在今年的世界杯营销战中，一向不曾显山露水的建筑电器行业也有代表加入了战团。这个首开行业体育营销之先河的代表就是朗能。它不仅是建筑电器行业首家在央视黄金时段投放广告的企业，而且其创新运用的海陆空立体营销方式也引起了行业震动。

    其实，这一创新事件只是朗能整体创新中的浓重一笔，是继去年联姻霍尼韦尔，创造了中国企业借助国外品牌走向世界的“朗能模式”之后的又一波创新高潮。朗能是如何在创新的路上不断进取的呢？带着疑问，我们采访了朗能集团的总裁邓超华。

    挑战与机遇并存：创新正当其时

    中国产品的物美价廉已是有目共睹，但这并没有为中国企业带来高额的利润。目前在中国，仍有很多企业走贴牌生产的发展方式，他们在全球产业链的最低端互相进行惨烈的竞争，赚取微薄的加工费。

    国家统计局的一份资料显示，中国企业只有一成左右有科技活动，代表企业自主创新能力的研究与实验发展经费仅占企业销售收入的0.056％，中国电子百强2004年研发总投入的费用约为37.6亿美元。与之形成强烈反差的是，IBM、诺基亚、三星公司各自的年度科研投入都在50亿美元以上。此外，中国企业拥有的专利数量很少，在国际上注册的知识产权更是稀有资源，目前世界上90％的专利掌握在美国、日本等国家的跨国公司手中，一些大型的跨国公司甚至拥有数万件专利和知识产权。

    中国企业的创新虽然面临着种种挑战，但也拥有千载难逢的机遇。中国加入WTO之后，中外企业的交流与合作进一步加强；自今年‘两会’之后，政府大力倡导建设创新型社会，对企业创新也加强了支持力度，中国企业迎来了一个绝佳的创新环境，大力创新正当其时。

    整合创新：打造中国企业的“脊梁”

    在这种情况下，国内有远见的企业纷纷行动起来。朗能、联想、海尔等各行业的领先者都高举创新的旗帜，先行一步。朗能集团总裁邓超华在接受采访时表示，“中国企业应在技术、管理、营销和战略等方面进行整合创新。”邓超华还进一步强调，“技术创新是前提，管理创新是重点，营销创新是推动，战略创新是保障。”这一思想指引着朗能企业创新的全局。

    朗能首先在技术创新领域获得了突破。据邓超华向记者介绍，仅2003年，朗能就投入2000多万元专门用于对照明产业的技术改造，全面提升照明产业的研发和工艺能力。2003年，朗能自主研发的超大功率组合式节能灯成功申请国家专利，并获得了多家权威部门的技术突破大奖。2006年，朗能推出世界首台LED换气扇，并在中国企业“产品创新设计奖”的评选中，荣获电工照明行业最佳设计奖等三项大奖。现在，朗能已拥有自主知识产权152项，产品技术和性能在业内处于领先地位。

    邓超华指出，光有先进的技术还远远不够，管理创新是一个企业能否高速运转的重点所在，而人是组成企业核心竞争力的关键元素。朗能重视通过发挥内部创新能力，来增强企业的整体竞争力。朗能建立了一整套制度来培养员工的创新素质，设立专门的部门对员工的创意进行评估，并按照实际贡献大小进行奖励。此外，朗能在引入现代企业管理制度的同时，对冰冷的制度化管理注入更多人性化因素进行创新。“朗能就是依靠人性化的管理，培育了一个稳定而有战斗力的团队，保证了企业的高效运转。