“国美永乐并购后采用双品牌运作模式，是部分借鉴黑天鹅模式的结果，因为这一模式已成国美并购成功的范例之一。”国美电器新闻发言人何阳青2006年8月1日向记者透露了这一内幕。
国美永乐错位经营
国美永乐合并使双方成为一个新的公司，但将分别保留“国美”和“永乐”的品牌。
据何阳青介绍，国美并购永乐后将继续延用其品牌，因为它与黑天鹅一样拥有十几年的历史，在当地认知度非常高，拥有一批忠诚的消费群体，因此作为有价值的优秀品牌保留下来。
永乐日后将部分借鉴黑天鹅模式，一是双品牌战略下资源共享，资源整合；二是管理模式对接；三是企业文化融合。所不同的是国美、永乐双品牌共存，而且还要做差异化错位经营，以对抗已进入中国的国际家电连锁巨头———百思买。未来国际连锁企业发展趋势就是差异化。国美、永乐双方最终如何区分定位，目前还在考虑之中没有最后确定。
黑天鹅何以成为一种模式
黑天鹅品牌能活到今天，是“打”出来的。
作为黑龙江第一家民营家电商场，从上世纪90年代初因低价遭6家国有商场“围剿”，到90代末与民营后起之秀较量，2004年与开进哈埠的国美对抗，黑天鹅虽在一年后被收购，但说不上是失败，国美为此付出了1.2亿元的代价，而这笔钱大部分是其品牌价值。
保留黑天鹅品牌在家电连锁业是一个创造。2005年4月国美收购哈尔滨黑天鹅是国美并购篇的第一笔，没有先例可循。按照惯例，并购后强势品牌肯定要吃掉弱势品牌，但考虑到区域市场内消费者认知度、卖场选址的不可再生性，国美总裁黄光裕来哈后，在确认黑天鹅在哈尔滨知名度占有绝对优势后，很痛快地拍板并购后在黑龙江采用双品牌运作：一级市场哈尔滨打黑天鹅的牌子，二级市场打国美品牌。
事实证明这一决策是明智之举。黑天鹅“百姓心中的家电商场”，经过15年历练已经深入人心，加之注入国美先进的经营理念和管理模式，黑天鹅家电商品价位低、品种全，一些新品拥有首销权，售后服务更加完善。经过半年多的磨合，黑天鹅目前在国美全国各分部中脱颖而出，利润、销售均等取得了良好综合业绩。
据何阳青介绍，黑天鹅并购成功为国美2005年一系列并购动作奠定了坚实基础，积累了丰富经验。采用双品牌并购成为进入区域市场的一种快捷方式。由于收购对象往往是当地市场老大，所以既扫清了进入当地最大竞争对手的障碍，又一举取得当地市场的领先优势。特别是有并购黑天鹅的成功案例，在并购中品牌取舍完全从实际出发，考查其在区域市场内消费者的认知度。国美收购江苏金太阳时完全采用黑天鹅模式，收购深圳易好家时，由于它是新品牌，知名度不高，所以就没有采用。 |
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