正是通过全业务经营，固网、移动两领域“两手抓”、“两手”都要硬的策略，AT&&T多领域开展综合信息服务的能力有所提升。全方位的开展综合信息服务，让AT&&T的业务结构更趋合理，更有竞争力。
■本报记者 林琳
美国南方贝尔公司近日发表声明同意美国电话电报公司ＡＴ＆Ｔ６７０亿美元的收购交易，ＡＴ＆Ｔ收购南方贝尔这桩美国今年最大宗的收购案在历时４个月多月的时间后，终于尘埃落定。
在ＡＴ＆Ｔ身上，人们目睹了商业界“合久必分、分久必合”的交替，ＡＴ＆Ｔ作为电信国度的“无冕之王”，它的一举一动在很大层面上影响着诸多国家电信业的改革思路。而ＡＴ＆Ｔ近年来在整合中不断发展壮大的过程，有力地证明了分业经营已不合时宜的事实，宣告整合时代的彻底到来。
整合时代彻底到来
随着ＡＴ＆Ｔ收购南方贝尔的形势逐渐明朗，“贝尔一家人”重新聚首成为现实。２２年前利用行政手段分拆ＡＴ＆Ｔ，而２２年后这种重新聚首则是市场竞争推动的结果，这一变化是电信业发展进步的重要表现。
据悉，ＡＴ＆Ｔ和南方贝尔合并后新公司业务将全部使用ＡＴ＆Ｔ的品牌，虽然同为ＡＴ＆Ｔ品牌，２２年后，经历过激烈市场竞争的ＡＴ＆Ｔ，早已焕然一新。现在的ＡＴ＆Ｔ是当年分拆后的“婴儿贝尔”西南贝尔先后收购了太平洋贝尔、南部新英格兰电信、亚美达科、老ＡＴ＆Ｔ、南方贝尔等后的产物。
正是经过以上数次并购，西南贝尔从一个地区性的贝尔公司发展到全美最大的电信服务提供商，重新恢复了“百年老店”ＡＴ＆Ｔ的雄风。正是通过并购带来的一系列整合，ＡＴ＆Ｔ的创新能力、服务能力得以提高，才得以向更广阔的市场进军；正是通过整合，ＡＴ＆Ｔ逐渐渗入到更广阔的市场中，才能在不断整合经营范围和客户过程中，将市场版图逐渐扩大，形成今天业界领头羊的位置。
作为２０００年６月以来美国电信业最大的并购案，ＡＴ＆Ｔ此番全力收购南方贝尔，其目的很明确就是要壮大自己，多领域地开展综合信息服务，这一次并购成功将使ＡＴ＆Ｔ的市值超过１５００亿美元，远远领先于美国第二大电信服务商Ｖｅｒｉｚｏｎ。
可见，整合早已成为企业与企业之间的常事。从目前的发展方向看来，阿尔卡特与朗讯、爱立信与马可尼、诺基亚和西门子“联姻”等此类大型企业之间整合的狂潮还远未结束，而仅仅是刚刚开始。
全业务经营让企业“多条腿”走路
据国外媒体报道，ＡＴ＆Ｔ近期发布的２００６年第二季度财报成绩喜人。ＡＴ＆Ｔ第二季度净利润同比增长８１％，达到净利润１８．１亿美元，这与２００５年第二季度的１０亿美元相比增长可谓迅速，而这一骄人的增长就是ＡＴ＆Ｔ在整合中实现利润增长的真实写照。
西南贝尔（ＳＢＣ）于２００５年１１月１８日完成对原ＡＴ＆Ｔ的收购，并开始采用“ＡＴ＆Ｔ”作为公司名称。正是这次收购使得ＡＴ＆Ｔ获得利润增长的新动力，即无线合资公司Ｃｉｎｇｕｌａｒ无线。
据财报显示，２００６年第二季度，ＡＴ＆Ｔ控股６０％的无线子公司Ｃｉｎｇｕｌａｒ无线的净利润为５．４亿美元，高于去年同期的１．４７亿美元；总营收为９２亿美元，高于去年同期的８６亿美元。Ｃｉｎｇｕｌａｒ无线第二季度新增用户１５０万人，超过了分析师此前预期的１２０万。
通过此次收购南方贝尔，ＡＴ＆Ｔ将获得全美第一大无线电话公司——Ｃｉｎｇｕｌａｒ无线的全部股份，目前，ＡＴ＆Ｔ持有Ｃｉｎｇｕｌａｒ无线６０％的股份，而南方贝尔持有其余的４０％股份。无疑，这将让ＡＴ＆Ｔ在无线市场竞争中如虎添翼。
此外，作为美国最大的地方电话公司南方贝尔公司的实力也不容小视，这一点从南方贝尔公司第二季度的财报中可见一斑。第二季度财报显示该公司第二季度利润增长１５％；高速互联网服务新增用户１２．８万，从而使其宽带用户总数达到了３３０万；有线业务运营利润率从去年同期的２３．６％增长至２４．９％。
据悉，两家公司合并后ＡＴ＆Ｔ的综合信息服务能力将得到前所未有地提高，ＡＴ＆Ｔ将拥有覆盖全美的长途电话和数据网络，约为７０００万本地电话用户、５４１０万手机用户和１０００万宽带用户，成为美国无线、宽带、视频、话音及数据市场最大的提供商，业务将遍及美国２２个州。
整合让ＡＴ＆Ｔ更具竞争力，ＡＴ＆Ｔ作为老牌固网运营商早已在多次整合过程中实施了全业务经营的策略，摒弃“单条腿”竞争的尴尬，“多条腿”走路让企业在竞争中尝到了甜头。
正是通过全业务经营，固网、移动两领域“两手抓”、“两手”都要硬的策略，ＡＴ＆Ｔ多领域开展综合信息服务的能力有所提升。全方位的开展综合信息服务，让ＡＴ＆Ｔ的业务结构更趋合理，更有竞争力。
业务融合带动市场融合
整合无疑可以壮大企业的规模，在竞争中交付给客户更具有性价比的产品和服务。规模效应在电信行业中的作用已经显现，但ＡＴ＆Ｔ的发展史同样也表明：仅有规模是不够的，通过业务融合带动市场融合，优化市场结构是关键。ＡＴ＆Ｔ这种融无线、宽带、视频、话音及数据市场为一体，向客户提供全业务整体解决方案的方向，有力地证明了电信业以融合为特征的新的转型发展方向。
目前还实施分业经营政策的我国电信业市场亟待改变，消除固网、移动网之间人为割裂的经营状态能有效解决我国产业失衡的市场竞争态势。
目前，我国电信竞争发展到以低于成本的资费展开对搏，这已严重地危及我国电信业的整体竞争力，毕竟市场根基成“焦土”后，存活下来的任何运营商都不会是赢家，而实施全业务经营形成三家以上全业务许可的规模相当的电信运营商才能逐渐形成比较合理的有效竞争架构，无疑能为中国电信业的发展营造走向多赢的局面。
“他山之石可以攻玉”，ＡＴ＆Ｔ经历过一长串收购、合并后，在不断地融合业务、网络、用户的市场过程中，以崭新的姿态重新演绎了传统电信运营商结束分业经营全方位开展综合信息服务的浪潮，以其实际行动有力地宣告：分业经营时代结束，整合时代彻底到来。 (责任编辑：水涨船高) | 
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