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企业房地产规划应及早介入并购活动
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企业房地产规划应及早介入并购活动
■ 本报记者 邓旭 发自上海
     ( 2006-08-02 第06版 ) 【字号 】【打印】【关闭
  亚太地区越来越多的并购案为该地区的企业房地产专员带来了机遇和挑战。在仲量联行最新发布的一份名为《企业转变中的机会:亚洲并购的制胜方式》白皮书中指出,2005年是亚太地区创记录的一年,并购活动较2004年增长了43%。并购金额高达4623.6亿美元,亚太地区排名靠前的分别是印度、中国、澳大利亚和日本。

  随着中国经济在最近几年的快速增长,中国成为极为重要的企业并购市场。仲量联行上海战略顾问部总监李杰指出:“企业房地产团队尽早地参与到并购计划中是至关重要的。尽早地进行房地产和业务整合的相关性审慎调查将决定企业提高其最终整合程度,并帮助企业获得更长远的发展、增长和成功。”

  仲量联行在美国对50位企业房地产高级专员进行了调查,发现92%的公司已经或者有可能在未来3年中参与并购。该调查还发现,在过去3年中有77%的企业经历过并购,其中约有1/4的被调查者认为,房地产整合使得其最终价值与其实际潜在价值相比有所降低。这一结果表明,企业房地产团队需要更积极地参与并购过程,这样公司才能实现其房地产价值的最大化,并最终通过并购受益。

  仲量联行香港战略顾问部总监Sarah Evans表示:“虽然很多公司在进行并购的审慎调查时不会包括企业房地产部门,但公司却不能忽视房地产成本对审慎调查过程的影响,尤其是当并购的主要动机是为了降低企业总成本。”

 
     ( 2006-08-02 第06版 )
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