中国的液晶电视市场令人望而生畏，日本、韩国品牌在高端早已占据优势，在中、低端市场，创维、TCL、海信、康佳等国内彩电企业不仅在传统的CRT彩电上斗得难分高下，平板电视时代也互不相让，行业利润已低至2％左右。

    但即使是竞争如此激烈的行业，仍有探险者。如果要给近两年热闹的液晶电视行业颁发一个“最佳新人奖”，夏新电子股份有限公司一定呼声最高。进入这个市场仅三年的时间，夏新就从强手如林的对手那里争到了4％的市场份额。

    当然这是位“超龄”的新人，已经有20多年历史的夏新也算得上国内老牌家电企业之一。2003年，夏新宣布推出首款液晶电视产品进军电视产业。也许是经历了太多的转型，当年的发布会上曾有记者疑惑的问道：夏新以前没有生产电视吗？如果百度一下“夏新”，会发现对夏新最常见的称呼是“黑马”，对于一个已经有20年历史的企业来说，看起来确实有些滑稽。

    和业内其他企业不同，夏新没有走在单一产品上做大规模的道路。1981年成立的夏新，直到1990年代末都以生产录像机为主，1998年夏新转入VCD产业，其后又跟随产业升级开始生产DVD。这个行业进入衰落期后，夏新曾连续三年亏损。

    2001年，夏新推出国内第一款和弦手机夏新A8，这款产品在国内手机业市场的蓬勃发展中，为夏新在2002、2003两年带来11亿元人民币的净利润。但是，2004年本土手机开始败退，夏新当年净利润只有1052万元。

    夏新电子副总裁黄爱平承认夏新A8是一款“机会型”产品。能够利用一次机会脱困不难，但在几年中三次转型成功的企业却并不多见——幸运的是，夏新做到了。

    尽管如此，这种涨涨落落仍然不被分析师看好：没有清晰的主业，手机上的成功看起来也太过偶然，对于其在3G手机上的投入，没有人敢于看好。的确，运气不可能跟随一个人一辈子。所不同的是，尽管每次选择的产品不同，但有一点是相同的，就是夏新总是能够迅速进入刚刚萌动的行业，而且其产品也能够很快适应市场的需求。

    夏新进入液晶电视产业几乎比其他对手晚了5年。早在1998年前后，国内老牌彩电企业就已经开始跟踪等离子和液晶电视等平板电视技术，海信、创维、TCL相继确定了自己的平板战略，只是由于上游技术并未成熟，仍然无法预测平板时代何时到来。

    而夏新从开始讨论将液晶电视作为公司除手机外的另一个支柱产业，到第一款产品推出市场，前后只用了一年时间。黄爱平回忆说，2003年时，平板电视的优势显现出来，夏新才开始考虑进入这个新产业。

    “讨论并没有花费很长时间。”黄爱平表示，虽然夏新此前并没有对液晶技术的跟踪、研发基础，但经过内部讨论，最后的结论是在这个时候切入，大家还是在一个起跑线上。

    “每个产品都有自己的生命周期，都会有直线期、导入期、快速发展期。”他说，“此前液晶电视就是直线期，还没有进入导入期，无论在哪一个点上切入都是一样的。”

    此前一直负责AV（音视频）产品的陈强被调到新成立的夏新数字家庭事业部担任总经理，这个部门集中了企业内原有的音视频技术人员，开始研发夏新的液晶电视产品。