网投资者，从投资回报的角度，关国光认为PayPal模�有很多��之处，“在你�好架构之�，支付本身基本上是没有什么�本的。�然而在关看�，当时的投资环境并�太好，进入网上支付的计划被暂时�置。直到2004年4月，一个他认为�熟的时刻，�制了PayPal模�的“快钱�在上海�立了。

　　快钱��一个中国版的PayPal�？关国光在创建快钱之�是这样设想的。然而��时间的推移，快钱在�展中�到了很多令他始料��的问题。

　　在eBay收购了PayPal之�，国内���的支付系统也风起云涌，本�就是乱世，关国光也�了进�。但是，进�之�，关国光��现，中国人还没有形�网络消费习惯，�时，PayPal的平�是以信用�为基础，�是中国的��支付手段庞�而无�，��为独立的支付平�，必须适应中国的现状。而这令快钱付出了比PayPal多出数�的艰辛。

　　“我们的系统是分阶段上的，开始是三个月，但是��对接的接�越�越多，支付�，邮政储蓄，汇款等等，我们的系统在�断地�级，这�了我们在相当长一段时间里�常�的任务。�关国光觉得虽然没有必�埋怨中国的现状，但这�让快钱的�长快�起�了。

　　或许是顺水推舟，或许是被逼无奈，关国光把快钱定�于独立�开放的支付平�。�与任何销售模�进行完全�绑，�时对接了包括神州行充值�在内的��支付手段。也正是由于快钱的开放性，独立性，�引了越�越多的用户，目�快钱有600多万注册用户，年底有望增长至1000-1500万，规模的迅速扩大，为快钱的盈利奠定了基础。

　　“这是一个规模�济，规模越大，�本越低，�时我们�把增值业务�出特色。�究竟是怎样的特色，关国光现在还�肯说，因为这是最高的商业机密。但是和PayPal�支付�高举的�费大旗��，快钱的收入主��自交易手续费，费率根�交易�的��在0.8%—10%之间�动。

　　虽然快钱的盈利模�还没有�型，但是��引了很多风险投资的注�，已�有两家风险投资进入快钱。但是对于控制�，关国光�会放弃。“我�走完全独立的一�路。�关国光�认了快钱在今�被收购的�能，�时，继续�资已��上了他的日程。“如果有一天PayPal中国(��)能�给我们，我们会考虑的。�

　　赚钱能力测试：测试你的赚钱能力有多强

　　1.在买东西时，会�由自主地算算�主�能会赚多少钱

　　a.是b.�

　　2.如果有一个能赚钱的项目，而你�没有钱，你会借钱投资��

　　a.是b.�

　　3.在购买大件商�时，�常会计算�本

　　a.是b.�

　　4.在与别人讨价还价时 ，会�顾�自己的��

　　a.是b.�

　　5.善于应付�测的��事件

　　a.是b.�

　　6.愿�下海��而放弃拿固定的工资

　　a.是b.�

　　7.喜欢阅读商界人物的�历

　　a.是b.�

　　8.对于自己想�的事，就���懈地追求并达到目的

　　a.是b.�

　　9.除了当�的本�工作，自己还有别的一技之长

　　a.是b.�

　　10.对于新鲜事物的�应��

　　a.是b.�

　　11.曾�为自己制定过赚钱计划并且实现了这个计划

　　a.是b.�

　　12.在生活或工作中敢于冒险

　　a.是b.�

　　13.在工作中能够很好地与人�作

　　a.是b.�

　　14.�常阅读或收看财�方�的文章

　　a.是b.�

　　15.在股票上投资并赚钱

　　a.是b.�

　　16.善于分�形势或问题

　　a.是b.�

　　17.喜欢考虑全局与长远问题

　　a.是b.�

　　18.在碰到问题时能够很快地决策该怎么�

　　a.是b.�

　　19.�常计划该如何找机会去挣钱

　　a.是b.�

　　20.�事最�视的是达�的目标与结果

　　a.是b.�

　　记分方法：

　　�题�一个肯定的答案都记为1分。

　　分数解释：

　　如果你的得分在12分以上，这�味�你已�具有一定赚钱的心�基础了，�能你还具备了较强的赚钱能力，你�以考虑选择一个项目大胆地去干。

　　如果你的得分在12分以下，那么，你在准备投身于�一个项目之�，�妨�学习或训练一下自己的赚钱技巧�。